如何創(chuàng)造性的完成任務(wù)(專業(yè)版)
【正文】 機遇總是與風(fēng)險并存，甘冒風(fēng)險才能把握機遇。 盡管老板有著這方面或者那方面的不足，但有一點不可否認(rèn)，是他給了你工作的機會，才有你在公司的位置。 識別并擁有一個創(chuàng)造性人才，就等于擁有了一座寶庫。 雖然在使用人才時，我們要兼顧人才的優(yōu)點和缺點，但在選拔人才時，我們不能看他有什么缺點，而要看他有什么優(yōu)點。 創(chuàng)造性人才，永遠(yuǎn)都是這個世界的主人。他們最終又成為不幸的人。你必須一直尋找在行業(yè)中或者社會上最具創(chuàng)造力的人才，并讓他們加盟到你的企業(yè)里來。評價一個人才，第一指標(biāo)是看他有什么優(yōu)點，而不是看他有什么缺點。 創(chuàng)造偉大歷史的成功者，總是在條件欠缺，資源匱乏的狀況下創(chuàng)造歷史的。 在這個世界上，最貧窮的人，是連夢想也沒有的人。） 創(chuàng)造的幾個簡單秘訣：掌握全方位的信息、穿新鞋走新路、單行道逆行、從別人失敗的地方出發(fā)、先假設(shè)已經(jīng)成功。 別讓老板親力親為 在缺乏創(chuàng)造性人才的組織里，組織領(lǐng)導(dǎo)不得不親力親為。 當(dāng)你在工作中遭遇強大對手，面臨巨大困難時，你應(yīng)該感到慶幸，你應(yīng)該說：“成就我一生的重大機會來了！”而不應(yīng)該叫苦。 對人才的約束，須通過一定的制約機制，而不是在一些重要環(huán)節(jié)設(shè)置“眼線”，安插“耳目”。 大膽地啟用新人，并且穩(wěn)健地使用新人，這樣的老板絕對是成功的老板。 在過去幾十年里，美國的國力得到了迅速提升，美國的國力得到了迅猛發(fā)展，都得益于有一批又一批格蘭特式的創(chuàng)造性人才。 而要創(chuàng)新，就必須擁有一大批“創(chuàng)造性人才”，那種只會按照別人規(guī)定好的程序工作的人，即使很敬業(yè)、很勤奮、很忠誠，也無法創(chuàng)新，而只能完
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