【正文】 下面介紹一種常用的設(shè)備布置方法：“從 — 至”表試驗(yàn)法，并結(jié)合實(shí)例說明這種方法的基本原理和應(yīng)用步驟。①產(chǎn)品的運(yùn)輸路線短，節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備；②減少 在制品在生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間，從而縮短生產(chǎn)周期，減少了在制品占用的流動(dòng)資金； ③簡化協(xié)作， 計(jì)劃工作簡單。 方法與步驟如下： 1．對(duì)各影響因素給予權(quán)重（權(quán)數(shù)，可計(jì)100分或 10分）； 2．對(duì)各候選廠址，按每一因素的優(yōu)劣程度進(jìn)行打分； 3．把各候選廠址的分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘； 4．把每個(gè)廠址各因素的乘積加起來，得分最高者最優(yōu) 分級(jí)加權(quán)法 例：我們選擇 1 個(gè)千萬噸級(jí)的鋼鐵廠 現(xiàn)有 3個(gè)廠址可供選擇：北京．河北．山東 影響建廠的主要因素：運(yùn)輸．資源．顧客．環(huán)保 影響因素 權(quán) 數(shù) 候選廠址 北京 河北 山東 運(yùn) 輸 6 7＝ 42 8＝ 48 10＝ 60 資 源 5 6＝ 30 10＝ 50 8＝ 40 顧 客 4 10＝ 40 8＝ 32 8＝ 32 環(huán) 保 3 6＝ 18 8＝ 24 9＝ 27 技術(shù)水平 ＝ 130 ＝ 154 ＝ 159 步驟： 1．確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本； 2．在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線； 3． 確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn) 的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤最高。 至 從1運(yùn)進(jìn)2儲(chǔ)存3鋸床4普通車床5六角車床6鉆床7銑床8磨床9裝配10成品11運(yùn)出1 運(yùn)進(jìn)2 儲(chǔ)存3 鋸床4 普通車床5 六角車床6 鉆床7 銑床8 磨床9 裝配10 成品11 運(yùn)出600400 100350100501005020010045050450150100250100500600第一步 由從 — 至表，簡單地制定一個(gè)初始布置方案，如下圖所示。 1??2?1?6?=9 2??8?2?1?=22 3??1?2?6?=27 4??1?1?1?2?=20 5?0=0 6??4?4?=48 7??1?3?=28 8??2?1?=24 小計(jì)： 178 1??3?1?=4 2?1=2 3??1?1?=6 4?0=0 5?0=0 6?1=6 7?1=7 8?0=0 小計(jì)： 25 1??8?6?6?=20 2??3?2?1?=12 3??2?4?1?1?=24 4??4?3?=28 5?0=0 6??2?1?1?=24 7?1=7 8?1=8 小計(jì)： 123 1??1?2?=3 2?1=2 3??1?1?=6 4?2=8 5?1=5 6?1=6 7?0=0 8?1=8 小計(jì)： 38 零件移動(dòng)總距離： 178?25=203 零件移動(dòng)總距離： 123?38=161 格數(shù)乘對(duì)角位上各項(xiàng)數(shù)之和 前 進(jìn) 格數(shù)乘對(duì)角位下各項(xiàng)數(shù)之和 后 退 改 進(jìn) 前 改 進(jìn) 后 辦公室布置 ?傳統(tǒng)的封閉式辦公室 ?近 20多年來發(fā)展起來的開放式辦公室布置 ?后來進(jìn)一步發(fā)展起來的帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊 ?“ 活動(dòng)中心 ” 的新型辦公室布置 ?隨著信息技術(shù)發(fā)展起來的新型辦公形式 —— 遠(yuǎn)程辦公 節(jié)拍 所謂流水線的節(jié)拍，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔，設(shè) R 為節(jié)拍， 則： R= 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 /計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃 產(chǎn)量