【正文】 00:52:1100:52:1100:523/24/2023 12:52:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:52:1100:52:1100:52Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 財(cái)務(wù)部主要職能 職能部門 部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部 核算管理 預(yù)算管理 ?負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)各類財(cái)務(wù)制度，并督促制度的實(shí)施與執(zhí)行； ?組織制定集團(tuán)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點(diǎn) ? 控制距離過長，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。 執(zhí)委會(huì) 電機(jī)（ KWU） 自動(dòng)化（ AUT） 交通系統(tǒng)（ VT） 無源件及電子管（ PR） SIEMENS NIXDORF AG (SNI) 地區(qū)性組織：地區(qū)分部，地區(qū)代表處，子公司，銷售公司，銷售代理。 后勤保障部主要職能 后勤保障部 采購管理 ?負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)的采購制度； ?編制集團(tuán)所需大宗物資的采購計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)所需物資市場信息的搜集、研究與分析； ?負(fù)責(zé)對(duì)主要供應(yīng)商相關(guān)能力的評(píng)估，并處理、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系； ?協(xié)助下屬單位通過詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式實(shí)施采購； ?負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)。 00:52:1100:52:1100:52Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 52分 11秒 00:52:1124 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 00:52:1100:52:1100:523/24/2023 12:52:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告、宣傳材料、相關(guān)支持材料（簡介等 ) 的制作； ?負(fù)責(zé)與媒體的關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類市場活動(dòng)及緊急事件處理； ?對(duì)各項(xiàng)宣傳和推廣工作進(jìn)行評(píng)估、反饋并改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。 ?準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)資產(chǎn)和經(jīng)營安全； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建設(shè)和實(shí)施； ?審核集團(tuán)年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，及各學(xué)校、各基建項(xiàng)目的預(yù)算，并監(jiān)督、控制預(yù)算執(zhí)行情況。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 52分 11秒 00:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:52:1100:52:1100:52Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 52分 11秒 上午 12時(shí) 52分 00:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:52:1100:52:1100:523/24/2023 12:52:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此，初期將基建方面的采購等控制職能合并在集團(tuán)總裁辦公室，主要進(jìn)行限額控制及審批 說明 集團(tuán)董事會(huì) 總裁 財(cái)務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 市場公關(guān)部 戰(zhàn)略投資部 石竹山文武學(xué)校 江西XX學(xué)校 公司 戰(zhàn)略投資部主要職能 ?收集行業(yè)資訊，進(jìn)行市場研究，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定的前瞻性 ?負(fù)責(zé)重大經(jīng)營決策的研究與制定 ?負(fù)責(zé)重大投資決策 ， 包括投融資項(xiàng)目的可行性研究 ?負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持 ?監(jiān)控和督導(dǎo)各重大戰(zhàn)略決策 、 經(jīng)營決策 、 投融資項(xiàng)目的實(shí)施過程； 財(cái)務(wù)部主要職能 ?集團(tuán)公司有關(guān)日常資金和融資計(jì)劃的資金管理 ?集團(tuán)公司各部門費(fèi)用審核 ?集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制 ?集團(tuán)稅務(wù)籌劃 ?對(duì)下屬學(xué)校和公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別的指導(dǎo) 、 審核 、 修正和審批權(quán) ?通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ?統(tǒng)一管理和調(diào)度集團(tuán)資金 ， 合理分配資金占用額度 人力資源部主要職能 ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和人事政策制度 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度和績效考核體系 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?下屬學(xué)校和業(yè)務(wù)單元重要崗位集中人事任免 ， 授權(quán)其他崗位的人事任免 ?對(duì)下屬學(xué)校和業(yè)務(wù)單位重要崗位人員進(jìn)行績效考核和目標(biāo)責(zé)任管理 ?基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 總裁辦公室主要職能 ?負(fù)責(zé)召集集團(tuán)有關(guān)會(huì)議 ， 編寫會(huì)議紀(jì)要 ， 并督促貫徹實(shí)施； ?負(fù)責(zé)草擬 、 審核或轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司各類文件 、 報(bào)告及函件； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒管理 、 檔案管理等工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤管理工作； ?負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)的物資采購制度 ， 并指導(dǎo)監(jiān)督下屬學(xué)校執(zhí)行 ?編制集團(tuán)所需大宗物資的采購計(jì)劃； ?審核下屬學(xué)校的基建計(jì)劃 ， 指導(dǎo)集團(tuán)基建項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作； ?負(fù)責(zé)對(duì)基建工程承包商的選擇和管理 市場公關(guān)部主要職能 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的定位設(shè)計(jì) 、 建立與維護(hù) ， 并指導(dǎo)各學(xué)校執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略； ?統(tǒng)一制定和實(shí)施營銷策劃和廣告宣傳 ， 集團(tuán)公司成立初期可以包括下屬學(xué)校所有的廣告宣傳活動(dòng) ， 后期集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)僅對(duì)那些全國性或省際性的大型營銷活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招生策略的規(guī)劃和實(shí)施 ， 并對(duì)各學(xué)校的招生進(jìn)行指導(dǎo)； ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關(guān)制度 ， 并指導(dǎo)各學(xué)校實(shí)施； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?負(fù)責(zé)與媒體的關(guān)系維護(hù) ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類市場活動(dòng)及緊急事件處理 。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門，業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營，只對(duì)被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購和經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責(zé)和規(guī)劃下分給下屬學(xué)校 ? 下屬學(xué)校擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，下屬學(xué)校向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ? 下屬學(xué)校對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，總部審批 ? 對(duì)重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批，如基建投資 ? 下屬學(xué)校具有預(yù)算內(nèi)的采購權(quán) ? 總部每季度對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購買與處置等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬學(xué)校的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo) ? 總部制定費(fèi)用預(yù)算 ? 下屬學(xué)校有建議、修正的權(quán)力，最終審批權(quán)在總部 ? 總部對(duì)下屬學(xué)校經(jīng)營計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核 ? 對(duì)下屬學(xué)校從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行雙重考核 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)下屬學(xué)校經(jīng)營班子進(jìn)行任免、考核，其下的員工下屬學(xué)校擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案，總部每季度進(jìn)行一次審核 ? 除財(cái)務(wù)部以外的下屬學(xué)校下設(shè)部門不歸總部管理，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理 ? 學(xué)校對(duì)薪酬