【正文】 03:19:3803:19:3803:193/28/2023 3:19:38 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 19分 38秒 03:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 ● 原因： 工作場地施工組織管理差；物品擺放布局不當(dāng)；計(jì)劃安排不均衡。 市場信息預(yù)見性差；缺之交流；物流不暢通；生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定。 藉活動(dòng)來改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 :19:3803:19Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 19分 38秒 03:19:3828 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 19分 38秒 03:19:3828 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五、建立良好的班組工作關(guān)系 為什么要協(xié)調(diào)？ ? 工作是靠大家一起做的； ? 每個(gè)人的知識水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往對事情的做法也不一致； ? 只有靠協(xié)調(diào)統(tǒng)一正確的方向，形成的合力才會最大。 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之五 ● 動(dòng)作的浪費(fèi) 任何對產(chǎn)品和服務(wù)沒有帶來價(jià)值的人員和機(jī) 器的運(yùn)動(dòng)。 “技而優(yōu)則管” 技術(shù)（經(jīng)驗(yàn)）人員轉(zhuǎn)化為班組長的背景 區(qū)別 骨干技術(shù)員工 管理人員 工作對象 事 人、事 職責(zé)范圍 事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 工作技能 做事技巧 管理技巧 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人業(yè)績 團(tuán)隊(duì)業(yè)績 發(fā)展方向 技術(shù)專家 管理專家 企業(yè) 利潤 配合 上司 協(xié)助 同事 指導(dǎo) 下屬 班組長的作用 （ 1） 承上 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 （ 2） 啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 （ 3） 平衡 協(xié)調(diào) 協(xié)助 二、 建立現(xiàn)場精益管理 加工過程 運(yùn)輸 多余動(dòng)作 缺陷 庫存 過量生產(chǎn) Take all FOUR I need ONE! 等待 浪 費(fèi) 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi) ● 等候的浪費(fèi) 當(dāng)兩個(gè)相關(guān)的變量不完全同步 時(shí)的停頓時(shí)間。 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 工人需要額外的時(shí)間來檢查、排故、補(bǔ)制；錯(cuò)過了完工時(shí)間；施工計(jì)劃、組織被動(dòng)。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 19分 38秒 03:19: