某網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司績效管理手冊(專業(yè)版)
【正文】 :51:3004:51Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯兒 。 。激勵性獎金定為固定工資的一個比例數(shù)。 ? 第二級為達(dá)到預(yù)期： 員工在職責(zé)范圍內(nèi)，大部分關(guān)鍵工作達(dá)到了基本目標(biāo)；在少數(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)達(dá)到了挑戰(zhàn)目標(biāo)；為上級單位整體業(yè)務(wù)和本單位工作目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；表現(xiàn)出了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。 4. 客觀性原則 ：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合， 強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話 。業(yè)務(wù)營運(yùn)類指標(biāo)主要包括同時在線人數(shù)，市場占有率，用戶數(shù)量，平均用戶成本，平均用戶收益，人均銷售額，用戶流失率，品牌知曉度等。 14 : ? 上級部門目標(biāo)溝通 ? 培訓(xùn) ? 員工自定目標(biāo) ? 經(jīng)理人和員工討論目標(biāo) 15 : 績效計(jì)劃 是被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。 ?升遷：公司內(nèi)部中層崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先提拔骨干員工接任； 27 : 其他獎勵形式 : ?一類是外在獎勵。 04:51:3004:51:3004:513/28/2023 4:51:30 AM ? 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2023年 3月 上午 4時 51分 :51March 28, 2023 ? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023年 3月 上午 4時 51分 :51March 28, 2023 ? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 04:51:3004:51:3004:513/28/2023 4:51:30 AM ? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 22 : 綜合績效評估與考核的目的 : 對過去的實(shí)際績效與計(jì)劃績效間的差異作一次正式評估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效。 ? 職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充 。上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 績效管理手冊 1. 績效管理過程綜述 11. 績效管理的目的 12. 績效管理的適用對象 13. 績效管理的指導(dǎo)思想 14. 績效管理的操作程序 3 11. 績效管理的目的 1. 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 2. 績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 3. 績效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) 4. 績效管理是提升管理的有效手段 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。 11 ： ? 與關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 , March 28, 2
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