【正文】 ? 三、施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織好隱蔽工程分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ? 一、 技術(shù)管理 ? 工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的 “ 七通一平 ” 工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。 ? 會(huì)議時(shí)間：每日下班前或第二天上班之初。因此，工程各職能部門實(shí)行資料交接必須書面簽字。 ? 填寫 “ 經(jīng)濟(jì)合同情況月報(bào)表 ” 。 ? 二、經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 ? 在借支過程中，財(cái)務(wù)部若發(fā)現(xiàn)屬不合規(guī)、不合理的借款憑證，有權(quán)拒絕辦理借支，嚴(yán)格實(shí)行 “ 先清后借 ” 原則。 ? 辦公耗材：打印機(jī)墨粉、硒鼓、墨盒、傳真紙、打印紙、 U盤等。 ? 七、正式聘用 ? （一）轉(zhuǎn)正待遇 ? 員工轉(zhuǎn)正工資的起算日期，從試用期滿之日起計(jì)算，并享受公司正式員工相關(guān)福利待遇。辦公室根據(jù) 《 勞動(dòng)合同 》 的規(guī)定填報(bào)員工試用期工資通知，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)室，一份存檔備案。 ? （三）招聘計(jì)劃的擬訂 ? 辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的用人計(jì)劃制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。 ? 遲到、早退、曠工 ? 定時(shí)工作制員工無故超過上班時(shí)間 10分種以上 1小時(shí)以內(nèi)到崗為遲到； ? 無故提前半小時(shí)以內(nèi)離崗為早退。 ? 各類請(qǐng)假規(guī)定 ? 病假 ? 員工非因工病假，須由縣級(jí)及以上醫(yī)院出具證明，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào) ? 辦公室備案后方可休息。 ? 會(huì)議時(shí)間安排：原則上每 1～ 3個(gè)月召開一次。 ? （ 6）總經(jīng)理認(rèn)為有必要提請(qǐng)會(huì)議討論的其它問題。 ? 一、 行政會(huì)議 ? 公司行政會(huì)議主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)、辦公例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和全體員工大會(huì)等。 ? （三）辦公室 ? 人員編制：計(jì)劃編制 4人，目前暫定 1人 ? 崗位設(shè)置：主任 1人、行政主管 1人、人事主管 1人，駕駛員 1人 ? 崗位職責(zé) ? ● 負(fù)責(zé)起草公司的行政人事制度； ? ● 負(fù)責(zé)召集公司各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄； ? ● 負(fù)責(zé)編制符合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的各項(xiàng)行政人事工作流程； ? ● 負(fù)責(zé)公司辦公物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)和調(diào)配； ? ● 負(fù)責(zé)搭建員工招聘網(wǎng)絡(luò)渠道和相關(guān)行政人事制度的培訓(xùn)； ? ● 負(fù)責(zé)搭建辦公物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)渠道； ? ● 負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門間的工作銜接和協(xié)調(diào)； ? ● 負(fù)責(zé)公務(wù)車的管理工作； ? ● 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司的績(jī)效考評(píng)工作； ? ● 負(fù)責(zé)公司人員考勤統(tǒng)計(jì)工作； ? ● 負(fù)責(zé)公司印章的管理工作。 ? 會(huì)議議題：由總經(jīng)理直接確定。 ? (三 )現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) ? 主持人：工程部總理。各種臨時(shí)性會(huì)議由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議召開的前一周做出安排，有關(guān)部門根據(jù)安排做好會(huì)務(wù)工作。 ? 員工因事請(qǐng)假在一個(gè)月以內(nèi)的（不滿一個(gè)月），按事假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資， ? 超過一個(gè)月的，停發(fā)全部工資。 ? 外出規(guī)定 ? 公司員工因工作需要需外出時(shí)，須在辦公室白板上登明外出地點(diǎn)及事由，并保持通訊暢通。 ? ，確定最終聘用人員。 ? 。 ? 。 ? 辦公耗材采購(gòu)流程：由各部門提出申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一報(bào)辦公室采購(gòu)。 ? 一、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。一切與合同有關(guān)的部門、人員 ? 都必須本著 “ 重合同、守信譽(yù) ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。 工程資料管理規(guī)定 ? 第一條：開發(fā)工程資料實(shí)行分階段管理：第一階段為立項(xiàng)報(bào)建階段； ? 第二階段為設(shè)計(jì)階段；第三階段為施工招投標(biāo)及施工準(zhǔn)備 ? 階段；第四階段為施工階段；第五階段為竣工驗(yàn)收及保修 ? 階段。 ? 第八條：本管理規(guī)定適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 ? 現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員均實(shí)行定時(shí)工作制，定時(shí)工作制的工作時(shí)間及作息時(shí)間詳見公司《 考勤管理規(guī)范 》 。 ? ①施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ? 六、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容： ? （ 1）成品、半成品、構(gòu)件、原材料質(zhì)量。 ? 各專業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。 ? 六、上班時(shí)間，杜絕一切與工作不相干的事情，如：打電游、上網(wǎng)聊天、賭博、聚眾聊天等。 ? 本管理辦法適用于成都天仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。施工圖由工程部負(fù)責(zé)收編整理歸檔。以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題： 1）部首部：寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。 ? 辦公用品嚴(yán)禁帶出公司私用。 ? ⑶ 解聘批準(zhǔn)后，員工持 《 員工離職交接清單 》 到所在部門、辦公室等辦理 ? 完畢相應(yīng)工作、財(cái)物交接手續(xù)后，到財(cái)務(wù)室進(jìn)行結(jié)算。 ? （二）用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作中的表現(xiàn)，在 《 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 》 上填寫“ 鑒定意見 ” 并提交辦公室審核。 ? （三）到崗入職 ? ，辦公室應(yīng)盡快安排新員工到用人部門，由用人部門負(fù)責(zé)接收并安排工作。 ? 二、組織管理 ? 辦公室為公司員工聘用的管理部門，負(fù)責(zé)公司人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃的擬訂與實(shí)施，以及員工的試用、聘用、辭聘等相關(guān)手續(xù)的辦理。 ? 員工請(qǐng)假必須不影響工作為前提，準(zhǔn)假后應(yīng)作必要的工作交接。 ? 工作時(shí)間 ? 公司執(zhí)行每周 35小時(shí)且每日不超過 8小時(shí)工作制，按國(guó)家法律規(guī)定休假。 ? 會(huì)務(wù)工作。 ? 參加人員：副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、其他需要參加會(huì)議的人員。 ? （五）營(yíng)銷策劃部 ? 人員編制：計(jì)劃編制 4人（技術(shù)總工 1人、策劃主管 2人、銷售經(jīng)理 1人），目前暫定 3人 ? 崗位職責(zé) ? 技術(shù)總工 ? ●負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)指導(dǎo)與控制； ? 策劃主管 ? ●組織項(xiàng)目的調(diào)研、論證、操作、營(yíng)銷方案策劃； ? ●負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性論證； ? ●負(fù)責(zé)全套營(yíng)銷方案準(zhǔn)備工作； ? ●負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作； ? ●負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目定期的信息追蹤工作； ? ●負(fù)責(zé)廣告主題方案、平面創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與發(fā)布； ? ●負(fù)責(zé)廣告發(fā)布監(jiān)督及效果反饋； ? ●負(fù)責(zé)公司視覺形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、推廣與管理。 ? 3）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師 ? ●負(fù)責(zé)在施工圖會(huì)審前，清理出設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺和使用不合理處； ? ●監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，強(qiáng)化施工過程管理； ? ●負(fù)責(zé)隱蔽工程在隱蔽前工程量的核清工作； ? ●負(fù)責(zé)對(duì)工程施工工序常規(guī)性檢查工作； ? ●負(fù)責(zé)工程成本控制。 ? （二）辦公例會(huì) ? 主持人：副總經(jīng)理。 ? 會(huì)議主要內(nèi)容： ? （ 1）研究解決工程建設(shè)中存在的問題； ? （ 2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)與設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作的配合問題； ? （ 3）檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況等。 ? 工作制 ? 公司副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員實(shí)行不定時(shí)工作制；除實(shí)行不定時(shí)工作制的員 ? 工外，其余員工實(shí)行定時(shí)工作制。 ? 產(chǎn)假 ? 按計(jì)劃生育有關(guān)管理辦法的規(guī)定，公司女員工懷孕生產(chǎn)時(shí)，可享受 90天產(chǎn) ? 假（包括產(chǎn)前產(chǎn)后假），實(shí)行晚育的，另增加產(chǎn)假 15天；公司男員工妻子生產(chǎn)時(shí)，可享受護(hù)理假 7天。 ? （