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企業(yè)競爭策略講座(專業(yè)版)

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【正文】 ?策略聯(lián)盟亦具有策略優(yōu)勢（ Strategic Strength）與策略劣勢（ Strategic Weakness）兩大競爭主軸。 ? 。 ?三、企業(yè)策略必須因應(yīng)市場變化而適時調(diào)整策略制定與執(zhí)行方案。 ?六、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析之優(yōu)勢（ Strength）都能強化；劣勢（ Weakness）都已轉(zhuǎn)強為優(yōu)勢。三大連結(jié)使命： ?使命一、市場中的管理策略（ Market Management Strategy） ?使命二、管理組織（ Managerial Organization） ?使命三、執(zhí)行策略管理（ Implemente Strategic Management）企業(yè)策略的關(guān)鍵成功要素（Key Success Factors/KSF）必須具備下列五大策略焦點 ﹕ ?一、企業(yè)策略應(yīng)建立在價值創(chuàng)造（ Value Creation）與企業(yè)核心能力（ Core Capabilities）的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 ? ，組織應(yīng)在商機尚未成形前立即展開行動。圖 124 功能性管理與策略焦點的連動性本土化個案實例仁寶電腦股份有限公司 ?本書作者許長田教授有幸曾指導(dǎo)仁寶電腦公司國際貿(mào)易與 OEM 國際行銷策略，深知該公司經(jīng)營策略與關(guān)鍵成功因素（Key Success Factors/KSF）具備下列各項策略焦點（ Strategic Focus） : ?一、願景管理（ Vision Management）： 2023全球行銷擴展至筆記型電腦（ Notebook）與PDA都以 OEM/O

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