【正文】 :21:2820:21Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 培訓 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 培訓 啟發(fā)式的教育 —— 教化人心 ?思想 ?行為 ?習慣 ?命運 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 激勵 現(xiàn)象： 士氣低糜，員工無學習欲望，無信心、無主動性、無責任心，對工作，對主管諸多抱怨，甚至時刻準備跳槽。 分析： 人都有惰性、永遠不要寄希望與員工的自覺性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無處不在”； 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 完善制度 動作： 管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程 你從系統(tǒng)制度的角度去思考的時候，才是一個管理者 ? 主管首先能充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度之框架。（負責任、敬業(yè)、坦白） ? 領(lǐng)導有真才實學、懂銷售、懂一線市場、值得尊敬 ?領(lǐng)導非常專業(yè)，簡直是千里眼，無所不知 ?領(lǐng)導有威嚴、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導下的命令可執(zhí)行、切合實際 ? 領(lǐng)導下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導說一不二、獎罰分明、手段嚴厲 ? 領(lǐng)導有人味 ：集思廣益，尊重員工，識才重才 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 “大同世界” ? 員工已經(jīng)掌握應知應會 ,工作有標準可以依循 ? 員工有積極性 ? 員工有危機感 ? 員工有正確的價值觀行為一致、積極改善 ? 員工有紀律觀念 ,知道什么時間張嘴 ,什么時間閉嘴 ? 制度監(jiān)控嚴格、法眼無處不在 ? 目標清晰、壓力持續(xù) ? 位階有序、各盡其責 ? 領(lǐng)導有功力、言出如山、令行禁止 謝 謝 :21:2820:2120::21 20:2120:21::21:28 2023年 3月 26日星期日 8時 21分 28秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時 21分 28秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 8時 21分 28秒 下午 8時 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:21:2820:21:2820:21Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 員工的成就感 動作 5：競爭激勵 動作 6：壓力和挑戰(zhàn)是最好的激勵方法之一 ? 任何人在清晰而且有望達成的目標壓力之下都會更努力 ? 給員工方向感、引導和約束員工的注意力 ? 嚴格的監(jiān)控、 持續(xù)的壓力 激 勵 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 管理的四大職能： ?計劃 ?組織 ?領(lǐng)導 ?控制 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 員工的現(xiàn)實利益 動作 7：讓員工感到收益上的滿意 ? 降低期望值 ? 有效的薪酬制度 激 勵 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 檔別 級別 F F G G H H I I I G G K K L L L M M N N N O O O P P P Q Q Q R R R S S S T T U U 高級員工 基本工資 部長 經(jīng)理 主任 主管 初級員工 市場銷售部工資級別表示意 營銷工資考評 —— 晉升渠道 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 檔別 級別 F F G G H H I I I G G K K L L L M M N N N O O O P P P Q Q Q R R R S S S T T U U 高級員工 基本工資 部長 經(jīng)理 主任 主管 初級員工 市場銷售部工資級別表示意 營銷工資考評 —— 晉升渠道 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 有效授權(quán) 現(xiàn)象：授權(quán)的悖論 ? 主勞臣逸 ? 授權(quán)的結(jié)果又讓人心酸 分析： 管理者的思想： 授權(quán)的安全性： 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 注意：授權(quán)技巧為什么要講給被授權(quán)的人聽？ 最有效的培訓是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 有效授權(quán) 動作： 授權(quán)的基本原則 ? 意愿問題： 授權(quán)不是懲罰 不要有太多的事中干涉 ? 能力問題： 不要自己嚇自己 承擔必要的成本 ? 準確度問題 適度授權(quán) 因人授權(quán) ? 成本問題：