【摘要】治理困境與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要內(nèi)容???勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?激勵(lì)相容?智豬博弈?集體行動(dòng)管理寓言:不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子,猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負(fù)責(zé)哺育小猴,有些負(fù)責(zé)保護(hù)猴群的領(lǐng)地,有些則外出尋找食物。?最近,猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食
2025-02-23 11:23
【摘要】新公司法與律師服務(wù)新空間主講人:徐永前律師北京市大成律師事務(wù)所主要內(nèi)容一、公司法改革與公司治理二、強(qiáng)化公司自治與公司章程制定三、鼓勵(lì)投資并購與國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整四、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整五、關(guān)注訴訟救濟(jì)與公司律師作用六、新《企業(yè)破產(chǎn)法》與律師實(shí)務(wù)這就是為什
2025-03-08 00:02
【摘要】第四章治理機(jī)制與高管激勵(lì)約束公司治理機(jī)制概念?機(jī)制是系統(tǒng)內(nèi)部的有機(jī)制約關(guān)系及其運(yùn)行機(jī)理,公司治理機(jī)制作為制度安排,目的是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系,使其實(shí)現(xiàn)各自的合理利益訴求,促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)成長。?包括:如何配置和行使控制權(quán);如何監(jiān)督和評價(jià)董事會(huì)、高層經(jīng)理人員;如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制第四章公司治理機(jī)制
2025-02-08 21:18
【摘要】第四章旅游資源了解旅游資源開發(fā)的內(nèi)容,認(rèn)識(shí)旅游資源由于自然條件和環(huán)境條件的差異,所產(chǎn)生的各自不同的特點(diǎn)。熟悉旅游資源評價(jià)的方式及旅游資源的開發(fā)利用與保護(hù)。重點(diǎn):;有幾種劃分方式;具備的共性與差異性分別是什么;;
2025-01-03 22:06
【摘要】 第1頁共4頁 全市商務(wù)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作方案 為了切實(shí)抓好全市商務(wù)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,進(jìn)一步 規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,維護(hù)公平競爭環(huán)境,深入推進(jìn)反腐倡廉工作, 根據(jù)商務(wù)部、省商務(wù)...
2025-09-02 19:02
【摘要】改善公司治理的建議最近美國公司治理的失敗以及其他國家著重說明上市公司要負(fù)有更多的受托責(zé)任所需采取的快速的、決定性行動(dòng)的事件大量公布。內(nèi)部審計(jì)師、董事會(huì)、高層管理者以及外部審計(jì)師是建立有效的公司治理的基石。響應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的主要意見,全世界擁有75000多名成員的內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì),強(qiáng)烈相信他們能為與改善公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程有關(guān)的問題提供獨(dú)到的見解。由于內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)特地位,也是關(guān)鍵的,作
2025-06-18 13:12