【正文】 重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍 2023年 01月 23日 — 報(bào)告附件 — 本次報(bào)告的主要內(nèi)容 182。 附件部分 182。 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告 182。 中期報(bào)告 182。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 182。 培訓(xùn) 目錄 ? 考評(píng)體系總體介紹 ? 考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法 ? 考評(píng)體系的一般程序 ? 考評(píng)體系實(shí)例分析 考評(píng)體系的定義和基本功能 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 反 映 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 分 析 工 作 的問(wèn) 題 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 *考評(píng)體系定義 考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的考評(píng)指標(biāo)管理系統(tǒng)，通過(guò)分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核三方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，從而達(dá)到提高整體業(yè)績(jī)的目的 *（ ) 即 “ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ” 考評(píng)體系的目標(biāo) 1. 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 2. 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3. 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 4. 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平 /公開的激勵(lì) 5. 配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)良性晉升 / 淘汰機(jī)制 考評(píng)體系是全套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié)之一 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 考評(píng)體系 每年或必要時(shí) 每常規(guī)考核期（如每季度） 每常規(guī)考核期（如每季度） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 完成公司 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 簽訂 業(yè)績(jī)合同 并根據(jù)目標(biāo) 評(píng)估業(yè)績(jī) 制定資本 預(yù)算 資本計(jì)劃 公司戰(zhàn)略 資本預(yù)算流程 制定關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 基于考評(píng)體系設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)合同是高層管理的有力工具 總裁 主管事業(yè)部的副總裁 及事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部副總經(jīng)理 (主管事業(yè)部下屬分部門 ) 事業(yè)部?jī)?nèi)部管理人員 基層人員 總部職能部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績(jī)合同 合同簽訂 提供建議 可選擇做與不做 業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同 事業(yè)部職能部門經(jīng)理 ? 與考評(píng)結(jié)果掛鉤，計(jì)算薪酬、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng) ? 制定員工激勵(lì)方案 ? 支持對(duì)員工的培訓(xùn) 工 作要 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 ? 中電技高層及中層經(jīng)理、人事部、經(jīng)發(fā)部 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組 ? 中電技高層、人事部 指標(biāo)確定 ? 考評(píng)實(shí)施流程及溝通流程 ? 評(píng)分流程 ? 中電技各級(jí)人員、人事部、信息中心 ? 依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇 各職位的考評(píng)指標(biāo) ? 對(duì)公司價(jià)值 /利潤(rùn)的影響程度 ? 指標(biāo)計(jì)算的可操作程度 ? 該崗位對(duì)指標(biāo)的可控程度 考評(píng)體系的三大環(huán)節(jié) 制定激勵(lì)與培訓(xùn)方案 考核過(guò)程 考評(píng)體系各階段中對(duì)公司人員的要求 ? 每季度部門業(yè)績(jī)和與員工個(gè)人業(yè)績(jī)匯總 ? 部門間協(xié)調(diào)工作 ? 確定評(píng)分（上下級(jí)之間溝通，指出業(yè)績(jī)和不足，最終達(dá)成共識(shí)） ? 各部門按照下季度的工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作 ? 人事部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，組織制定指標(biāo)和打分標(biāo)準(zhǔn)，并確定季度獎(jiǎng)系數(shù) ? 在與被考核人進(jìn)行充分溝通，得到被考核人的確認(rèn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后正式實(shí)施考評(píng)體系 ? 每位被考核人了解本部門目標(biāo)，個(gè)人的指標(biāo) ? 和相應(yīng)目標(biāo) ? 被考核人簽訂業(yè)績(jī)合同 ? 考評(píng)期初，被考核人提出考評(píng)期工作計(jì)劃（由直接上級(jí)安排考評(píng)期的工作） ? 被考核人根據(jù)計(jì)劃和相應(yīng)目標(biāo)執(zhí)行工作 ? 每月部門業(yè)績(jī)和被考核人個(gè)人業(yè)績(jī)的匯總 ? 每月工作結(jié)果分析（上下級(jí)之間溝通） ?信息中心負(fù)責(zé)公司中、高層經(jīng)理和各部門考核數(shù)據(jù)的匯集 ?考評(píng)期末，人事部 /信息中心協(xié)助做本期的指標(biāo)匯總并填寫每個(gè)被考評(píng)人的考評(píng)表 ?被考核人同時(shí)填寫自我評(píng)定表 ?上下級(jí)之間就季度分值進(jìn)行溝通 ?公司組織部門以上經(jīng)理召開季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本季度的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下季度工作的具體安排 ? 按得分發(fā)放季度獎(jiǎng) 要求 結(jié)果 季度獎(jiǎng)金結(jié)算 年終考評(píng) 和獎(jiǎng)金結(jié)算 季度 *考評(píng) 考評(píng)期中 考評(píng)期前 考 評(píng) 期 末 * 假設(shè)考核期為一季度 ? 人事部根據(jù)季度獎(jiǎng)計(jì)算公式計(jì)算并發(fā)放當(dāng)期獎(jiǎng)金 ? 上下級(jí)之間就獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行溝通 ?人事部負(fù)責(zé)匯集公司中、高層經(jīng)理和各部門的季度考評(píng)分值 ,平均后形成年度分值 ?填寫考核表相關(guān)部分 ?被考核人同時(shí)填寫本年工作自我評(píng)定表 ?上下級(jí)之間就已形成的年度分值進(jìn)行溝通 ? 按得分發(fā)放年終獎(jiǎng)金 ? 確定人員的提升 /調(diào)離 /降職等獎(jiǎng)懲方案 ? 相應(yīng)的確定下年度人員培訓(xùn)計(jì)劃 目錄 ? 考評(píng)體系總體介紹 ? 考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法 ? 考評(píng)指標(biāo)的確定原則和分類 ? 考評(píng)指標(biāo)的確定方式 ? 考評(píng)指標(biāo)的計(jì)算方法 ? 考評(píng)體系的一般程序 ? 考評(píng)體系實(shí)例分析 ? 考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)： 1 分 2分 3分 4分 5 分 ? 完成目標(biāo)達(dá)到 100％，則評(píng)分得分為 4分 ? 以定量指標(biāo)為主，作為過(guò)渡，可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合的方式，但定性指標(biāo)需要按照程度使之量化 ? 依各指標(biāo)的重要性設(shè)定權(quán)重，最終的考評(píng)分是加權(quán)平均值 ? 實(shí)行 180度考核（上級(jí)對(duì)下級(jí)，部門對(duì)部門 ） 以 “摸的著、看得見(jiàn)、努力能實(shí)現(xiàn)”為指導(dǎo)原則 考評(píng)指標(biāo)是對(duì)公司、部門（事業(yè)部）價(jià)值 /利潤(rùn)影響程度最大的指標(biāo)，一般為 35個(gè)，最多不超過(guò)6個(gè) 考評(píng)指標(biāo)是可操作的 考評(píng)指標(biāo)是員工通過(guò)努力可達(dá)到的 考評(píng)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同職位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工職級(jí) /能力大小而區(qū)別制定，確保該職位對(duì)指標(biāo)可控 考評(píng)指標(biāo)的確定原則 ? 保障公司利益為先 ? 保證對(duì)員工客觀、公正的評(píng)價(jià) 指標(biāo)選擇 評(píng)分原則 總體前提 考評(píng)指標(biāo)分效益類、營(yíng)運(yùn)類和組織類三大考核方向 ?體現(xiàn)公司創(chuàng)造的價(jià)值的直接財(cái)務(wù)指標(biāo) ?全面衡量創(chuàng)造股東價(jià)值的能力 ?資產(chǎn)盈利效率 ?現(xiàn)金獲得能力 ?盈利水平 ?投資資本回報(bào)率 ?自由現(xiàn)金流 ?利潤(rùn)總額 /稅息前利潤(rùn) 效益類 營(yíng)運(yùn)類 組織類 界定 考核目的 類別細(xì)分 舉例 ?實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量 ?實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo) ?衡量利用最有效的營(yíng)運(yùn)杠桿，確保戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)完成的能力 ?衡量推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力 ?成本控制 ?收入管理 ?資產(chǎn)投資管理 ?進(jìn)度管理 ?科研管理 ?崗位設(shè)置與聘用 ?考核培訓(xùn)與培養(yǎng) ?薪酬福利 ?員工總數(shù) ?培訓(xùn)覆蓋率 ?員工滿意度 ?部門管理費(fèi)用 ?市場(chǎng)份額 ?實(shí)際資本支出與市場(chǎng)預(yù)算差異 ?產(chǎn)量計(jì)劃完成率 ?科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 目錄 ? 考評(píng)體系總體介紹 ? 考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法 ? 考評(píng)指標(biāo)的確定原則和分類 ? 考評(píng)指標(biāo)的確定方式 ? 考評(píng)指標(biāo)的計(jì)算方法 ? 考評(píng)體系的一般程序 ? 考評(píng)體系實(shí)例分析 第三步：將“ KPI考評(píng)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理 落實(shí)到人的“ KPI考評(píng)指標(biāo)” 總裁 經(jīng)營(yíng)副 總裁 經(jīng)營(yíng)副 總裁 部門經(jīng)理 第四步：確立的“ KPI考評(píng)指標(biāo)”的標(biāo)的 具體指標(biāo) 00 01 02 舉例 第二步：確定影響大的“ KPI考評(píng)指標(biāo)” 影響巨大的“ KPI考評(píng)指標(biāo)” ?對(duì)效益敏感性高 ?與國(guó)內(nèi)