【正文】 05:47:3605:47:3605:473/24/2023 5:47:36 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時 47分 36秒 05:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 把幾道分散的工序合并成為一道工序。 ? 盡可能 采用重力送料式的器具 ，把物料送到靠近使用的地點。 1/31/2023 1. 11 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 庫存掩蓋問題 故障 不良品 調(diào)整時間長 點點停 能力不平衡 品質(zhì)不一致 計劃有誤 缺勤 協(xié)作問題 運輸問題 水平線 1/31/2023 1. 12 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 ６、制造過多（早）的浪費 內(nèi)容： 流程阻礙，不良的發(fā)生、庫存，半成品的增加，材料、 零件的濫用，資金周轉(zhuǎn)率下降，計劃柔軟性的阻礙。 員工： 增加收入，提高生活水平 保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性 減輕疲勞強度，維護身體健康 什么是工業(yè)工程（ IE） IE是通過對人員、材料、機器設備組成的系統(tǒng)設計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術。導致交期的長期化，摘下改善的新芽，空間的使用浪費， 搬運、檢查的產(chǎn)生，周轉(zhuǎn)資金的增加。 ? 工作地和座椅 的高度最好布置得可以交替坐和站立著工作，還 應具備適宜的光線， 使操作者盡可能舒適 。 ? 取消一切不必要的閑置時間。 :47:3605:47Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 24日星期五 5時 47分 36秒 05:47:3624 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 5時 47分 36秒 05:47:3624 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 重新布置工作場所，使物流線縮短，重排 流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。 ? 在所有的操作中，可以不用 手 的場合， 盡量不用 。此外，生產(chǎn)線勞逸不均 等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 （精益生產(chǎn)） 一、現(xiàn)場浪費之源 1/31/2023 1. 5 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 常見的八大浪費 ? 不良、修理的浪費 ? 加工的浪費 ? 動作的浪費 ? 搬運的浪費 ? 庫存的浪費 ? 制造過多 /過早的浪費 ? 等待的浪費 ? 產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費 常見的八大浪費 1/31/2023 1. 6 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 １、不良、修理的浪費 內(nèi)容： 材料的損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時的損失； 額外的修復、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理 產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。因此，很多人對 搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。 ④ 儲存 生產(chǎn)過程中必要的儲存 ⑤ 等待 生產(chǎn)過程上的暫時儲存 5 第五道加工工序 A3 A零件的第三道加工工序 或 表示數(shù)量檢驗 表示質(zhì)量檢驗 表示數(shù)量和質(zhì)量同時檢驗，以質(zhì)量檢驗為主 原材料的儲存 零件、（半）成品的儲存 等待 1/31/2023 1. 21 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 ２、人的效率 —— 動作分析 1/31/2023 1. 22 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 動作分析與經(jīng)濟性 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進行觀測分析，研究人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。 第一階段：作業(yè)分解 全部操作項目明細化 第二階段：對每個項目明細化進行自問 5WIH法 第三階段：新方法按 ECRS原則展開 第四階段 —— 新方法的實施 1/31/2023 1. 39 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 第一階段：作業(yè)分解 全部操作項目明細化 搬送作業(yè) 、 機械作業(yè) 、 手作業(yè)全部項目明細化 ? 動作及其項目盡可能細化， 明細要具體、簡潔的書寫 ? 摘要難易輕重 1/31/2023 1. 40 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 第二階段：對每個項目明細化 進行自問 5WIH法 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 1/31/2023 1. 41 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 第三階段： 新方法按 ECRS原則展開 ⒈ 除去不要的項目明細 （ E） ⒉ 盡可能結合項目明細 （ C） ⒊ 將項目明細以好的順序重編排組合 （ R） ⒋將重編排組合明細簡單化 （ S） RCSE[半朵玫瑰 ] 1/31/2023 1. 42 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 取消不必要的工作 對程序圖上的每一項工序都加以審查，確認其 保留的必要性，凡可以取消者一律取消： 取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、 工作環(huán)節(jié)以及作業(yè)動作。 1/31/2023 1. 47 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 改善與 PDCA循環(huán) 改