【正文】 16:31:3716:31:3716:313/27/2023 4:31:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 31分 37秒 16:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 武漢新世界中心項目 Hopsca Hotal * 四星級酒店 Office * 甲級寫字樓 Parking * 622個停車位 Shopping * 商場 +國際風(fēng)情街 Club * 休閑會所 Apartment * 高尚住宅 \公寓 豪 布 斯 卡 篇 LOGO方案一 LOGO方案二 延展方案一 圍墻方案一 報紙方案一 線索二、新世界地產(chǎn)武漢品牌線 1993 新世界百貨武漢第一家大型高檔百貨商場 2023 常青花園武漢第一個建設(shè)部認(rèn)定的國家級示范小區(qū)每一步都在帶動武漢的發(fā)展 這塊地曾經(jīng)的武漢飯店，武漢之標(biāo)志 2023今天， 新世界中心即將成為另一個 № 1 歷 程 篇 LOGO方案三 戶外廣告牌一 報紙方案二 線索三、新世界中心國際品牌線 從香港新世界到北京新世界、南京新世界，然后武漢 新世界，布局世界版圖。 策略四分析： ? 新世界是國際知名企業(yè)，擁有超強的實力； ? 新世界在武漢項目眾多，每個項目對市場以震驚； ? 新世界在武漢擁有良好的社會信用； ? 本案是新世界公司為社會全力打造的精品，是武漢高端物業(yè)的標(biāo)桿； —————— 品牌實力見證信用。 價值優(yōu)勢： 中心區(qū)物業(yè)抗跌性強、保值升值性強。 片區(qū)內(nèi)自然資源豐富，天然及人工景觀交相互映。 固定資產(chǎn)投資及開發(fā)強度； 房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模； 購買力評價； 商品住宅均價及各區(qū)住宅價格分析； 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及人民幣升值解讀； 香港三大巨頭進駐對武漢地產(chǎn)影響。 市場分析 —— 市場需求（需求特征） 市場分析 —— 市場分析總結(jié) ? （競爭） 后市供給競爭壓力大，尤其是高品質(zhì)品牌項目供給量更大； ? （機會） 目前市場缺乏標(biāo)桿性物業(yè)，市場需要引導(dǎo)； ? （優(yōu)勢） 金融政策、巨頭進駐將可以進一步體現(xiàn)公司的品牌作用； ? （劣勢） 片區(qū)規(guī)劃落后，片區(qū)豪宅形象缺乏； ? （需求） 目前需求量大，且剛性需求占較大比例； 從發(fā)展角度，二次置業(yè)與創(chuàng)業(yè)帶動需求潛能更大。 經(jīng)營劣勢： 片區(qū)內(nèi)商品房價格跨度大，較多項目在低價位運營； 武廣對本案商業(yè)構(gòu)成較大威脅 機會 威脅 項目位于 CBD核心區(qū)； 人民幣升值對豪宅市場的正面影響； 香港地產(chǎn)巨頭不斷大手筆進駐武漢； 片區(qū)內(nèi)同類型豪宅市場競爭較弱 宏觀調(diào)控政策的延續(xù)，對地產(chǎn)的影響； 片區(qū)內(nèi)樓盤價格相差較大，中小戶型項目較多，各項目總價競爭很強烈； 片區(qū)內(nèi)武廣對本項目競爭較強，一定程度上影響商業(yè)對本項目的作用力； SWOT分析結(jié)論 發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會 弱化劣勢，減少威脅 發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅 利用機會，克服劣勢 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（ O） 威脅（ T） 現(xiàn)代微縮型國際都市的項目型象，十分鐘全現(xiàn)代化生活圈的概念 ，緊抓片區(qū)競爭較弱的機會，占領(lǐng)市場，樹立標(biāo)桿形象，克服占地小規(guī)劃密的劣勢。于 1958年建設(shè)開發(fā)，全區(qū) 規(guī)劃用地 750公頃，先期開發(fā) 250公頃，其中商務(wù)區(qū) 160公頃、公園住宅 區(qū) 90公頃、寫字樓 250萬平方米，共 12萬雇員使用，共容納 1200個公司。 每一個新世界中心，都是城市國際化生活中心，時尚 中心。 :31:3716:31:37March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 4時 31分 37秒 16:31:3727 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :31:3716:31Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 【 營銷策劃報告 】 內(nèi)容簡介 一、營銷背景分析 項目入市時機分析 入市價格策略 二、 項目推廣執(zhí)行 項目推廣策略 項目推廣階段的劃分 現(xiàn)場包裝 項目推廣總綱圖 媒介組合 三、項目銷售執(zhí)行 銷售總策略 銷售階段的劃分 銷售目標(biāo)分析 銷售總綱圖 四、營銷活動 五、營銷監(jiān)控管理 六、推廣費用 附錄： 預(yù)計項目上市時的市場分析 項目客戶分析 項目分析 相關(guān)政策分析 【 推廣展示 】 內(nèi)容簡介 一、現(xiàn)場包裝方面 銷售廣場 銷售中心及設(shè)施 樣板房 會所 圍墻、路牌 大型燈光廣告 電話申請 二、形象包裝方面 VI設(shè)計制作 展示系統(tǒng)設(shè)計制作 樓書 展板 模型 VCD制作 報紙廣告稿 新聞報道稿 電腦效果圖 海外、全國推介書 三、開盤氣氛烘托方面 條幅、掛旗、汽球、花籃 保安員 禮品 開盤活動 邀請目標(biāo)客戶 客戶專車 四、其它事項 【 營銷策劃執(zhí)行報告 】 內(nèi)容簡介 一、銷售執(zhí)行方案 銷售總體思路 包裝方案 價格方案 銷售渠道 促銷方案 廣告方案 費用預(yù)算及安排 二、銷售執(zhí)行 入市時機和銷售前提條 銷售準(zhǔn)備工作 銷售目標(biāo)及進度安排 分期運作舉措（營銷手段整體安排 賣場管理 三、銷售準(zhǔn)備 價目表 付款方式 認(rèn)購合同 購樓須知 按揭銀行 銷售培訓(xùn)答客問 客戶登記表 物業(yè)管理 大廈智能化設(shè)施 其它 附錄：銷售背景分析 市場變化分析 項目推廣定位研究 客戶分析研究 THANKS ! LOGO表現(xiàn)及延展 線索三、新世界中心國際品牌線 從香港新世界到北京新世界、南京新世界，然后武漢 新世界，布局世界版圖。 問題點二： 在這種強手如林的競爭環(huán)境中 ， 如何先聲奪人 ， 成就市場霸主 ， 武漢新世界中心面臨的任務(wù)艱巨 。 劣勢 區(qū)位劣勢： 項目周邊的小環(huán)境較差，老式居民樓較多，整體規(guī)劃相對較亂； 片區(qū)道路交通路網(wǎng)較多，但與本案聯(lián)接口較少。 ? 小戶型逐步走俏 ，其市場份額逐漸增加，且品質(zhì)將逐步提升，并會出現(xiàn)更多創(chuàng)新產(chǎn)品。