【正文】 :04:2522:04Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 供應(yīng)商 競爭者 政 府 社 區(qū) 債權(quán)人 雇 員 經(jīng)營者 股 東 公司治理客體 ：公司治理的對象及其范圍 ?公司治理實(shí)質(zhì) ： 股東等治理主體對公司經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡，以解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。是核心觀念的轉(zhuǎn)變。 我們的觀點(diǎn)：要理解公司治理概念 ,需要轉(zhuǎn)變以下幾方面的觀念 ?從權(quán)力制衡到?jīng)Q策科學(xué) ?從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 ?從股東到利害相關(guān)者 體系篇 體系篇 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內(nèi)涵 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 第二章 公司治理邊界 第一節(jié) 企業(yè)的邊界與公司的邊界 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 體系篇 第三章 內(nèi)部治理 第一節(jié) 委托代理制下的公司內(nèi)部治理 第二節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 董事會(huì)的單層制與雙層制 第四節(jié) 公司內(nèi)部治理機(jī)制 第四章 外部治理 第一節(jié) 利益相關(guān)者的制衡 第二節(jié) 證券市場與控制權(quán)配置 第三節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 銀行的控制機(jī)制 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內(nèi)涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。 ?公司治理的對象有兩重含義 ：第一、 經(jīng)營者，對其治理來自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營業(yè)績； 第二、 董事會(huì)，對其治理來自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:04:2522:04:2522:04Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 22:04:2522:04:2522:043/26/2023 10:04:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 26日星期日 下午 10時(shí) 4分 25秒 22:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?我們認(rèn)為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利害相關(guān)者。 包括： ? 委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費(fèi)的支出； ? 代理人為了取得委托人的信任而做的擔(dān)保； ? 代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的差異造成的委托人利益的損失 公司治理概念：核心觀念的轉(zhuǎn)變 ? 奧利佛 .哈特《公司治理理論與啟示》提出公司治理理論分析框架 ? 科克倫和沃特克《公司治理 文獻(xiàn)回顧》對公司治理的基本問題作了解釋 ? 克林 .梅耶、錢穎一等把公司治理解釋為一種制度安排 ? 國內(nèi)多數(shù)學(xué)者多局限于治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)，如吳敬璉等 ? 我們認(rèn)為公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，構(gòu)成一個(gè)體系，可從狹義和廣義兩方面來理解。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。 ?公司治理對象的范圍 ： 是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。 2023年 3月 26日星期日 10時(shí) 4分 25秒 22:04:2526 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:2522:04:25March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 公司治理主體 公司是誰的？ ?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。 創(chuàng)新管理 2． 3S經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 3． 兼并熱潮與過度多角化的收縮 多角化 —— 同業(yè)兼并 擴(kuò)張 —— 收縮 4． 加入 WTO與非關(guān)稅壁壘為特征的綠色管理 198081年 CEO和執(zhí)行董事的股票持有量及報(bào)酬 （ 千英鎊 ） 公司 英國樣本公司 美國樣本公司 股票的市場價(jià)值 最小 最大 中位數(shù) 最小 最大 中位數(shù) 所有董事 13 34908 235 975 256954 9620 CEO