【正文】 :57:3012:57Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響和我國(guó)干部管理體制方面的弊端，媒介集團(tuán)在選拔管理者時(shí)，仍習(xí)慣于按行政方式選聘主要領(lǐng)導(dǎo)成員，全部由政府組織人事部門直接任命和委派，而不會(huì)單憑業(yè)務(wù)等硬性指標(biāo)選拔。用 5至 10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“百、千、萬(wàn)”計(jì)劃，即集團(tuán)的總資產(chǎn)力爭(zhēng)在 1999年 25億元的基礎(chǔ)上翻兩番，達(dá)到 100億元，影視劇生產(chǎn)每年達(dá)到 1000部集，電視節(jié)目自制能力每年達(dá)到 10000小時(shí)，使“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”再上新臺(tái)階 。 三種模式 ? 無(wú)錫廣電模式： 實(shí)行“局臺(tái)合一”。 ? 目前集團(tuán)旗下共擁有 1張主報(bào)、 15張系列報(bào)、 5家雜志社、 1家出版社和 2個(gè)網(wǎng)站，即有主報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》，還有系列報(bào)《 信息時(shí)報(bào) 》、《足球》、《廣州英文早報(bào)》、《嶺南少年報(bào)》、《時(shí)尚薈》、《老人報(bào)》、《舞臺(tái)與銀幕》、《 籃球先鋒報(bào) 》、《 美食導(dǎo)報(bào) 》、《 廣州文摘報(bào) 》、《贏周刊》、《 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 》、《羊城地鐵報(bào)》、《番禺日?qǐng)?bào)》、《增城日?qǐng)?bào)》；雜志有《 新現(xiàn)代畫報(bào) 》、《南風(fēng)窗》、《 看世界 》、《 大東方 》和《共鳴》；此外還有 大洋網(wǎng) 、 VRHR求職廣場(chǎng)網(wǎng)和 廣州出版社 。這一文件的出臺(tái)，更是為各地籌劃組建報(bào)業(yè)集團(tuán)吹風(fēng)鼓勁。 ? 在我國(guó)，由于媒體市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有完全建立，往往 是通過(guò)由母報(bào)另起爐灶創(chuàng)辦子報(bào)的方式組建報(bào)業(yè)集團(tuán)的。 2023年 7月 9日，英國(guó)倫敦，《世界新聞報(bào)》主編向記者展示最后一期報(bào)紙 隨著調(diào)查的深入，竊聽(tīng)名單逐漸浮出水面。圖為 2023年 7月 9日，美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州太陽(yáng)谷，默多克和 Google創(chuàng)始人之一拉里 左圖為《太陽(yáng)報(bào)》頭版報(bào)道“ UFO撞擊風(fēng)力發(fā)電機(jī)”；中圖為著名的“三版女郎”（ 1970年起推出的“三版女郎”欄目，每天刊登裸女寫真）；右圖為《太陽(yáng)報(bào)》頭版報(bào)道哈里王子穿納粹軍裝丑聞。為了讓該報(bào)重獲新生，默多克借用經(jīng)營(yíng)家鄉(xiāng)小報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，大量發(fā)布駭人聽(tīng)聞的文章吸引眼球，發(fā)行量迅猛上升。《世界新聞報(bào)》（ News of the World）是英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》（ The Sun）的周日版，在英國(guó)的銷量很高， 默多克竊聽(tīng)門 第四， 維亞康姆在向海外擴(kuò)張的時(shí)候，注重采取“本土化”策略。 ? 1910年，美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn) 13個(gè)報(bào)團(tuán)，下轄 63家日?qǐng)?bào)。 ? 企業(yè)要生存發(fā)展必須為股東、客戶、職員等利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，其過(guò)程可以分解為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、貿(mào)易及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即“增值作業(yè)”，其總和構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部也存在價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。 傳媒利用原有市場(chǎng)，針對(duì)原有受眾的其他 需要，跨媒體發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種 企業(yè)多樣化的四種類型 ? 單產(chǎn)品企業(yè) ? 相關(guān)產(chǎn)品企業(yè) ? 主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè) ? 不相關(guān)產(chǎn)品企業(yè) 特征 媒介生產(chǎn)的專業(yè)性。 私營(yíng)媒介集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 私營(yíng)媒介集團(tuán)在治理結(jié)構(gòu)上與一般工商企業(yè)集團(tuán)基本類似，但 不同國(guó)家 的私營(yíng)媒介集團(tuán)呈現(xiàn)出一定的差異性，這主要表現(xiàn) 在媒介集團(tuán)行為目標(biāo)的雙重性 ， 即不僅要追求自身利益的最大化，同時(shí)還要在增進(jìn)社會(huì)公共利益方面受外部社會(huì)責(zé)任和政府管制約束。 私營(yíng)媒介集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)基本上是按股東大會(huì) ——董事會(huì) —— 總經(jīng)理之間所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分立模式而構(gòu)建的。 媒介市場(chǎng)的廣泛性。 ? “電影、視頻、音樂(lè)、游戲、玩具、互動(dòng)軟件、這是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)滲透了許多傳媒和市場(chǎng)的食物鏈。其中最大的是“赫斯特報(bào)團(tuán)”。它的音樂(lè)電視頻道 MTV為全球不同地區(qū)、不同種族、不同信仰的 。默多魯伯特克，三四十年間一手打造了世界最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)。圖為1968年 10月 25日，英國(guó)倫敦，初涉當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)的默多克在記者會(huì)上亮相。 新聞集團(tuán)之所以能夠成為世界最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)，除去商業(yè)戰(zhàn)略，更在于默多克對(duì)各地政治脈搏和管制現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握。佩吉交談。不僅是王室成員和娛樂(lè)明星，甚至涉及到恐怖襲擊受害人家屬、陣亡軍人家屬，對(duì)普通人甚至受害人的蓄意傷害，引起全國(guó)上下一片震怒。 如，《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)就是通過(guò)由母報(bào)衍生的方式，創(chuàng)辦了《新聞晨報(bào)》、《新聞晚報(bào)》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《報(bào)刊文摘》、《 IT時(shí)代》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《支部生活》、《上海小說(shuō)》、《職場(chǎng)指南》、《人才市場(chǎng)報(bào)》、《上海學(xué)生英文報(bào)》等十多家子報(bào)。到 2023年底，全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)就已經(jīng)發(fā)展到 39家，其中中央級(jí)報(bào)紙兩家、省級(jí)報(bào)紙 24家、省會(huì)城市報(bào)紙 10家、計(jì)劃單列市城市報(bào)紙 3家。集團(tuán)另有廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心、廣州市 報(bào)刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)從組建開(kāi)始，就采取了“一班人馬、兩塊牌子”的做法。 ? 合并后的湖南電視總臺(tái)實(shí)行七個(gè)統(tǒng)一：時(shí)政新聞統(tǒng)一、頻道管理統(tǒng)一、節(jié)目購(gòu)銷統(tǒng)一、計(jì)劃財(cái)務(wù)統(tǒng)一、制作技術(shù)統(tǒng)一、傳輸上星統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一。這種缺乏激勵(lì)機(jī)制的后果是難以形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。 2023年 3月 下午 12時(shí) 57分 :57March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:57:3012:57:3012:57Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:57:3012:57:3012:573/24/2023 12:57:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時(shí) 57分 30秒 12:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 —— 媒介集團(tuán)內(nèi)部管理體制滯后 ? 媒介集團(tuán)管理體制的滯后，最主要的是體現(xiàn)在缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 ? 集團(tuán)在成立之初，曾經(jīng)定下這樣的發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)組建新的集團(tuán)，將湖南廣播影視業(yè)做大做強(qiáng)做精，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化制作、集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理、規(guī)?；l(fā)展，影視產(chǎn)品要在國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)生重要影響。 ? 2023年 6月 28日， 深圳廣播電影電視集團(tuán) 正式掛牌成立。 ? 2023年 11月，由集團(tuán)控股的 廣東九州陽(yáng)光傳媒股份有限公司 （股票簡(jiǎn)稱“粵傳媒”，股票代碼002181）在 深圳證券交易所 正式掛牌上市。到2023年，報(bào)業(yè)集團(tuán)要擴(kuò)大到 5— 10家，到 2023年，報(bào)業(yè)集團(tuán)要有較大的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億元的報(bào)社要達(dá)到總數(shù)的10%” 。第二種是母報(bào)通過(guò)收購(gòu)、兼并或行政手段將其他報(bào)紙納入自己的旗下。 7月 10日，該報(bào)出版了最后一期，用頭版的“謝謝，再見(jiàn)”幾個(gè)字，終結(jié)了 168年的歷史。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出 iPad版報(bào)紙 The Daily，期望在新媒體上分到一杯羹。對(duì)于報(bào)紙上刊登的所有內(nèi)容，默多克總是想方設(shè)法將其變?yōu)槁柸寺?tīng)聞、標(biāo)題鮮明、篇幅短小的文章。 1968年秋，默多克接手英國(guó)最大的星期日周報(bào)《世界新聞報(bào)》?！妒澜缧侣剤?bào)》這家有著 168年歷史的老牌星期天報(bào)紙，將在這個(gè)周日出版它的最后一期，隨后將關(guān)閉。維亞康姆在業(yè)務(wù)范圍上并沒(méi)有遍地開(kāi)花。該報(bào)團(tuán)可以說(shuō)是世界上最早的媒體集團(tuán)。價(jià)值鏈（ Value Chain)是企業(yè)為客戶利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。 全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。 首先， 從集團(tuán)治理主體來(lái)看，其股東較為單一，一般都是由國(guó)家或某個(gè)社會(huì)團(tuán)體控股； 其次， 從治理客體上看，其經(jīng)理人的選拔通常是由國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體直接任命，并不經(jīng)過(guò)董事會(huì)，但董事會(huì)負(fù)責(zé)在經(jīng)理人任職期間對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)與約束； 第三， 從治理手段來(lái)看，公營(yíng)媒介集團(tuán)主要依靠外部治理，由國(guó)家頒布各種法規(guī)政策，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成員一般由政府或社會(huì)團(tuán)體任命，他們具有集團(tuán)的最高權(quán)力，而不是像其他工商企業(yè)集團(tuán)根據(jù)出資額和公司法組建股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 公營(yíng)媒介集團(tuán)與私營(yíng)媒介集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)比較 公營(yíng)媒介集團(tuán) 私營(yíng)媒介集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 以正確的輿論導(dǎo)向?yàn)槭滓繕?biāo) 以追求自身利益最大化為首要目標(biāo)，但不危及社會(huì)利益 媒介集團(tuán)管制模式 政府直接管制 政府間接調(diào)控 股權(quán)結(jié)構(gòu) 較為單一 多元化 主要收入來(lái)源 國(guó)家撥款，特殊許可費(fèi) 產(chǎn)品銷售、廣告收入等多渠道 內(nèi)部權(quán)力分配 較為集中，由理事會(huì)或董事會(huì)集中領(lǐng)導(dǎo) 三權(quán)或四