【正文】 23:23:3023:23:3023:233/27/2023 11:23:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:23:3023:23:3023:23Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 比起李漢生的變革，郭士納當初上任 IBM伊始便裁員 20萬人，變賣固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)獲利 70億美元，從公司外部引進財務(wù)總監(jiān)等新鮮血液的舉措更加 血淋淋 ，但郭士納成功了，因為， IBM不但有比方正成熟得多的管理制度和體系，更有一個遵守 游戲規(guī)則和不會斗來斗去的董事會。 ? 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明 +發(fā)展 +商業(yè)化 。 好的新產(chǎn)品構(gòu)思來自 對顧客的觀察和聆聽 優(yōu)秀的營銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開發(fā)的專家！ ? 美國戴爾公司進入中國以后，調(diào)整了自己的銷售策略。為避免悲劇重演，歷任廠長對職工苦口婆心說了多年，出臺了多項 禁煙令 ，但吸煙人數(shù)有增無減。這個管理模式為聯(lián)想保持旺盛的活力和強大的市場競爭力起到了至關(guān)重要的作用。 跳出思維定勢 ? 在思維實踐中 ， 每個人都形成了自己所慣用的 、 格式化的思考模型 . ? 當面臨外界事物時 ， 能夠不假思索地納入特定思維框架進行處理 。沒有受過一天管理培訓(xùn)的姜偉盡管后來寫出了轟動一時的《總裁的 20大失誤》，但內(nèi)心深處的感想并不能取代科學(xué)的管理理論，后來幾次想東山再起都以失敗告終 。但在各項創(chuàng)新領(lǐng)域，被調(diào)查者認為 ”觀念創(chuàng)新 “難度最大，達到 43%（這一點，國企又比非國企高出 6%）。 ? 因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力 ， 使公司陷入經(jīng)營困境 。 ? 呵護員工，回報社會。 新的使命 ? 新的公司領(lǐng)導(dǎo)提出，為繼續(xù)執(zhí)世界信息產(chǎn)業(yè)之牛耳， IBM需要明確的使命感。雖然 Intel進行 386的開發(fā)時就向 IBM打招呼，希望 IBM首先使用 386開發(fā) 386微機，但 IBM表現(xiàn)非常冷淡，直到1985年 386開發(fā)成功， IBM仍然拒絕采用。 ? 兼容機制造廠商帶來了激烈的競爭。創(chuàng)新管理 思念食品股份十二門系列課程 之十二 ? 讓頭腦充滿智慧 ? 讓心靈洋溢喜悅 從 IBM的三次興衰談起 IBM公司總體介紹 ? IBM是國際商用機器公司的簡稱，它曾是美國四大工業(yè)公司之一，年營業(yè)額高達六七百億美圓，員工人數(shù)最多時達到 40余萬人，被稱為 “藍色巨人 ”人 ”。 IBM的困境 ? 為了加快成本的回收， IBM放棄了產(chǎn)品租賃策略，改為實行全額銷售，為顧客選購其他廠家的產(chǎn)品打開了缺口。 創(chuàng)新的阻力 ? IBM拒絕采用 386，并阻礙 386推廣的原因： ? 286仍然暢銷，價格低，利潤豐厚。 ? “IBM的使命是成為世界上最成功和最重要的信息技術(shù)公司。 “ 物競天擇，適者生存。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 創(chuàng)新制勝！ 時間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長環(huán)境變化速度 能力提升速度 困難 = 困難 = 落后 體能 智能 能力 年齡 能力 綜合能力自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 學(xué)習(xí)能力（智能） 年齡 能力 自然能力（體能） 學(xué)習(xí)能力 1（智能） 綜合能力 1 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 年齡 能力 自然能力（體能） 0 歲月如刀 環(huán)境變遷 綜合能力 2 學(xué)習(xí)能力 2（智能） 在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！ 競爭法則是自然法則！ 魯冠球如是說： …… 關(guān)于時間的名言 ?孔子 —— “ 逝者如斯夫，不舍晝夜。 思維的頭腦 右腦創(chuàng)立圖案 感受、情緒 左腦提供邏輯 分析、文學(xué) 人腦常問的 兩大問題 這是什么意思 ? 我該如何做呢 ? 組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值； 尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達到目的的手段轉(zhuǎn)變?yōu)閷? 求工作內(nèi)在價值和生命價值 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的機器 轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功能的生命體 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成 “ 樂生 ” 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認知 觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心 企業(yè)家： 自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。 反面例子 ? 另一個悲劇人物就是史玉柱。 ? 太空人：廣東 /北京 /香港 跳出思維定勢 哥倫布的問題： 怎樣把一只雞蛋豎立在桌面上 ？ A、跳出從眾定勢 ?不許標新立異 ！ ?槍打出頭鳥 ！ B、跳出經(jīng)驗定勢 ?經(jīng)驗的狹隘性： 時間 — 空間 — 條件 — 歷來如此的，便對么？ 跳出經(jīng)驗定勢 ? 傳統(tǒng)就是前人的經(jīng)驗 前人當時只能那樣做我們現(xiàn)在不必那樣做 這條褲子怎么回事？ 拓展思維視角 ?橫看成嶺側(cè)成峰 遠近高低各不同 哪里是廬山真面目 ？ 這樣的臺階怎么啦？ A、拓展主體視角 ?自我： “我理解 ”、 “我喜歡 ” ?他人： “假如我是別人 ” 已所不欲，勿施于人？ 是老婦還是少女？ B、拓展時間視角 ?現(xiàn)在：目前怎樣 ？ ?過去：曾經(jīng)怎樣 ？ ?將來：以后怎樣 ？ 誰動了我的奶酪？ 變化多多我怎么辦？ 發(fā)揮團隊智慧 團隊協(xié)作： ? 三個臭皮匠 頂個諸葛亮 ? 怎樣防止從眾定勢 ？ 發(fā)揮團隊智慧 頭腦風(fēng)暴 /參加者 68人 /圍著圓桌 規(guī)則 1：禁止批評 規(guī)則 2：數(shù)量第一 ? 創(chuàng)新思維是習(xí)慣 關(guān)鍵在于天天練 ！ ? 有了創(chuàng)意立即行動 快魚吃慢魚 ！ ！ 經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制。 組織之外營 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實驗室事業(yè)部產(chǎn) 品 開發(fā)部門技術(shù)轉(zhuǎn)移中心試 驗 和原型組制 造 部門3M的新結(jié)構(gòu) 制度創(chuàng)新 （ Institutional Innovation） 的簡單定義 ， 是引入一項新的制度安排來代替原來的制度 ， 以適應(yīng)制度對象的新情況 ， 新特性 ，并推動制度對象的發(fā)展 。而如今的武漢晨鳴公司，很難見到一個煙頭。在世界上其他地方， DELL是采取直銷，機器量身定制、產(chǎn)品直接送達客戶、沒有中間商。 市場流 技術(shù)流 機會確認 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用擴散 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合 。 ? 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。 :23:3023:23:30March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:3023:23Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:3023:23Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。但結(jié)果通常是產(chǎn)品只停滯在代理商倉庫里，消費者無緣與其見面。如果沒有 不能發(fā)現(xiàn)問題就下課 的措施，數(shù)百 鐵交椅 怎能快速搬掉？如果沒有 少發(fā)現(xiàn)一個問題罰款 50元 的規(guī)定，習(xí)慣了在辦公室喝茶看報的人，怎么可能主動到生產(chǎn)一線去負責(zé)？ ? 90年代初，漢紙發(fā)生了一場大火，造成損失上千萬，三鎮(zhèn)市民對此記憶猶新。 1993年聯(lián)想進入 艦隊模式 按產(chǎn)品組建事業(yè)部，把市場銷售、研發(fā)和生產(chǎn)控制的權(quán)力下放給事業(yè)部，事業(yè)部要自己制定經(jīng)營計劃，自己制定價格、建立銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年底根據(jù)銷售業(yè)績，自己制定獎金分配方案。 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 用建工廠的錢 建市場 高起點發(fā)展 低成本擴張 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新過程三階段： ? 尋找目標 發(fā)現(xiàn)并界定問題； ? 構(gòu)想創(chuàng)意 獲得思維產(chǎn)品； ? 論證實施 證明并付諸實踐 。但由于他不懂市場營銷理論中一個非常簡單的概念 “產(chǎn)品生命周期 ”， 10年來一直不開發(fā)新產(chǎn)品，最終導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，還鬧出搶注 “偉哥 ”商標的笑話，用別人的商標繼續(xù)賣他早已沒有市場的 “延生護寶口服液 ”，區(qū)別只是將 “液 ”變成了 “膠囊”。 ——馬太福音七章七節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的分類 ? 觀念創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新 ? 管理制度創(chuàng)新 ? 營銷創(chuàng)新 ? 財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 人力資源管理創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化創(chuàng)