【正文】 12:38:2712:38:2712:383/24/2023 12:38:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 38分 27秒 12:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。由于它考評的是工作業(yè)績而不是工作效率，所以標準容易制定，并且容易操作。比如規(guī)定部門獎金的前提條件如下： 凡未完成計劃成本（利潤、費用及單位否決指標，下同）的單位，否決全部獎金。 ? 比較法中所包含的技術(shù)主要是要求評價者拿一個人的績效去和其他的人進行比較。這種方法假設，績效衡量過程的主觀因素是可以被消除掉的，同時工作的結(jié)果是對一個人為組織的有效性所作出貢獻進行衡量的最為接近的指標。 ? 企業(yè)應不斷地評估、改善其績效指標體系和用來收 集績效數(shù)據(jù)的方法。操作性與效度較差。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 38分 27秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 定性指標采用五級評價：“優(yōu)、良、好、中、差”；定量指標原則上分三級 關(guān)鍵崗位的職能和績效設計 30 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 類別 評價因素 定義 成 績 評 價 質(zhì)量 任務完成結(jié)果正確及時，與計劃目標一致。 15 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 要點三：建立信息開放共享的績效管理系統(tǒng) 績效最好的績效管理組織中的經(jīng)理人員共享績效信息，以幫助他們關(guān)注企業(yè)和個人的成功。效績考核二 中華薪酬網(wǎng) 二 O一一年 六 月 2 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 主題索引 ? 績效管理綜述 ? 績效管理在新經(jīng)濟下的五大挑戰(zhàn) ? 績效管理的成功要點 ? 組織績效與崗位績效實例分析 3 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 要點一：建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致的績效指標體系 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標量化為企業(yè)的績效指標 ? 由企業(yè)的績效指標出發(fā)，將績效體系分解 擴展到各部門和崗位 Stages (4) 4 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 案例：龍滌績效指標體系示例 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略目標：“三低一高” 生產(chǎn)成本最低， 管理費用最低， 財務和銷售費用最低， 銷售價格最高 5 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 戰(zhàn)略目標 企業(yè)績效指標 生產(chǎn)部門績效指標 班組績效指標 生產(chǎn)成本最低 噸絲生產(chǎn)成本 產(chǎn)量 消耗量 制造費用 班組產(chǎn)量 班組消耗 班組制造費用 管理費用最低 噸絲管理費用 產(chǎn)量 班組產(chǎn)量 財務和銷售費用最低 噸絲財務費用 噸絲銷售費用 產(chǎn)量 班組產(chǎn)量 銷售價格最高 噸絲銷售平均價 一等品率 班組一等品率 案例：龍滌績效指標體系示例 6 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 要點二：關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 績效計劃 績效溝通 績效評價 績效診斷與輔導 績效循環(huán) 7 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 要點二：關(guān)注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分 績效計劃是績效管理的起點，員工和經(jīng)理一同合作，就員工將做什么，需做到什么程度、為什么、什么時候等問題進行識別、理解并達成共識?？冃лo導是幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程。 25 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 標桿：惠普的績效管理 —— 客戶指標 26 中華薪酬網(wǎng)咨詢服務中心 —— 博睿資訊 標桿：惠普績效管理 — 員工業(yè)績管理框架 設定業(yè)績目標 制定考核標準 與員工交流溝通