【正文】 :32:1621:32Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。更加藝術性、不尋常，臉在整張照片中占的比例很大。 85 理解內向者 ? 他們三思而后行 ? 他們內向的行為習慣為他們贏得了“傾聽者”的稱號。 ? 情緒穩(wěn)定性（ emotional stability) 描述一個人情緒穩(wěn)定性的人格維度。有了這樣本事，當然稱為一世之雄了。其為人正直，為官清廉，其職位油水豐厚，而離任時清貧潦倒。這三位領導的共同特點是什么 ?有位學者總結道，起碼有這么兩條： 一是專業(yè)技能不是最強的 。又問“一年之內國庫收支如何 ?” 周勃還是答不上來，全身直冒冷汗。很快，曾國藩召見了這 3個年輕人，和他們攀談起來。晚清重臣，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)帥者， 是中國歷史上最有影響的人物之一 。 ，面子體現(xiàn)了人的社會性特征。t want to embarrass you but...,” “I know you won39。 中層管理者處在現(xiàn)在，他們從制度上實施具體的管理。 這種緊密的合作秩序對于雁群的生存和健康發(fā)展起了非常關鍵的作用。 不足是 ：總結經(jīng)驗不夠，吃過很多妖魔鬼怪的虧以后，還依舊上當受騙。 ? 一個人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進更多的東西。輩分小的，官職低的，垂著手遠遠地立在屋角，聽候調遣。 49 1 4 2 3 有臉 + 有面子 + 沒臉－ 有臉 沒面子 + － 沒面子－ 有臉 有面子（理想型） + + 沒臉 沒面子 － － 沒臉 有面子 － + 中國人臉面類型四分圖模型 臉面觀 50 臉面觀 ，對第四類人做負面評價 ，對第二類人作負面評價。 他官做得最穩(wěn) ，侍奉了道光、咸豐、同治三代君王，恩寵不衰。 63 牛根生的選人用人標準 第一：不孝順老人的，不要用 (挑選對象 ) 第二：愛受枕頭風左右的，不要用 ( 習 VS 薄 ) 第三：管不了自己孩子的，不要用 (令 )。同時使遠近誠服，萬眾一心，官員各有所司 。 Case： 民國初，李宗吾從《三國演義》中悟出“厚黑學”。 初段功夫 ，因為城墻雖厚，可用火炮轟破；煤炭雖黑，但顏色可憎，眾人不愿接近它。” 李宗吾評述三國 73 此外還有一個 孫權 ，他和劉備同盟，并且是郎舅之親，忽然奪取荊州，把關羽殺了，心之黑，仿佛曹操，無奈黑不到底，跟著向蜀請和，其黑的程度，就要比曹操稍遜一點。 81 理解內向者 ? 他們在舞臺上活力四射 —— 只是不擅長臺下的閑聊 ? 他們發(fā)揮自己的長處，精心地準備。事實上，有內向傾向的人對環(huán)境的反饋遠不如外向者強烈。他看書、練書法、拉胡琴。 21:32:1621:32:1621:323/26/2023 9:32:16 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 32分 :32March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 9時 32分 :32March 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:32:1621:32:1621:323/26/2023 9:32:16 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。面對相機時通常都在微笑 ? 隨和性（ agreeableness） 極易相處的人相對很少發(fā)布自己的照片，但是他們自己自己的照片一般都是微笑、開朗活潑 ? 責任心（ conscientiousness) 使用自然、有色彩、明亮的圖片。他們可以借此機會給自己“充電” 83 理解內向者 ? 他們更喜歡有創(chuàng)造性的、具體的、獨立完成的工作 ? 內向者喜歡自己做自己的事，全心全意地把精力投入到手頭的工作中去，當需要做決定或者解決問題時，他們總是要要深思熟慮。我把他幾個人物的事，反復研究，就把這千古不傳的秘訣，發(fā)現(xiàn)出來。臻于此境，就可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝、銳不可當、所向披靡。他屬什么類型 ? 忠君報國，盡職盡責，公平無私，親力親為，信賞必罰，生活樸實。齊王說，什么叫差不多了 ? 紀說 : 其他雞鳴叫，它一點反應沒有，好像木雕一般，其他雞一看見，立刻拔腿就跑。曾國藩放下學生的信，照例背著雙手出去散步?！? 53 毛澤東： 領導者的職責，歸結起來，主要地是“出主意”和“用干部”兩件事。臉面可以得到，也可以丟掉，可以爭取，可以作為禮物送給別人。公平是絕對做不到的，不公平，只要合理就好，所以叫合理的不公平。因此，沙僧是一個勤勤懇懇、認真履行自己職責的好普通基層員工。 團隊建設與領導執(zhí)行力提升 蔡亞華 博士 上海財經(jīng)大學國際工商管理學院 人力資源管理系 副系主任 辦公室：工商管理學院大樓 518 Tel： 18149779048 Email: 1 第一部分：團隊建設與執(zhí)行力提升 ? 團隊的概念和內涵 ? 一致與多樣性：團隊建設的基本構件 ? 和而不同：中華文化下團隊建設的新思路 ? 授權與執(zhí)行力提升 ? 關系與執(zhí)行力提升 ? 臉面觀與執(zhí)行力提升 2 第二部分：領導與執(zhí)行力提升 ? 領導的內涵 ? 領導與管理的比較 ? 領導誤區(qū)：管理者出局的七個原因 ? 中國人認可的四種領導類型 3 引例 1：大雁精神 （ 1） 由于對氣象學和動力學的巧妙運用，每只在雁陣中飛行的大雁，速度比單飛高出 71％。 沙僧 —— 基層員工 他對自己的生活環(huán)境很滿足，也不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺，對自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，領導交給他工作任務時，他會按上司的意圖 兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實 地把事做好務實可靠的下屬：不僅能按意愿把事做好，而且他做事的整個過程，領導完全可以放手不管，十分放心。 ? 賦予員工充分的自由去解決問題和完成目標 ? 傾聽員工關于如何完成工作的建議和想法 ? 將失誤視為學習的機會 ? 給員工感興趣的安排，允許員工選擇工作安排 ? 有時候會順從下屬的意見 ? 對成就給予贊美 OutGroup ? 給員工明確的指示，要求他們完成工作并實現(xiàn)目標 ? 對員工的意見和建立漠不關心 ? 批評或處罰員工的失誤 ? 安排一些基礎性的日常工作給員工，并緊緊地監(jiān)督他們 ? 經(jīng)常強加自己的觀點給員工 ? 死死地盯住做得不好之處 27 LMX 比較：爭風吃醋 When a leader has a better quality of LMX with, and thus provides more support and resources to, Subordinate A than to Subordinate B, the different exchange qualities of the two supervisor–subordinate dyads may have detrimental effects on the relationship of the third subordinate A–subordinate B dyad. 28 LMX差別對待：平衡理論 (站隊合理么？ ) 29 LMX差別對待：絕對公平與合理的不公平 1. 中國人是維持一個合理的不公平 , 不是維持一個公平 。 45 第一部分：團隊建設與執(zhí)行力提升 ? 團隊的概念和內涵 ? 一致與多樣性：團隊建設的基本構件 ? 和而不同：中華文化下團隊建設的新思路 ? 授權與執(zhí)行力提升 ? 關系與執(zhí)行力提升 ? 臉面觀與執(zhí)行力提升 46 臉面觀 1．林語堂：臉面是心理上的，不是生理上的。 杜尼嵩也講過類似的話 : “ 領導的精義 —— 影響他人一起完成共同的目標 。在信里，李鴻章向恩師推薦了三個年輕人，希望他們能在老師的帳前效力。又過了十天，紀先生說，差不多了。黑白之間存在無數(shù)深深淺淺的灰色地帶 ) 67 3. 鞠躬盡瘁型領導 歷代名相在中國人的心目中，諸葛亮當屬第一。 第三步是 “ 厚而無形，黑而無色” ，進入“無聲無嗅，無形無色”之境界。 諸葛武侯 ，天下奇才，是三代下第一人，遇著司馬懿還是沒有辦法，他下了“鞠躬盡瘁，死而后已”的決心，終不能取得中原尺寸之地，竟至嘔血而死， 可見王佐之才，也不是厚黑名家的敵手 。 ? 然而，在安靜舒適的環(huán)境中，他們可以沉浸在自己的世界里長達幾個小時?！? 88 外向者的劣勢：示例 1 Dominance plementarity theory： extraverted leaders are less receptive to proactivity 89 外向者的不足：示例 2 90 從朋友圈自拍推斷大五人格 ? 外向性（ extraversion） 使用有色彩的圖片，而且他們更喜歡發(fā)布有一群人的圖片，而不僅僅是自己。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 26日星期日 9時 32分 16秒 21:32:1626 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:1621:32M