班組現(xiàn)場管理ppt46頁)(完整版)
【正文】 sday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:19:3803:19:3803:193/28/2023 3:19:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 19分 38秒 上午 3時(shí) 19分 03:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 19分 :19March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:19:3803:19:3803:19Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 3時(shí) 19分 38秒 03:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 19分 :19March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 工人需要額外的時(shí)間來檢查、排故、補(bǔ)制；錯(cuò)過了完工時(shí)間；施工計(jì)劃、組織被動(dòng)。 任何超過需要的供應(yīng)。 “技而優(yōu)則管” 技術(shù)（經(jīng)驗(yàn)）人員轉(zhuǎn)化為班組長的背景 區(qū)別 骨干技術(shù)員工 管理人員 工作對(duì)象 事 人、事 職責(zé)范圍 事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 工作技能 做事技巧 管理技巧 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人業(yè)績 團(tuán)隊(duì)業(yè)績 發(fā)展方向 技術(shù)專家 管理專家 企業(yè) 利潤 配合 上司 協(xié)助 同事 指導(dǎo) 下屬 班組長的作用 （ 1） 承上 承擔(dān)單位職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行上司的指示 （ 2） 啟下 做好組織的管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 （ 3） 平衡 協(xié)調(diào) 協(xié)助 二、 建立現(xiàn)場精益管理 加工過程 運(yùn)輸 多余動(dòng)作 缺陷 庫存 過量生產(chǎn) Take all FOUR I need ONE! 等待 浪 費(fèi) 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi) ● 等候的浪費(fèi) 當(dāng)兩個(gè)相關(guān)的變量不完全同步 時(shí)的停頓時(shí)間。 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之一 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 人員配置不合理 上下工序流程不均衡 過多的批準(zhǔn)程序 供應(yīng)商或部門協(xié)作不同步 人員等候材料 等待設(shè)計(jì)圖紙 上下工序等候 等候處理問題 ● 生產(chǎn)過量的浪費(fèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)超過需求，快過需求。 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之五 ● 動(dòng)作的浪費(fèi) 任何對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)沒有帶來價(jià)值的人員和機(jī) 器的運(yùn)動(dòng)。 員工能力低下；員工控制失誤；工程技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)性差；員工缺少足夠的培訓(xùn)。 五、建立良好的班組工作關(guān)系 為什么要協(xié)調(diào)？ ? 工作是靠大家一起做的； ? 每個(gè)人的知識(shí)水平、掌握的信息、思考的方式各不相同，往往對(duì)事情的做
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