【正文】 ) 200 114% 29,610 (HK$178) 35,600 (HK$214) 200/200 (HK$) 120 104% 資費管制制度 – 管制一般論 區(qū) 分 內(nèi) 容 管制主體 信息通信部長官 管制對象 具有市場支配能力的運營商 2) (KT市內(nèi)電話 , SKT 和 STI的移動電話 ) 管制方法 資費認可制 1) (對收益保障率的管制 ) 1) 資費相關的政府管制階段 1階段 : 認可制 2階段 : 價格上限制 3階段 : 保留申報制 4階段 : 申報制 ※ PCS運營商適用的是申報制 (4階段 )， KT市內(nèi)電話從 2023年開始適用價格上限制 (2階段 ), SKT移動電話從 2023年下半年開始有望轉(zhuǎn)為適用保留申報制 (3階段 )。 2) 具有市場支配能力的運營商 (電氣通信事業(yè)法 第 29條 ① 項 , 同 試行規(guī)則 ) : 業(yè)務規(guī)模和市場占有率等達到信息通信部制定的標準的基礎通信公司 管制原因 ? 需要大規(guī)模投資的設備產(chǎn)業(yè) ? 憂慮由于網(wǎng)絡的外部性 (Network Externality)引起的先期運營商對市場過強的支配力 資費管制制度 – 資費認可制 分 類 內(nèi) 容 概 要 資費認可制是指信息通信部事前對資費的計算方法和水平的適當性、合理性等進行 認可后方能施行的制度，是與申報制向?qū)母拍睢?) 281/78 (163。 資費設定原則 總成本方式 (對收益保障率的管制 ) 總成本 計算方式 總成本 = 服務成本 + 投資保障收益 ※ 服務成本 :銷售成本 , 銷售費用 / 一般管理費 ,法人稅等 ※ 投資保障收益 = 基本資費 投資保障收益率 * * 投資保障收益率由 CAPM算出，約為 11% 資費認可時 考慮的要素 ? 電氣通信業(yè)務的資費是否合適、公正 ) 39,100 (163。 妥當 ? 電氣通信業(yè)務資費的計算方法是否合適、明確 每年都要把由 KISDI 進行的成本驗證的結果反應到資費計算中去 資費管制制度 – 保障收益率管制的問題所在 問題所在 內(nèi) 容 話費負擔增大 ? 企業(yè)發(fā)生的所有成本都被計算在內(nèi)，所以企業(yè)就不會努力去減少成本， 增加了不必要的費用，消費者擔負了不必要的費用 AverchJohnson 效應 ? 保障收益率受到管制的企業(yè)進行超過必需以上的資本投資，減少雇傭投資， 產(chǎn)生投入沒有效率的一些要素的效果 ? 因為保障收益率被定位資本投資額的一定比率，結果就導致資本投資額越大， 算出的利益就越大 過多需求 行政費用 ? 通信服務可以以同一設備提供市內(nèi)、長途、國際、語音、數(shù)據(jù)通信等相當多的 服務，但對各種服務分別計算成本的話，就需要很多的人力與時間 資費設定 缺乏靈活性 ? 受管制公司在競爭激烈的市場環(huán)境下，難以制定靈活的資費制度 資費管制制度 Price Cap 分 類 內(nèi) 容 概 念 ? 企業(yè)提高生產(chǎn)效率成本節(jié)儉率達到目標值以上時，超過的生產(chǎn)率提高部分被認作 是利潤的資費管制方法 ? 即 ,為了解決保障收益率管制方法的缺點而引入的鼓勵管制制度 資費水平 決定方法 ? 資費變動率 = 物價上升率 – 生產(chǎn)效率提高目標值 ※ 生產(chǎn)效率提高目標值由管制機關根據(jù)企業(yè)過去的生產(chǎn)效率提高率和同行業(yè)的 情況而決定 優(yōu) 點 ? 引導被管制公司提高生產(chǎn)效率 ? 不利用成本信息，因而管制簡單、透明，管制費用減少 ? 企業(yè)在 Basket內(nèi)的資費水平范圍內(nèi)的一定的自律性得到了保證 缺 點 ? 引入 Price Cap制度的話，資費水平應該充分接近成本水平 ? 服務間的會計分離應該得到保障 ? 為了計算價格指數(shù) , 生產(chǎn)效率，企業(yè)經(jīng)營活動所必需的資料應提供給管制機關， 但是這樣的情況之下資費下降的可能性較大 價格戰(zhàn)略 – 資費戰(zhàn)略的必要性和特征 Skimming 戰(zhàn)略 Peration 戰(zhàn)略 價格戰(zhàn)略 的類型 ? 產(chǎn)品剛推出時實行高價位，漸漸降低價格后在產(chǎn)品推出時 形成低價位的戰(zhàn)略 ? 主要被產(chǎn)品質(zhì)量高或品牌價值高的企業(yè)所采用 ? 消費者對價格敏感 , 在規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效果高的市場 是一種較為適合的戰(zhàn)略 ? 品牌價值低的企業(yè)在攻占先期進入市場的企業(yè)的市場份額時 被采用的戰(zhàn)略 ? PCS運營商進入市場時采用了此戰(zhàn)略 價格戰(zhàn)略的 重要性 ? 價格變動對銷售量的變化的影響最大 ? 價格變化容易實現(xiàn)，短時間內(nèi)產(chǎn)生效果 ? 價格變動對銷售和收益的影響大 ? 競爭公司對價格變動的反應速度、反映程度迅速而明確 價格戰(zhàn)略 的特點 ? 根據(jù)市場細分明確目標攻占市場的主要手段 ? 通信費用具有公眾費用的特性，要像別的制造業(yè)那樣靈活定價有困難 (不能提高價格 ) ? 資費下調(diào)對銷售額和收益性造成的影響比制造業(yè)要大得多 價格戰(zhàn)略 – 資費結構 價格體系 ? 指的是每個單位的成本總是一樣的價格體系，均等資費就屬于 這種價格體系 預付費 : 65韓元 /10秒 線性價格 (均等資費 ) 非線性價格 ? 隨著購買量每個單位的價格不一樣的價格體系 ? 類型 Two part tariff : 一般話費 Two block tariff : Premium話費 全體數(shù)量打折 均等資費 Two part tariff Two block tariff 全體數(shù)量打折 價格戰(zhàn)略 – 可選資費制設計時須考慮的要素 可選資費制 設計時考慮 的要素 月平均通話量 使用時間段 入網(wǎng)線路數(shù) 通話集中率 移動性 ? 向通話量低的用戶推薦月租費低、話費高的資費套餐 → Save/ Family Save/ Sense套餐等 ? 向通話量高的用戶推薦