【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識(shí)。步驟:1、對(duì)2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對(duì)部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【摘要】一個(gè)企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃方法從哪兒掙錢?市場在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競爭?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導(dǎo)向地域市場企業(yè)效益
2025-03-05 15:52
【摘要】APP產(chǎn)品規(guī)劃方法宋國威內(nèi)部分享目錄一、互聯(lián)網(wǎng)基因二、移動(dòng)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)三、產(chǎn)品方法論體系四、如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃天下武功,唯快不破一、互聯(lián)網(wǎng)基因互聯(lián)網(wǎng)基因平等文化產(chǎn)品為王模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)基因,就是源自硅谷的開放與交互、平等、互助、共享精神。它具有“平等文化
2025-01-14 07:11
【摘要】XX電子訪談紀(jì)要時(shí)間:地點(diǎn):XX電子公司人員:XX公司主題:關(guān)于路橋建設(shè)智能交通規(guī)劃部分的目標(biāo)設(shè)定及相關(guān)財(cái)務(wù)問題在相互溝通之前,我們就XX公司提供的總經(jīng)理報(bào)告中的內(nèi)容與海問在路橋建設(shè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告不相一致的地方,提出以下幾個(gè)問題,與龔總進(jìn)行探討:1.在您的規(guī)劃中,利潤計(jì)算按合同額為基礎(chǔ),其計(jì)算的依據(jù)是什么,是否能夠有足夠的數(shù)據(jù)來證明將來肯定能夠達(dá)到
2025-01-19 06:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景?隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失?公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭取突圍核心問題?公司的產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會(huì)在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么?在市場競
2025-02-07 01:17
2025-02-07 00:42