【正文】 08:48:1408:48:1408:483/28/2023 8:48:14 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 48分 14秒 08:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 考評(píng)階段 1. 目標(biāo)執(zhí)行成果自我考評(píng) 2. 目標(biāo)管理推行成效與報(bào)告 3. 綜合績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) 第五篇 目標(biāo)成果的考核 《目標(biāo)管理 》 59 成果考評(píng)的含義 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 ? 有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。 公司下達(dá)總目標(biāo) 《目標(biāo)管理 》 33 ? 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向 、 橫向或時(shí)序上分解到各層次 、 各部門(mén)以至具體人 ， 形成目標(biāo)體系的過(guò)程 。 （ 參與 ） （ 2） 目標(biāo)分解 。 目標(biāo)分解中 ， 要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素 ， 如人力 、物力 、 財(cái)力和協(xié)作條件 、 技術(shù)保障等 。 ? 現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間 ? 為什么要采用目標(biāo)管理，它對(duì)組織有什么好處 《目標(biāo)管理 》 46 推行之前的工作 目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)： ? 施行目標(biāo)管理所需要的各種書(shū)面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡(jiǎn)，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開(kāi)始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 人力資源部 ?審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果 ?審批薪金、獎(jiǎng)金、職位改動(dòng) ?決定管理委員會(huì)成員 經(jīng)理 主管 /員工 ?協(xié)助管理委員會(huì)進(jìn)行考核工作。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 48分 14秒 08:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2. 設(shè)定各一級(jí)單位目標(biāo)及工作計(jì)劃。 對(duì)策展開(kāi)是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 。 ? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 第二篇 目標(biāo)管理的類型和程序 《目標(biāo)管理 》 12 目標(biāo)管理的類型 ? “ 主管中心 ” 型和 “ 全體員工 ” 型 ? “ 績(jī)效導(dǎo)向 ” 型和 “ 能力開(kāi)發(fā) ” 型 ? “ 結(jié)果主導(dǎo) ” 型和 “ 過(guò)程主導(dǎo) ” 型 ? “ 個(gè)人中心 ” 型和 “ 團(tuán)隊(duì)中心 ” 型 《目標(biāo)管理 》 13 目標(biāo)管理的三大階段 三大階段 三、 成果評(píng)價(jià)的 階段 二、目標(biāo)達(dá)成過(guò) 程的階段 一、 目標(biāo)設(shè)定階段 《目標(biāo)管理 》 14 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理 共同制定計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理的過(guò)程 :三個(gè)共同 《目標(biāo)管理 》 15 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖 《目標(biāo)管理 》 16 目標(biāo)管理程序 《目標(biāo)管理 》 17 目標(biāo)管理層次體系 所運(yùn)用資料 管理層次 目標(biāo)層次 董事會(huì) 各部門(mén)主管 小組、車間主管 員工 大目標(biāo) （組織目標(biāo)） 各部門(mén)目標(biāo) 員工個(gè)人 各小組、車間 技術(shù) 市場(chǎng) 政府 社會(huì) 工廠及設(shè)備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 各小組、車間管理層次與目標(biāo)層次 第三篇 目標(biāo)的設(shè)定與分解 《目標(biāo)管理 》 19 提問(wèn) : ? 請(qǐng)問(wèn)您平時(shí)是如何制定工作目標(biāo)的 ? 《目標(biāo)管理 》 20 目標(biāo)的設(shè)定 12個(gè)步驟 ? 第一步：建立信息網(wǎng) ? 第二步：建立信息 ? 第三步：確定責(zé)任 ? 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 ? 第五步：進(jìn)行能力分析 ? 第六步：提出基本假設(shè) ? 第七步：編寫(xiě)有效目標(biāo) ? 第八步：制訂計(jì)劃 ? 第九步：分配資財(cái) ? 第十步：協(xié)調(diào) ? 第十一步：確定權(quán)限 ? 第十二步：制定目標(biāo)的反饋 《目標(biāo)管理 》 21 職責(zé)的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)狀的深入探討 達(dá)成基準(zhǔn)的明確化 目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo) 階段目標(biāo) 總目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 短期目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 《目標(biāo)管理 》 22 每個(gè)目標(biāo)分出重要程度 目標(biāo)的數(shù)量 主要目標(biāo) 3~5個(gè)左右 SW OT O TSW目標(biāo)的設(shè)定 《目標(biāo)管理 》 23 Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測(cè)量 Time bound:時(shí)間 Achievable:可實(shí)現(xiàn) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 練習(xí) : 請(qǐng)用SMART原理對(duì)您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視 ! 《目標(biāo)管理 》 24 目標(biāo)的設(shè)定 原則 ? 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過(guò)程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合 。創(chuàng)造一種 積極參與的、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的、朝氣蓬勃的 組織氣氛。 目標(biāo)分解 建立目標(biāo)系統(tǒng) 《目標(biāo)管理 》 37 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長(zhǎng)目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 《目標(biāo)管理 》 38 目標(biāo)分解 對(duì)策展開(kāi) ? 對(duì)策展開(kāi) ， 就是制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施 。 1. 擬定總目標(biāo)。 確定面談時(shí)間 面談準(zhǔn)備 面談實(shí)施 面談效果評(píng)價(jià) 成果考評(píng)中的溝通 《目標(biāo)管理 》 73 ? 面談效果評(píng)價(jià)應(yīng)集中回答這樣一些問(wèn)題 ? 此次面談是否達(dá)到了預(yù)期目的 ？ ?