【正文】 所購設(shè)備按發(fā)票支付 。 (10～ 20％ ) ≤ (177。 估算 。 八 O年 ， 世行恢復(fù)我國的合法權(quán)益 ， 并從八一年 ， 開始實施了第一個貸款項目 。 在國際 工程項目中能否有效地使用 P3軟件 ， 是世行等 機構(gòu)在評標時考核承包商的一個重要標準 ， 系 列中的 P3軟件主要用于項目管理 ， 包括進度計 劃 、 資源和成本管理該軟件解決了長期以來困 擾承包商的工期進度以及投資 /成本無法整體 性地動態(tài)管理這一問題 ， 使項目管理成為一項 可操作性很強并切實可行的手段 。 如果工程師認為工程的實際進度不符合 中的進度計劃 ， 承包商應(yīng)根據(jù)工程師的要求提 交修正的進度計劃 。 2．龐大的泄洪系統(tǒng)：泄洪洞、排沙洞、明流洞各三 條，灌溉洞 1條。 7．正式的現(xiàn)場考察定于 …… 進行，標前會議定于 …… 進行。 (2550)%,對于固定價合同項目177。 (二 ) 工程質(zhì)量；不合格工程；工程進度 、 計劃；工 程安排；度量單位；鉆探資料；地形及工程條 件；設(shè)備與機具； (十二 )測量；替代材料；付款 (辦法詳見合同條款 ) 二 、 臨時工程 (一 ) 范圍；承包商施工場地；進場；電 、 水 、 交 通和通訊；預(yù)制和安裝場地；現(xiàn)場實驗室；工 程師辦公室；建筑物維修和服務(wù)；圍墻和大門 。 為確保質(zhì)量和工期 ， 業(yè)主還聘請了加拿大國際 工程管理公司 (CIPM)作為業(yè)主的咨詢機構(gòu) (或 稱影子工程師 )。 施工進度表一經(jīng)工程師批準即成為合同的正式進度表 。 2．有最低限額的要求。 (四 ) 保險費 保險公司承保工程項目建設(shè)的風險 ， 并按章收取約定的保險費 。 (5～ 10％ ) 英國 ICI、 美 可行性階段 基礎(chǔ)設(shè)計階段 現(xiàn)場施工開始 全部工程建成 國菲利浦石 177。 理費及利潤取 9％ 的費率 。 德 、 比 、 貝寧－利比亞及中國的 中方管理 、 技術(shù)人員共 25。 索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院 11個月 。 (15～ 25％ ) 177。 預(yù)付款保函 (1) 承包商收受業(yè)主的預(yù)付工程款之前要交出預(yù)付 款保證書； (2) 預(yù)付款保證書的金額與預(yù)付款金額相同； (3) 有資格出具預(yù)付款保證書的銀行。 3． 承包商簽定合同時應(yīng)盡量減低定金的金額 (≤合同 總價的 5％ )；竣工驗收合格后全部退回或用維修保 函代替扣留的工程預(yù)付款； 對于分批交工的工程，應(yīng)在每批工程交工時退 還該批工程的全部定金。 應(yīng)為某 項工作內(nèi)容提供下列資料： － 項目描述； － 施工持續(xù)時間； － 所需資源 ， 包括人員 、 設(shè)備和材料； － 最早開工日期及完工日期； － 最晚開工日期及完工日期； － 總時間及自由浮動時間 (按日歷天數(shù) )。 五 、 工程建設(shè)體制 1． 在工程建設(shè)中實行業(yè)主負責制 、 建設(shè)監(jiān)理制 、 合同管理制 。 三 、 合同條款第一部分－ 合同通用條款 四、 合同條款第二部分－合同專用條款 第二部分 技術(shù)規(guī)格書 一 、 總說明 (一 ) 標準：本工程施工 ， 以中國規(guī)范和本技術(shù)規(guī)格 為準 ， 也可參照下述標準或不低于這些標準的 其它國家的技術(shù)標準 。 與國外公司在國內(nèi)競爭 ● 國際工程的特點 國際性，經(jīng)濟和法律關(guān)系的多元性，長期性和 連續(xù)性，風險性 ● 建設(shè)工程與估算工作相關(guān)的國際慣例和通用做法 國際私法上的慣例和國際公法上的慣例 基本建設(shè)的程序 設(shè)計和施工中使用的技術(shù)標準和規(guī)范 國際工程招標的程序和做法 (附件 ) 國際經(jīng)貿(mào) (附件 ) 工程合同常用的計價方式 貨幣條款 支付方法 (附件 ) 保險種類 (附件 ) 稅收制度 國際工程常見的索賠 (附件 ) 國外工程公司的費用估算組設(shè)置在項目控制部 ● 項目費用估算的組織 工程項目的實施組織中應(yīng)設(shè)有估算人員 國內(nèi)設(shè)計單位成立工程經(jīng)濟室，施工單位成立合同預(yù)算科 ? 費用估算師的職責 ?負責編制工程項目各階段的費用估算 ?負責進行風險分析，確定未可預(yù)見費 ?配合費用控制人員編制用戶變更和項目變更的估算 ?在項目實施過程中，不斷收集項目的最新的有關(guān)費 用的資料，獲取工程量和工程費用變化的數(shù)據(jù) ?按照參照庫建庫的要求，不斷收集整理資料，豐富 和充實現(xiàn)有的參照庫 ?有多個設(shè)計方案比較時，要配合做各方案相應(yīng)的費 用估算 第二章 工程項目費用構(gòu)成 —— 是指工程項目所包括的全部設(shè)備和 散裝材料在內(nèi)的設(shè)備材料直接費 ● 直接材料費用（ D） 名 稱 內(nèi) 容 設(shè)備費（ D1） 爐子（ B）、換熱器（ C）、壓力容器（ D）、容器內(nèi)件（ E）、儲罐（ F）、機泵（ J）、特殊設(shè)備（ L）等購置費（原價）的統(tǒng)稱 散裝材料費（ D2） 混凝土（ A）、鋼結(jié)構(gòu)（ H）、建筑物（ K）、管道（ M）、電氣設(shè)備和材料（ N）、儀表和儀表類材料（ O）、保溫和油漆類（ P）等購置費（原價）的統(tǒng)稱 直接材料相關(guān)費用（ D3） ?直接材料（設(shè)備和散裝材料）的運雜費、銷售和使用稅、運輸保險費 ?備品備件購置費、設(shè)備成套供應(yīng)費、鍋爐檢驗費 ?引進設(shè)備材料關(guān)稅、增值稅、消費稅、銀行財務(wù)費 外貿(mào)手續(xù)費、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費和檢驗費 分包合同費用（ D4） 工程公司按分包合同規(guī)定的任務(wù)委托分包商承辦的那一部分 (設(shè)計、施工、成套設(shè)備的分包 )實施工作的費用，要包括公司在控制估算中對該分包合同考慮的管理費和利潤 ? 施工費用（ S） —— 指工程過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用 名 稱 內(nèi) 容 施工勞力 (人工 )費(S1) 施工現(xiàn)場進行建筑、安裝所需要的直接 和間接勞力費用 施工輔助費 (S2) 施工現(xiàn)場為安裝設(shè)備、散裝材料所消耗的安裝材料費、施工機具和設(shè)備臺班、臨時施工設(shè)施費、施工間接費和施工公司應(yīng)繳納的稅金 施工管理人員工資費用 (S3) 施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員工資和各種津貼 施工管理人員非工資費用 (S4) 施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員除工資以外發(fā)生的費用 ? 公司本部費用（ H） —— 包括工程公司本部設(shè)計人員和管理人員的工資費用和非工資費用 名 稱 內(nèi) 容 公司本部設(shè)計人 員工資費用 (H1) 工程公司本部項目設(shè)計人員的工 資和各種津貼 公司本部設(shè)計人 員非工資費用 (H2) 工程公司本部項目設(shè)計人員除工 資以外的各項開支 ,如通訊費、 計算機使用費、復(fù)制費等 公司本部管理人 員工資費用 (H3) 工程公司本部項目管理人員 (包括 項目組主要成員以及項目采購、 施工、開車等工作人員 )的工資和 各種津貼 公司本部非管理 人員工資費用 (H4) 工程公司本部項目管理人員除工 資以外的各項開支 ?開車服務(wù)費用（ T） —— 開車人員的工資費用和非工資費用； 名 稱 內(nèi) 容 開車人員工資費用 (T1) 由工程公司本部派出或外聘的項目開車人員的工資和各種津貼 開車人員非工資費用 (T2) 由工程公司本部派出或外聘的項目 開車人員除工資以外的各項開支 ?其它費用（ Q1） —— 指應(yīng)列入費用估算的各種其他費用 名 稱 內(nèi) 容 未可預(yù)見費 基本未可預(yù)見費 最大風險未可預(yù)見費 Rc 其他 代理人費 、 專利許可證費 、 銀 行保證金 、 保險費、稅金 、 公 司管理費 、 利潤 、 貸款利息 (附件 ) 第三章 項目費用估算方法 項目內(nèi)容 分 析 估算法 設(shè) 備 估算法 設(shè)備詳細 估 算 法 詳 細 估算法 對應(yīng)的設(shè) 計階段 工藝設(shè)計初期 工藝設(shè)計發(fā) 表 — 基礎(chǔ)工 程設(shè)計初期 基礎(chǔ)工程設(shè) 計完成 詳細工程設(shè) 計完成 對應(yīng)的合同 僅用于開 口價合同 的初期控 制估算 （ ICE） 用于合同項 目的批準的 控制估算 （ IAC） 用于合同項 目的首次核 定估算 （ FCE） 用于合同項 目的二次核 定估算 (PCE) 編制依據(jù) （ 附件 ） 工程積累的數(shù)據(jù) 、 曲線 、比值和簽表等歷史資料 , 設(shè)備一覽表 、工藝流程圖 、工藝數(shù)據(jù) 、設(shè)計規(guī)格說明書 設(shè)備 、 散裝材料一覽表 、建 (構(gòu) )筑物圖紙 設(shè)備 、 散裝材料訂購單 、項目實施中的各種實際費用和財務(wù)費用 作用 開口價合 同 是第一次控制估算 ,是最初階段費用控制的基準 是第二次控制估算 是最后一次控制估算 不是項目的控制估算 ,是用來分析和預(yù)測項目峻工時的 最終費用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。 2．應(yīng)提交財務(wù)狀況報告，如是聯(lián)合體應(yīng)提交各成員 的、包括過去三年的損益表、資金平衡表、審計 報告、未來兩年的財務(wù)預(yù)測。 4．主要工程量：土石方明挖 3625萬 m3，石方洞挖 280萬 m3，土石方填筑 5574萬 m3，砼澆筑 337萬 m3，金屬結(jié)構(gòu)安裝 ，電站裝機 6臺 30萬 KW機組，工程移民約 20萬人。 承包商應(yīng)在事件發(fā)生后 28天內(nèi)通知工程師并 提交延期的詳細理由 。 （ 下一頁 ） 美國總承包商聯(lián)合會 (AGC)合同文件 一 、 業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標準格式 (合同價格是一次總付 )AGC第 200號文件 二 、 業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標準格式 (付款條件是工作成本 ， 可對施工準備服務(wù)有 所選擇 )230號文件 三 、 業(yè)主與承包商之間的協(xié)議書及通用條件的 標準格式 (其支付的基礎(chǔ)是以施工前服務(wù)作為選項的 最大保證價格 )250號文件 四 、 聯(lián)邦建設(shè)項目分包合同 601號文件 五 、 承包商與分包商之間的標準簡易格式協(xié)議 (承包商承擔業(yè)主的支付風險 )603號文件 六 、 承包商與分包商之間的標準簡易格式協(xié)議 (承包商和分包商共擔業(yè)主的支付風險 )604號文 件 七 、 承包商－分包商標準協(xié)議文本 (承包商承擔業(yè)主的支付風險 )650號文件 八 、 承包商－分包商標準協(xié)議文本 (承包商 、 分包商分擔業(yè)主的支付風險 )655號文 件 英國建筑工程合同文件 一 、 JCT， 通用于房屋建筑工程合同文件 ， 是英 國主要合同體系 。貸款要求指明用途，?？顚Ｓ?，并限定由貸款國供給物資和勞務(wù)。 (25～ 50％ ) 177。 對一個具體項目來說 ， 要確定其估算的偏差幅度 ， 只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的 。 按實測工程量 ， 單價不予調(diào) 18KM， 總寬 30M雙向六車道公路 。 開口價總承包 ， 合同價款 (全面修復(fù) 、 檢修 12套裝置 ， 年原油 7750萬美元 。 (30～ 40％ ) 177。 由于一切險系全險的 險種 ， 它包括了第三方責任險等 。 GATT， 即