生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt30頁(yè)(1)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :08:5817:08Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :08:5817:08:58March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。該月有 25個(gè)工作日。 原料庫(kù) 在制品 在制品 零件加工A 零件加工B 使用原材料 補(bǔ)充零件 使用零件 補(bǔ)充零件 使用零件 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板 購(gòu)買(mǎi)原材料 總裝線 精益生產(chǎn)方式的支柱 ? 成組技術(shù)（ Group Technology, GT）。 ? 第二次世界大戰(zhàn)以后，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化發(fā)展的新階段，大量生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。 回避矛盾，設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題，而且越積越大，需要耗費(fèi)大量的精力進(jìn)行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計(jì)。 質(zhì)量保證 ? 在精益生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： – 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制； – 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 :08:5817:08:58March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 8分 58秒 下午 5時(shí) 8分 17:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :08:5817:08Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法： – 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 – 進(jìn)行人員培訓(xùn) – 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 項(xiàng)目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 （ Just In Time） 精益生產(chǎn)的基本特征 ? 面向客戶 ? 以人為本 ? 以精簡(jiǎn)為手段 ? 精益求精 ? 制造業(yè)最初的生產(chǎn)運(yùn)作方式是典型的手工生產(chǎn)運(yùn)作方式。 ? 全面質(zhì)量管理 – 精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象和達(dá)到零缺陷的主要
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