山東省某集團組織管理體系設計咨詢報告(專業(yè)版)
【正文】 :01:2923:01Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 開發(fā)控股公司 開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 職能部門 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)業(yè)公司 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu) —— 研究機構(gòu) 東灘公司組織設計的主要內(nèi)容 東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型 東灘集團公司對下屬公司可以采用的 三種不同的管理模式 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其 考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化 操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系 控股公司管理模式一：財務管理型 財務管理型控股公司管理模式的特點 財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 控股公司管理模式三：操作管理型 操作管理型控股公司管理模式的特點 操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 組織設計通過合理的決策權(quán)分配 提升組織運作效率 東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式 東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類： U 型、 M 型和 H 型 東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 事業(yè)部是二級單位重要的組織形式 事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素
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