【正文】 沒有標(biāo)準(zhǔn)，控制就成了無目的行動，不會產(chǎn)生任何效果。 四 . 提高員工的工作與自我控制能力： 不僅僅是監(jiān)督， 更重要的是指 導(dǎo)和幫助。 ? 固定給予屬下正面與負(fù)面的回應(yīng)，并要求屬下表達(dá)意 見。 ? 追求目標(biāo)：高度風(fēng)險企業(yè) ?現(xiàn)代規(guī)范企業(yè) ? 為什么需要提升管理平臺 ？ ? 為什么管理平臺需升級 ? ? 為什么原來平臺不高照樣發(fā)展？ ? 為什么管理才能保持核心競爭優(yōu)勢？ ? 游擊隊 ?正規(guī)軍 ? 游擊戰(zhàn) ?陣地戰(zhàn) ? 小作坊 ?大公司 ? ? 人治 ?法治 (?文治 ) ? 感性管理 ?理性管理 ? 經(jīng)驗管理平臺 ?規(guī)范管理平臺 ? 經(jīng)營競爭需要各種資源 ? 人、財、物、信息、技術(shù)是主要資源 ? 單個資源形不成競爭優(yōu)勢 ? 多種資源配置起來才能形成競爭優(yōu)勢 ? 管理就是這種配置技術(shù) ? 管理決定資源配置是否合理、高效 ? 管理是最稀缺的資源 中國總經(jīng)理的困惑 美國總統(tǒng)的瀟灑 董事長做總經(jīng)理的事； 總經(jīng)理做部門經(jīng)理的事； 部門經(jīng)理做員工的事； 員工做秘書的事； 秘書做董事長的事； 放權(quán)？？？ 不放心?。?！ 收權(quán)？？？ 太費心?。?！ 一放就亂，一抓就死 不是放不放的問題 而是怎么放的問題 如何放權(quán)又不失控？？？ 老板的心愿 能力型管理向組織型管理轉(zhuǎn)變 權(quán)力型管理向機(jī)制型管理轉(zhuǎn)變 經(jīng)驗型管理向知識型管理轉(zhuǎn)變 原則型管理向細(xì)則型管理轉(zhuǎn)變 求賢型管理向培養(yǎng)型管理轉(zhuǎn)變 性格型管理向人格型管理轉(zhuǎn)變 投入型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變 單一生產(chǎn)型管理向綜合資源型管理轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)營之道，貴在用錢，用錢要知錢性； ? 管理之道，貴在用人，用人要知人性； ? 人性本善？ ? 人性本惡？ ? 融資 融資戰(zhàn)略 融資成本最低； ? 投資 投資戰(zhàn)略 投資回報最高； ? 經(jīng)營 競爭戰(zhàn)略 投入產(chǎn)出比高； ? 管理 管理策略 公平與效率； ? 股東 為誰打？ ? 董事會 怎么打？ ? 經(jīng)理班子 具體作戰(zhàn) ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)； ? 治理結(jié)構(gòu)； ? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)； ? 組織結(jié)構(gòu)； ? 人才結(jié)構(gòu)； ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 運營方向 運營政策 運營結(jié)構(gòu) 運營標(biāo)準(zhǔn) 隊伍素質(zhì) ? 決策管理； ? 人財物資源（要素）管理； ? 產(chǎn)供銷活動（運作）管理； 組織管理平臺 員工素質(zhì)平臺 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 行政管理 信息管理平臺 采購管理 功 能 流 程 表 單 結(jié) 構(gòu) 制 度 機(jī) 制 決策機(jī)制； 股權(quán)設(shè)計； 目標(biāo)管理； 績效考核； 薪酬設(shè)計； 考核 A類系統(tǒng)流程； B類系統(tǒng)流程； A類專項流程； B類專項流程； 戰(zhàn)略規(guī)劃； 職能設(shè)計； 職能分解； 職權(quán)設(shè)計； 職位描述； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； 部門設(shè)計； 職位設(shè)置； 基本制度 （ 一級 職能制度 （ 二級 作業(yè)制度 （ 三級 各種管理應(yīng)用表單 發(fā)展戰(zhàn)略 職能設(shè)計 崗位設(shè)置 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職位描述 管理流程 操作規(guī)范 管理表單 目標(biāo)管理 績效考核 薪酬管理 目標(biāo)：建立以責(zé)權(quán)利為基礎(chǔ)的管理體系 責(zé) 權(quán) 利 人