管理學原理與實務第八章(專業(yè)版)
【正文】 :15:4620:15Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :15:4620:15:46March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。他們具有預見、洞察、保持靈活性并向他人授權，以創(chuàng)造所必需的戰(zhàn)略變革能力。另一只鸚鵡前則標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。韋爾奇：變革帶來活力 這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，并且盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平。 20:15:4620:15:4620:153/23/2023 8:15:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 8時 15分 46秒 下午 8時 15分 20:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :15:4620:15:46March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 8時 15分 46秒 20:15:4623 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。他提出了： 兩種領導方式 三種環(huán)境因素 八種情境類型 菲德勒模型 （ 1） 好 壞 明確 不明確 不明確 明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務 型 中 間 狀 態(tài) 關 系 型 不利 任務型 任務導向型 （低 LPC） 上下級關系 任務結(jié)構(gòu) 職位權力 情景類型利 領導所處有利環(huán)境 有效領導方式 關系導向型 (高 LPC) 菲德勒模型 （ 2） ? 認為領導者的主要職責就是為下屬設置目標，并為其提供實現(xiàn)目標的有效路徑。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。他們的影響力來自以下方面：有能力陳述一種未來遠景；有能力提煉出一種組織價值觀系統(tǒng)；信任下屬并獲得他們充分信任的回報；提升下屬對新結(jié)果的意識；激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益。 吳巖著，會當凌絕頂 —— 成功領導典范，人民中國出版社。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 15分 46秒 20:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 23日星期四 8時 15分 46秒 20:15:4623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 20:15:4620:15:4620:153/23/2023 8:15:46 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 實訓二： 模擬公
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