【正文】 :17:3215:17Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。二戰(zhàn)中 ， 進(jìn)攻通常都是在非常狹小的陣地上發(fā)起的 ， 有時(shí)僅在一條小路上 。 ? 一 .進(jìn)攻戰(zhàn) ? 然而 ， 讓市場(chǎng)的第二位公司認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)不太容易 。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是如此，決不要低估兵力原則。這告訴我們，營(yíng)銷(xiāo)中，從一個(gè)根基牢固的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里奪走生意，要比從原本不受影響的客戶那里得到生意要難得多。 ? 一 .進(jìn)攻戰(zhàn) ? 舉例： IBM的產(chǎn)品價(jià)格高昂不是其固有的弱點(diǎn) ， 由于規(guī)模生產(chǎn)和有效成本控制 ，IBM能在行業(yè)中占據(jù)成本領(lǐng)先 ， 在價(jià)格上來(lái)攻擊 IBM是非常危險(xiǎn)的 。一次對(duì) 600家公司為期兩年的調(diào)查中 ， 只有 20%的公司市場(chǎng)占有率提高了 2%或2%以上 。 15:17:3215:17:3215:173/24/2023 3:17:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 17分 :17March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 3時(shí) 17分 :17March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:17:3215:17:3215:173/24/2023 3:17:32 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。公司規(guī)模越小，就越努力地保護(hù)自己擁有的份額，他們會(huì)采取降價(jià)、打折或延長(zhǎng)保修期等措施。 ? 一 .進(jìn)攻戰(zhàn) ? 其實(shí)，二、三位的公司應(yīng)該做的是把精力放在領(lǐng)導(dǎo)者身上，考慮市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的上述因素。四種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（一） 實(shí)戰(zhàn)學(xué)院郵件課堂 ? ? 本此課程主要將通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)即戰(zhàn)爭(zhēng)”的全新理念向分公司經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、辦事處主任、 SBU主管以及其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員講解：在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，以達(dá)到打造強(qiáng)勢(shì)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。 這就是為什么最后導(dǎo)致公司的行為舉止都像市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一樣 。而事實(shí)正好相反。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 17分 32秒 15:17:3224 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :17:3215:17Mar2324Mar23