集團公司01全面質(zhì)量管理實施綱要(專業(yè)版)
【正文】 b) 鑒定成本：為評定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量水平而試驗，檢驗的費用。 搬運部門 制定詳細搬運的規(guī)程，保證零部件、成品在搬運途中不受損壞或質(zhì)量降低。 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明出現(xiàn)原因，采取改進措施，對措施實施效果進行研究。 進行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 集團公司 品管部 根據(jù)分配的質(zhì)量職能，修訂或制定該質(zhì)量職能的管理標準， 列入《質(zhì)量 管理 手冊》。 Q/***. 2 各子公司、分公司 總經(jīng)理為 各子公司、分公司 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量的總負責(zé)人。 本標準適用于集團公司各部門及下屬各子公司、分公司。 公司的質(zhì)量方針目標應(yīng)聚集公司員工共同質(zhì)量意志，員工參與，自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。 集團 公司 品管部 應(yīng) 對 以上質(zhì)量職能進行細分， 展開時應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭不漏項。 對新技術(shù)、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現(xiàn)場試驗使用。出現(xiàn)偏離標準或異常狀況時，應(yīng)查明原因，采取措施。 注意產(chǎn)品證書隨同貨物發(fā)出，有關(guān)用戶服務(wù)卡回收立檔。 其他部門的質(zhì)量管理職責(zé)和任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點制定。交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如保修、保換、保退、直接成本、折扣和賠償?shù)龋? 搬運設(shè)備的日常保養(yǎng)。 制定原材料加工、存貯和包 裝的標準及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好待運產(chǎn)品的最終試驗和質(zhì)量記錄的保存。 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計劃之后才能正式投入生產(chǎn)。 制定質(zhì)量管理方案和實施計劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督該計劃的完成。該部門一般置于總工直接領(lǐng)導(dǎo)下。 質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃，有系統(tǒng)的活動。 質(zhì)量方針與目標 公司的質(zhì)量方針為 :滿足要求、質(zhì)量第一、誠信高效、顧客至上、持續(xù)改進、科學(xué)管理。 集團公司 品管部 應(yīng) 將各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任制和管理標準，納入《質(zhì)量手冊》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。 對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 制造部門 生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗，在各關(guān)鍵階段對產(chǎn)品進行測試。 營銷部門
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