【正文】 編制 工程質(zhì)量評估報(bào)告 、 工程竣工監(jiān)理工作總結(jié) ， 組織預(yù)驗(yàn)收 及參 加 竣工驗(yàn)收。保證了工程在整個(gè)施工過程中，達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃設(shè)立的安全控制目標(biāo) ，未發(fā)生傷亡事故 。 信息資料管理 監(jiān)理文件：項(xiàng)目監(jiān)理部編發(fā)“工程例會紀(jì)要” 17 份；監(jiān)理月報(bào)11 份 ，監(jiān)理工程師通知 單 51 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 5 份， 分部工程階段性驗(yàn)收 報(bào)告 14 份 等 ， 按照國家“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”和我公司的要求組卷歸檔。 工程簽證準(zhǔn)確率 100%，所有發(fā)生的工程簽證都經(jīng)過我監(jiān)理部的審核及與現(xiàn)場甲方的溝通后進(jìn)行簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)單位 ： 寶雞市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì) ； 勘察單位 ： 寶雞市民用建筑勘察設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位 ： 西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 寶雞分公司 。 監(jiān)理酬金回收已達(dá)到監(jiān)理合同價(jià)款的 73%，年度內(nèi)回收資金 萬元，人均（ 4 人）回收資金 萬元。 取得的效果：基本上達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度目標(biāo)。 在關(guān)鍵部位及時(shí)做好旁站監(jiān)理工作，在施工過程中減少不 合格 項(xiàng) 。 六、 20xx 年的工作重點(diǎn) 和建議 堅(jiān)持公司“以安全管理為核心，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)”的指導(dǎo)方針 ，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則 開展監(jiān)理工作。 根據(jù)工程進(jìn)度情況， 按照 監(jiān)理委托合同 約定 及時(shí)向甲方申請監(jiān)理費(fèi)用，盡 我們 最大的努力完成公司下達(dá)的監(jiān)理任務(wù)。 進(jìn)度方面， 從今年開工至今每次在開例會中都要求施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。 四、 監(jiān)理工 作的措施和成效分析 本工程 20xx 年的 監(jiān)理工作 ，取得很大的成 效 。 工程安全控制： 5 中的安全措施，是否符合國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)行簽認(rèn)。 工程 結(jié)構(gòu)類型為磚混 6 層， 建筑高度 ， 合同價(jià)款為 5247萬元，合同工期為 300 天。致使工程不能在合同工期十月底按時(shí)竣工。留有旁站記錄 64 份 。 在造價(jià)控制方面， 根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”及建設(shè)單位 9 的書面要求，確定投資控制范圍，嚴(yán)格審查工程款支付申請。加強(qiáng)監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培 訓(xùn)學(xué)習(xí) 頻率和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)模式 ，提高 監(jiān)理人員 總體 的管理水平。 應(yīng)充分發(fā)揮“以人為本”的工作理念。 在雨季施工過程中要求施工單位合理安排雨季施工，在確保質(zhì)量的同時(shí)抓住施工進(jìn)度。 公司根據(jù)大型工程的特點(diǎn)，在人員配備上選擇了 老中青 結(jié)合 的監(jiān)理隊(duì)伍 ， 這是我們?nèi)〉媒裉爝@些成績的基礎(chǔ)。 、國慶節(jié) 前后分別對于各施工單位進(jìn)行安全檢查并留有記錄；每月對施工單位進(jìn)行不少于 4 次的安全大檢查，并 留有安全檢查記錄 ；各監(jiān)理員不定時(shí)的對于負(fù)責(zé)樓號進(jìn)行安全檢查，留有記錄 30 次。 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及投入的設(shè)施 ： 根據(jù)工程規(guī)模，建設(shè)單位在安全質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的要求，監(jiān)理部組建一支由 7 人組成的項(xiàng)目 監(jiān)理部，包括土建專業(yè)、水暖通風(fēng)、空調(diào)、電氣、建筑裝飾 等專業(yè)，總監(jiān)理工程師一名，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，組織機(jī)構(gòu)形式為直線制 。人員組成名單如下表： 3