華工管理學(xué)教案第七章實(shí)施目標(biāo)管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :44:0608:44Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。德魯克 1958年，管理成效取決于目標(biāo)設(shè)置和目標(biāo)協(xié)調(diào)。 企業(yè)（工廠）的 MBO步驟： 調(diào)查研究、掌握現(xiàn)狀 宣傳發(fā)動(dòng)、明確目標(biāo)（思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備） 上級(jí)主管的意圖 國(guó)家有關(guān)的政策法令 市場(chǎng)情報(bào) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)方針和目標(biāo)的確定 制定企業(yè)方針 找出問(wèn)題、抓住關(guān)鍵 生存的問(wèn)題 —— 產(chǎn)品的改進(jìn) 發(fā)展的問(wèn)題 —— 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新事業(yè) 目標(biāo)展開(kāi)、建立體系 制定計(jì)劃，組織實(shí)施 檢查目標(biāo)，評(píng)價(jià)成果 鞏固成績(jī) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理評(píng)價(jià) 鼓舞士氣 先行自評(píng)，上級(jí)復(fù)評(píng) 激勵(lì)斗志 未能達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)引責(zé) 迎接未來(lái) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化激勵(lì) 系統(tǒng)圖法 總目標(biāo) 保證措施 部門(mén)目標(biāo) 保證措施 保證措施 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開(kāi) 保證措施 既形成了目標(biāo)體系，又構(gòu)成了一個(gè)對(duì)策網(wǎng)絡(luò) 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 44分 6秒 08:44: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 上午 8時(shí) 44分 6秒 上午 8時(shí) 44分 08:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 08:44:0608
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