【正文】 :01:0601:01Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ④按知識與技能付酬計劃 (技術測評 )。 ④解釋薪酬計劃與升遷計劃。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 問題的焦點 如果這樣就派 A去支援，可能跟 B發(fā)生問題 問題型 □感覺到的 □找上門來的 目的 使 A與 B和好，支援順利進行 發(fā)生型 □預想到的 □自己跳進去的 變更目的 （掌握全部事實經過）。斯瓦格為公司 的第一任總裁。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 缺勤的員工： ? 弄清楚 缺勤的 原因； ? 加強關于考勤方面的規(guī)定； ? 堅持 懲罰制度 ； ? 設立 適當獎勵全勤的制度。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 有個性的員工： 他們 聰明好動，一般不怎么合群，因為個性太強容易引起沖突，使得人際關系惡化。 營造集體監(jiān)察的氛圍。那你培訓他 如何做好質量管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 案例研討 一批新員工經培訓上崗后，常常會導致質量 與數(shù)量的下降和成本的上升，即生產線速度 下降、誤差率上升、次品率增加。 5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行 :實施監(jiān)控的方法，確保 工序條件及操作符合要求。 ■ 兩個基本點 : ①快樂的心情 ——做事情前先解決心情。 ② 上級聯(lián)絡單 :下周三前提出 N產品 (新產品 )的成本分析，而你對用料，制程工序不熟悉。 ⑴大處著眼，小處著手。 ? 班組長是 品質 Q、成本 C、交貨 期 D、士氣 M 、安全 S指標達成最 直接的責任人； ? 班組長的素質直接影響企業(yè)的 經營效益和競爭力 。 管理好時間就是管理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。 ⑶從重視追究責任到重視檢討原因。 案例研討 :李班長一天為什么忙 ? 如何做好一日管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 李強正準備著手處理這些事件 ，老遠看到兩位女工正一邊檢查產品 ,一邊有說有笑講個不 停，便忍不住走過去說 “你們別說了 ,小心出質量事故 !”,兩位女工都掙紅了臉 ,趕緊埋下頭干 活。 ③對每一天、每一個人、每一件事進行控制 。接班者沒有簽字不交班 。近年來，公司先后涌現(xiàn)出車架廠劉輝班、全順廠總裝車間吊裝班等上百個模范班組。 ? 公事公辦型。這 類員工會認為上級不會重視自己，如果部門經理給予他們充分的重視，超乎了他們的想像，則會讓員工感到驚喜，感激的心情油然而生 。 ? 預防 式 在談話之前提醒他注意。兩班工人的不斷競賽，使這家工 廠的產量不斷提高，產量躍居所有鋼鐵廠之冠。 ②隨意變更新員工的工種與工作內容。 ⑤意見未被重視和采納。 謝謝！ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 1分 6秒 01:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 1時 1分 6秒 上午 1時 1分 01:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:01:0601:01:0601:01Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ④解釋清楚公司的 “回聘制度 ” 。 ③工作業(yè)績沒有得到及時認可。 ⑤ 金錢留住三流員工，感情留住二流員工 ,事業(yè)留 住一流員工。 次日早晨，斯瓦格來到工廠，看到地上的數(shù)字變成了 “7”。 在剛剛開始溝通的階段多問一些簡單的問題，逐步調動他們的積極性。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 平庸的員工： 企業(yè)或部門中優(yōu)秀員工占 20％左右，很差的員工也占 20％左右，能力一般的員工構成部門的主體，占到 60％ 左右。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 ? 以身作則的原則：己不為勿施與人 ? 擔當責任的原則：善于自我批評 敢于負責 ? 支持員工的原則：服務與幫助 ? 糾正錯誤的原則：輔導與教育 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 ? 性情耿直型。在袁政海帶領下，他所在的班組共有 ４８ 人次獲得獎勵和榮譽稱號， １０ 人成為高級技師， ２ 人成為技師， １６ 人持有 ４ 項以上技能的上崗證。 ⑤認真做好班前班后的 “3分鐘 6S”管理活動。 依據(jù) “4M1E”做好產前準備 如何做好一日管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 產品代號：名稱：計劃開工日：準備日期： 分類 項目 確認資料 檢查結果 人員 員工技能表 培訓記錄 機器 設備 設備 設備點檢表 設備維修記錄 工裝夾具 工裝臺帳 測量器具 檢定記錄、標簽 容具及搬運工具 容器、搬運工具登記 材料 主料、輔料 材料入庫記錄 進料檢驗記錄 技術 資料 工程圖紙 ＢＯＭ表 作業(yè)指導書 產品檢驗規(guī)格 車間 環(huán)境 ５Ｓ活動情況 放置空間、通道 ５Ｓ檢查評比記錄 車間平面圖 生 產 準 備 檢 查 表 如何做好一日管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 控制的要點 :認真 監(jiān)督 、反復 檢查 、嚴格 要求 ①從班前控制到班后 ,而不是只控制班前班后 。 ⑨ 欠料報告單 :一張預排今日生產的產品，其中主原材料短少了 350PCS。 ⑵從重視結果到重視過程。物品主要是指生產資料。 管理始于自我認知！ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 發(fā)展通路 職業(yè)生涯 規(guī)劃 行政提升 班組長 —主管 —經理 —副總 —總經理 核心發(fā)展 技術員 —助理工程師 —工程師 —總工 /副總 職能拓展 生產組 —工程組長 —品管組長 —物控組長 班組長的生涯發(fā)展方向 管理始于自我認知！ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 班組長的素質要求 茫 然 沒有方向 盲 目 沒有目標 忙 亂 沒有計劃 常見的 三 mang班組長 三拍子班組長 管理始于自我認知！ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 班組長的素質要求 三子班組長 ②能力高 ,素養(yǎng) 低 → （毒 品） ③能力低 ,素養(yǎng) 高 → （半成品） 優(yōu)秀班組 長就是 “精品 ” ④能力低 ,素養(yǎng) 低 → （報廢品） ◆ 特別 提醒 : ,行為變結果變。 ⑵以系統(tǒng)方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因。 ④昨天相關單位簽送過來的產品入倉單 5張。 ■ 三個進行方法 (三明治法 ): ①贊揚員工昨天的工作成績 ——贊美 ②指出昨天需要改進的地方 ——指正 ③提出今天努力的方向方法 ——鼓勵 如何做好一日管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 品質 /效率 /成本 6S/紀律 /風氣 頭日情況 信息聯(lián)絡 問候 今日安排 ㈡ 早 會 的 內 容 要求事項 一句話精華 :班前會是讓每個員工明確描述自己今天的工作量； 班后會是匯報自己今天的目標按要求達成了沒有。 7 確保產線平衡 解除瓶頸工序，先追求平衡效率，再追求個別 效率。有什 么方法可以解決呢？ 質量意識的再造 如何做好質量管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 投入數(shù) 1000 直通率 :90% 生產制造過程 產出數(shù) 900 不良品 100 直通率 =(產出數(shù)247。 —— 克勞斯比 第一次把正確的事情做正確 : 如何做好質量管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 更多的 防火成本 更多的 救火成本 更多的 返工成本 正常成本 救火、防火、多余監(jiān)督、過度 控制、多余檢驗、投訴處理 、 退貨維修、商譽損失、顧客流 失等效應連鎖擴大成本！ 重工、返修、報廢成本 日常管理 /制造成本 一人錯誤百人忙 的成本暴增曲線 量產階段 試產階段 設計階段 “一人錯誤百人忙 ”的連鎖反應示意圖 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 ? 第一層次 ： 首先要了解員工的背景、簡歷、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等 ， 掌握員工的基本情況。 ◎案例 有一個業(yè)績非常優(yōu)秀的員工，個性非常強，總是孤芳自賞，不合群，部門經理感到很頭疼，一方面其他員工對這個員工有所不滿，另一方面這個員工自己也覺得不愉快。我們要表示愿意幫助他們。 斯瓦格上任后不久，他管轄的一家鋼鐵廠產量落后，斯瓦格問為什 么，廠長說，工人軟硬不吃，不愿干活。 在處理過程中使用的項目、細目 涉及切身利益的變更先通知； 發(fā)揮其能，激勵其志。 ⑥了解新員工心中的問題點。 ⑥任務制靈活的作息工時 (彈性作業(yè) )。 2023年 3月 24日星期五 1時 1分 6秒 01:01:0624 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:0601:01:06March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ②工作輪換鼓勵員工向多技能工發(fā)展。 ⑦急于把新員工推入工作中去。 ? 在 S的工作場所里，曾與 A交惡的 B，現(xiàn)在是該工作場所的領導級人員。 如何做好團隊管理？ 太倉德資企業(yè)現(xiàn)場管理培訓中心 溝通的黃金定律 : “你是誰 ”比 “你要如何 表達重