【正文】 :43:0103:43Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。精益制造全廠推廣 生產(chǎn)力及負(fù)荷分析 在專業(yè)從事精益咨詢培訓(xùn)十年來，對精益管理思想、精益生產(chǎn)方式有很深造詣，積累了大量實踐經(jīng)驗，現(xiàn)已為愛波瑞公司的上 1000家客戶提供了相關(guān)的培訓(xùn)和項目咨詢，成為中航工業(yè)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)的精益總顧問，是國內(nèi)對精益生產(chǎn)方式有深入研究和造詣的頂級專家。 經(jīng)營現(xiàn)況分析 方針下的目標(biāo)管理 19 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 精益全系統(tǒng)各推進(jìn)階段的管理 ?5S與目視化改善 ?改善提案活動展開 ?班組建立 ?物流信息流改善 ?布局改善 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?初期設(shè)備保全 ?初期質(zhì)量體系建立 打造試點流程 ?示范區(qū)橫展生產(chǎn)系統(tǒng) ?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善 ?精益工藝系統(tǒng)改善 ?精益成本系統(tǒng)改善 ?精益物流系統(tǒng)改善 ?異常處理流程改善 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 職能管理系統(tǒng) ?全職能部門精益展開 ?各職能業(yè)務(wù)流程改善 ?建立職能部門對現(xiàn)場 的支持體系和機(jī)制 ?職能部門相互間的協(xié) 同機(jī)制建立 ?人才培育體系完善 ?導(dǎo)入方針管理 ?精益供應(yīng)鏈管理 ?精益銷售、精益研 發(fā)、精益財務(wù)展開 ?精益戰(zhàn)略管理體系 ?精益文化管理體系 核心競爭力 階段 I 約半年 階段 II 約 1年 階段 III 約 12年 階段 Ⅳ 約 12年 精益 管理 （全部門） 精益 生產(chǎn) （工廠） 精益 制造 （現(xiàn)場） 精益 企業(yè) （供應(yīng)鏈） 20 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 實戰(zhàn)案例分享 21 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 遵守基本、全員參與的持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ) 精益 戰(zhàn)略 愿景 取得財務(wù)收益 QCD最佳 方針 以經(jīng)營成果為導(dǎo)向 戰(zhàn)略性的方針管理 對象與內(nèi)容管理 方針種類與展開管理 人才 造就理解精益、 具有改善力的員工團(tuán)隊 文化 創(chuàng)新思維意識 改善執(zhí)行力 精益目標(biāo)和愿景為企業(yè) 最終核心 戰(zhàn)略 內(nèi)部流程消除浪費 外部資源最佳整合 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 全員參與文化 目標(biāo) 個人目標(biāo)與組織目標(biāo) 精益目標(biāo)的確定 目標(biāo)體系管理 目標(biāo)實施管理 如何實現(xiàn)企業(yè)精益全系統(tǒng)管理戰(zhàn)略 22 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 實戰(zhàn)案例分享 23 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 集團(tuán)中長期戰(zhàn)略 24 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 性 成本 ? 精益 LINE 構(gòu) 筑 ? 自律事 業(yè)廠維 持 管理體系確保 ? Process 效率 1位 確保 ? 最高生 產(chǎn) 性革新 TSPS體系 構(gòu) 筑 ? 質(zhì) 量保全體系 確保 ? 標(biāo) 準(zhǔn) 經(jīng)營鞏 固 ? 成本革新體系完成 ? 材料 費 革新 58% ? 加工 費 革新 30% 過 程和成果中心的 KPI 精 細(xì) 管理 實現(xiàn) 最高 競爭 力事 業(yè)場 最高收益力確保 : 利 益 率 15% 完結(jié) World Best123 通 過 精益 思考 和全 員參與 革新文化提升企 業(yè) 的形象 執(zhí) 行 課題 愿景 綜 合目 標(biāo) 口 號 戰(zhàn) 略 課題 經(jīng)營戰(zhàn)略圖 25 培養(yǎng)卓越精益人才 │愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 1. World Best 123 實現(xiàn) □ TSPS 完成 □ 精益 工程 構(gòu)築 □ 6百萬個 生産 體制 確保 2. 技術(shù) 自立度 向上 □ 新機(jī)種 早期 量産 體制 確保 □ VE, 國産化 , 部品 技術(shù)力 倍加 □ 品質(zhì) 保全 , 豫防 整備 體系 正立 3. Global 原價 競爭力 實現(xiàn) □ 極限 材料費率 達(dá)成 □ 協(xié)力業(yè)體 育成 , 指導(dǎo) 體系 構(gòu)築 □ UCost 革新 4. 組職 效率 及 位相 提高 □ 統(tǒng)合 System Process 效率 向上 □ 優(yōu)秀 人力 確保 , 養(yǎng)成 強(qiáng)化 □ 組織 活性化 , SDI 企業(yè)象 正立 ‘11年 : 實現(xiàn) 最高 競爭力 事業(yè)場 1. 原價 革新活動 體系的 展開 □ 材料費率 58% 必達(dá) □ 加工費 效率 30% 改善 □ 原價中心 經(jīng)營管理 體系 強(qiáng)化 2. Global 品質(zhì) /生産性 實現(xiàn) □ 精益 Line 構(gòu)築 □ TSPS 製造 革新 □ 品質(zhì)保全 體系 確保 3. 標(biāo)準(zhǔn) 及 流程 引 導(dǎo) 經(jīng)營 定著 □ 自律 經(jīng)營體系 確保 □ System 經(jīng)營引 導(dǎo) Process 效率 革新 □ 標(biāo)準(zhǔn) 中心 經(jīng)營文化 定著 4. 現(xiàn)地 企業(yè)位相 提高 □ 環(huán)境 ,安全 無事故 事業(yè)場 □ 現(xiàn)地完結(jié)形 經(jīng)營體