【正文】 12:54:5012:54:5012:543/24/2023 12:54:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 54分 50秒 12:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 攝制節(jié)目經(jīng)費預(yù)算。 ? 媒介產(chǎn)品開發(fā)策略： ? 市場空白開發(fā)策略 ? 產(chǎn)品組合開發(fā)策略（電影附帶錄像帶、唱片、卡通片等） ? 產(chǎn)品系列開發(fā)策略（布老虎叢書等） ? 單一產(chǎn)品開發(fā)策略（甘肅的《讀者》雜志） ? 產(chǎn)品全面開發(fā)策略 第四章：媒介產(chǎn)品與價格 ? 媒介產(chǎn)品價格策略的依據(jù)： ? 媒介產(chǎn)品要素 ——產(chǎn)品特征、產(chǎn)品成本 ? 市場要素 ——市場需求、市場競爭、市場銷售、 ? 媒介目標 ——目標市場的選擇 ? 確定定價銷售方法： ? （生產(chǎn)經(jīng)銷因素、產(chǎn)品因素、受眾市場因素） ? 零售價 ? 折扣價（累進折扣） 第四章：媒介產(chǎn)品與價格 ? 承包價 ? 招標價 ? 滲透價（初期、低價、地盤） ? 差別價 第五章、媒介產(chǎn)品的營銷 ? 媒介產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)是指媒介為銷售自己的媒介產(chǎn)品而專門設(shè)立的營銷機構(gòu)，它是通過建立統(tǒng)一的分銷點、配備專門的營銷人員、把媒介產(chǎn)品銷售到各個細分市場的獨立的營銷體系。信息是生產(chǎn)力發(fā)展的基本要素和主要資源，媒介經(jīng)濟將成為全球化進程中最具活力、最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟。 ? 報社、期刊、電臺、電視臺等主要靠廣告市場和廣告客戶； ? 出版社、電影廠靠商品市場和消費者 ? 根本的市場應(yīng)該是商品市場和受眾。 ? 音響的重要渲染作用 第七章、電 視 業(yè) 管 理 ? 電視行業(yè)分析 ? （ 1）電視也的潛力無與倫比： ? 3000家電視臺和頻道（中國），廣播電視人口覆蓋率為%、 %（ 2023年）。 ? 5 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)媒體： ? 以電腦、電視機及移動電話為終端，以文字、聲音、動畫、圖像等形式來傳播信息的一種數(shù)字化、多媒體、互動式的傳播媒體。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 54分 50秒 12:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 提前策略 ——提前時間播出與競爭者近似的節(jié)目。 ? 定位的依據(jù) ——根據(jù)受眾、廣告主、媒介、信息資源的特點和情況定位。媒 介 經(jīng) 營 管 理 第一章：關(guān)于媒介管理學(xué)與媒介管理 ? 關(guān)于管理： ? 指和別人一起或通過別人使活動完成的更有效的過程。）選擇相對的競爭優(yōu)勢；顯示自身獨特的競爭優(yōu)勢。 第七章、電 視 業(yè) 管 理 ? 電視節(jié)目制作 ? （ 1）播出時間與受眾分析 黃金時間 （ 19——22時）觀眾最多 （深圳： %，北京 ： %，上海： %廣州： %） ——新聞與娛樂節(jié)目 白天時間（ 6： 30——18： 30） 其中白銀時間（ 6： 30——9： 00） 問題： 誰在早晨醒來打開電視機？ 誰 8點以后還待在家里？ 誰在中午下班后和下午上班前時間看電視 第七章、電 視 業(yè) 管 理 ? 誰可能深夜看電視？與其他人有何不同？興趣愛好的 特別之處？ ? 時段的選擇： ? 依循受眾的 “收視流向 ” ? 清楚不同時段的受眾是些什么人？有多少？這些受眾要 賣給誰？ ? （ 2）節(jié)目編排策略： ? 反向策略 ——安排與競爭對手完全不同的節(jié)目類型 ? 和特色節(jié)目。 有用的理論知識 ? 你處理沖突的基本意圖是什么 ? 下面列出的每一種做法你是否經(jīng)常使用？圈出最符合你的數(shù)字 ? 我與同事一起討論我遇到的問題， ? 以顯示我的意見的優(yōu)越性 1 2 3 4 5 ? 我與同事共同協(xié)商，以找到一個折衷的方案 1 2 3 4 5 ? 我試圖滿足同事的期望 1 2 3 4 5 ? 我與同事一起研究問題，以找到一個雙方都能接受 ? 的解決辦法 1 2 3 4 5 ? 在任何問題上，我總堅持自己的看法 1 2 3 4 5 有用的理論知識 ? 我試圖回避針鋒相對，并把自己與同事之間的沖突藏在心里 1 2 3 4 5 ? 我總堅持自己對問題的解決方法 1 2 3 4 5 ? 我使用互相讓步的方式獲得折衷解決的辦法 1 2 3 4 5 ? 我與同事相互交換信息，共同解決問題 1 2 3 4 5 ? 對于我與同事之間的差異，我回避開放的討論 ? 方式 1 2 3 4 5 ? 1我會遷就于同事的希望和要求 1 2 3 4 5 ? 1我試圖把我們關(guān)注的所有問題公開化，以便 ? 找到最佳解決辦法 1 2 3 4 5 ? 1為了打破談判僵局我傾向于采用中庸之道 1 2 3 4 5 有用的理論知識 ? 1我常常贊同同事的意見 1 2 3 4 5 ? 1為了避免對方的激烈情緒反應(yīng)，我試圖把自己 ? 與同事之間的不一致意見藏在心里 1 2 3 4 5 有用的理論知識 ? 答案：處理沖突的基本意圖 競爭 （強制） 合作 （解決問題） 回避 （躲避） 忍讓 （克制） 妥協(xié) （折衷） 1—— 4—— 6—— 3—— 2—— 5—— 9—— 10—— 11—— 8—— 7—— 12—— 15—— 14—— 13—— 總分： —— —— —— —— —— 得分最高的一類便是你解決沖突的基本意圖，其次是第二高 有用的理論知識 ? 沖突管理技術(shù)： ? 解決沖突的技術(shù) ? 問題解決（坦率、真誠地確定問題并解決問題） ? 目標升級（提出共同目標，強化依存性） ? 資源開發(fā)（如果沖突是因資源而起，則解決資源問題） ? 回避 （逃避或抑制沖突） ? 緩和 （強調(diào)共同利益，而減弱差異性） ? 折衷 （各自放棄一些有價值的東西） ? 官方命令（正式權(quán)威的結(jié)論與希望） ? 改變?nèi)说囊蛩兀ㄍㄟ^人際關(guān)系，改變造成沖突的態(tài)度和行為） ? 改變結(jié)構(gòu)因素（工作設(shè)計、調(diào)動、改變組織結(jié)構(gòu)相互模式） 有用的理論知識 ? 激發(fā)沖突的技術(shù) ? 運用溝通（模棱兩可、威脅性的信息） ? 引進外人（背景、價值觀、態(tài)度和風(fēng)格不同的個體） ? 重建組織結(jié)構(gòu)（打破現(xiàn)狀） ? 任命一名吹毛求疵者（意見不一致的人） 有用的理論知識 ? 管