【正文】 17:15:1317:15:1317:15Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 5時(shí) 15分 :15March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 七、關(guān)于五洲在線旗下的強(qiáng)勢(shì)師資整合 企業(yè)高管的豐富從業(yè)經(jīng)歷 教授級(jí)的理論研究實(shí)力 資深管理顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn) 五洲講師 五洲顧問 實(shí)際工作的輔導(dǎo)能力 講師介紹： 陳泓冰 中國(guó)標(biāo)桿管理第一人、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界權(quán)威專家；企業(yè)協(xié)同 作戰(zhàn)系統(tǒng)理論開創(chuàng)者；屈指可數(shù)的研究企業(yè)文化實(shí)施并取得成效 的管理專家之一；清華、北大客座教授；五洲在線咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 中心首席顧問；多家 500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；多家經(jīng)管類期刊特約撰稿人；授課方向：主講標(biāo)桿管理、協(xié)同力、企業(yè)文化及跨文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌與市場(chǎng)、降本增效等等 先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目：中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、長(zhǎng)慶油田、遼河油田；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)等等；國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司數(shù)十家公司：如華電集團(tuán)、北京電力、上海電力、廣西水電集團(tuán)、多個(gè)供電局、電力設(shè)計(jì)院及電力相關(guān)投資公司、特變電工、天津電建等等；東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神、福田、南方、長(zhǎng)安汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)等等；國(guó)家郵政總局、中郵科技、廣東郵政下屬 20多個(gè)市局等；南寧衛(wèi)生局、及二十幾家醫(yī)療單位；中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、太鋼等上市公司；南方報(bào)業(yè)、利民化工、今世緣酒業(yè)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖；北京各大商業(yè)零售企業(yè)等等，分別提供了標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、精細(xì)化管理、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展、 TTT類及降本增效等相關(guān)課程。 財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不充分。 協(xié)同力、組織結(jié)構(gòu)、考核企業(yè)文化類 前臺(tái)與后臺(tái)：市場(chǎng)人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，競(jìng) 爭(zhēng)力差。 目標(biāo)、時(shí)間管理、凝聚類 計(jì)劃制定缺少相關(guān)信息支持，計(jì)劃的編制拖后，造成計(jì)劃不能很好 的實(shí)施。 4 五洲“企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)”培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)及解決的問題 ?戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) —— 目標(biāo)執(zhí)行的協(xié)同 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) —— 核心能力的協(xié)同 ?客戶營(yíng)銷 —— 整體支持的協(xié)同 ?技術(shù)研發(fā) —— 產(chǎn)品與市場(chǎng)協(xié)同 ?財(cái)務(wù)能力 —— 資源與預(yù)算協(xié)同 ?精細(xì)管理 —— 標(biāo)準(zhǔn)分解的協(xié)同 ?部門配合 —— 流程溝通的協(xié)同 ?工作態(tài)度 —— 激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同 ?工作效率 —— 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的協(xié)同 ?人才能力 —— 開發(fā)提升的協(xié)同 探求問題本質(zhì) —— 有好的協(xié)同力才有出色業(yè)績(jī) 五洲服務(wù)組合 —— 診斷咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)到位的協(xié)同體系 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 診斷 咨詢 ?解決業(yè)務(wù)單元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與指標(biāo)分解， 及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)作； ?解決全員持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)提升，及 重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)作參與； ?解決前臺(tái)與后臺(tái)協(xié)同支持的機(jī)制與 要素標(biāo)準(zhǔn)； ?解決信息資源與客戶溝通、項(xiàng)目規(guī) 劃系統(tǒng)及支持體系等的全面協(xié)調(diào)； ?解決戰(zhàn)略目標(biāo)與部門任務(wù)、全崗位 效能規(guī)劃、資源挖掘的有機(jī)結(jié)合。 標(biāo)桿、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式類 工作體系龐雜，控制不力 執(zhí)行力、精細(xì)化管理 組織中存在非正式溝通現(xiàn)象，會(huì)議低效、正式溝通的力度不足 溝通、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化類 根據(jù)課題研究需要，圈定突破方向，確立了以企業(yè)高效協(xié)同管理目的的 “內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與流程層面”“客戶層面”、 “學(xué)習(xí)和發(fā)展層面”“財(cái)務(wù)層面”、 四個(gè)分析維度，每個(gè)維度又細(xì)分為若干個(gè)問題要素 維度一：企業(yè)【內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與流程層面】問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)計(jì)劃考核不足，獎(jiǎng)懲力度較弱，考核本身并不以 JIT為導(dǎo)向，工 時(shí)定額和生產(chǎn)能力未能進(jìn)行精確合理評(píng)估， 生產(chǎn)、 JIT、精益生產(chǎn)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對(duì)性設(shè)計(jì)課程 成本控制未得到應(yīng)有的重視，浪費(fèi)、庫(kù)存占用嚴(yán)重。 技能、激勵(lì)、文化類 人員配置不合理，效能降低。如存貨、應(yīng)收帳款的管理制 度及方法，沒有信用管理制度及方法。 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來因部門協(xié)同問 題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在未來為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過億元）。 :15:1317:15:13March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 15分 13秒 17:15:1324 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :15:1317:15Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項(xiàng)目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。財(cái)務(wù)考核體系有待完善。感到 工作不被認(rèn)可 招聘甄選、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制類、績(jī)效文化類 對(duì)各部門考核和工資分配的幫助及服務(wù)性指導(dǎo)薄弱，考核與激勵(lì)力 度偏弱，喪失應(yīng)有的效果。 項(xiàng)目管理、考核評(píng)價(jià)類 沒有經(jīng)驗(yàn)沉淀。 《企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)》咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn) 五洲在線咨詢培訓(xùn)中心 —— 專業(yè)從事管理理論與工作實(shí)踐相結(jié)合的高端培訓(xùn) 第一期培訓(xùn)合作計(jì)劃與報(bào)價(jià) 階段主題選定及效果承諾 培訓(xùn)工作組織與管理要點(diǎn)