班組現(xiàn)場管理（ppt46頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ● 庫存的浪費 現(xiàn)場常見的七大浪費之四 ● 問題點： ● 原因： ◆ 材料提前采購； ◆ 材料過量采購； 占用場地庫房空間；占用資金； 額外的人力 盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效對客戶要求的改變不得不大規(guī)模返工。 市場信息預(yù)見性差；缺之交流；物流不暢通；生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定。 ……….. 企業(yè)管理水平提升 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長 管理者素質(zhì) 能力提升 觀念意識 轉(zhuǎn)變提升 轉(zhuǎn)變觀念意 識是前提 效益增長 是目的 素質(zhì)能力 是保障 企業(yè)管理提升之路 觀念的重要性 一流的現(xiàn)場管理需要一流的班組長 ? 一個古老而永恒的話題： 什么是管理？ 最關(guān)心的是 人 還是 任務(wù) ？ 班組管理者容易犯的錯誤 埋頭工作、忙于瑣事，自己乃定位于骨干員工： 事前 計劃 不周詳，事中 管理執(zhí)行 不到位，事后 檢討 不 改進(jìn) ，沒制定工作目標(biāo) ； 不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，與其花時間教員工或教不會，還不如自己做； 好好先生、怕得罪人，對下屬嚴(yán)格要求不夠，不敢管理； 敢于管理、強(qiáng)加于人，簡單粗暴。 壓力來自哪里 班組管理的困難來自哪里？ 也許會認(rèn)為 : 任務(wù)重； 職工不聽話，看重的是錢、福利待遇： 自己手中沒什么權(quán)力； 不會堅持，抓一下好一下； 團(tuán)隊意識、配合意識不足、責(zé)任心差。 現(xiàn)場常見的七大浪費之二 ● 問題點： ● 原因： 提前消耗資材；庫存的積壓；占用更多的工作場地或倉庫；增加運輸費用；額外的人力；占用資金。 ● 原因： 工作場地施工組織管理差；物品擺放布局不當(dāng)；計劃安排不均衡。 ● 問題點： 尋找工具；機(jī)器與材料距離過遠(yuǎn)；過度伸展或彎腰；不必要走動時間。 工具狀態(tài)不良、無效的加工程序、工藝過程沒有隨著工程的更改而改變。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進(jìn) 尊 重 員 工 兩大支柱 準(zhǔn)時化 適時 、適量 、適物 三、現(xiàn)場日常管理及改善要項 現(xiàn) 場 管 理 要 點 業(yè)務(wù)涉及面廣 影響因素多 物料 大量流動 人員 頻繁 流動 動態(tài)管理 要求高 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 P Q C D M S 管理意識與工作方法 意識 問題意識 現(xiàn)場意識 改善意識 服務(wù)意識 現(xiàn)場中心 團(tuán)隊協(xié)作 重視過程 預(yù)防為主 方法 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán)
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