高新建設(shè)監(jiān)理分公司監(jiān)理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 單位進(jìn)行不少于 4 次的安全大檢查，并 留有安全檢查記錄 ；各監(jiān)理員不定時(shí)的對(duì)于負(fù)責(zé)樓號(hào)進(jìn)行安全檢查，留有記錄 30 次。 監(jiān)理組織 驗(yàn)收通過 的分部工程： 樓號(hào) 基槽驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 主體封頂 主體驗(yàn)收 竣工 驗(yàn)收 11 12 14 （ 3 個(gè)單元） 13 15 16 投資控制 根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”及建設(shè)單位的書面要求，確定投資 控制范圍； 嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表，簽署工程款支付證 7 書； 對(duì)變更的工程量進(jìn)行審核計(jì)量，嚴(yán)格控制變更的工程量； 認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，會(huì)同建設(shè)單位代表進(jìn)行工程量復(fù)查 ，形成簽證 16 份 ； 取得的效果；達(dá)到了業(yè)主要求的投資目標(biāo)。 公司根據(jù)大型工程的特點(diǎn)，在人員配備上選擇了 老中青 結(jié)合 的監(jiān)理隊(duì)伍 ， 這是我們?nèi)〉媒裉爝@些成績(jī)的基礎(chǔ)。 如 1 14樓 D 單元中戶的陽臺(tái)欄板設(shè)計(jì)詳圖節(jié)點(diǎn)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，而施工人員對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤 ，做成了磚砌墻，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后及時(shí) 指令 要求進(jìn)行 了 返工 。 在雨季施工過程中要求施工單位合理安排雨季施工，在確保質(zhì)量的同時(shí)抓住施工進(jìn)度。 各樓號(hào)主體已相繼完工，工程雖然已進(jìn)入后期裝飾裝修階段，但質(zhì)量安全問題仍然不能松懈，力爭(zhēng)在工程全面交付 前 ，形成零安全質(zhì)量事故工程。 應(yīng)充分發(fā)揮“以人為本”的工作理念。 按照“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理整編規(guī)定”， 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范“ GB/T5032820xx 的要求 ， 審核 施工單位資料 分類、組卷 完整 ， 保 障 工程資料的順利歸檔。加強(qiáng)監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培 訓(xùn)學(xué)習(xí) 頻率和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)模式 ，提高 監(jiān)理人員 總體 的管理水平。監(jiān)理部雖下發(fā)了 通知單要求整改 ，但跟蹤落實(shí)效果不佳，同樣的問題常出現(xiàn)反復(fù)情況，對(duì)此監(jiān)理部責(zé)令有關(guān)人員跟蹤監(jiān)督整改，對(duì)拒不整改的施工單位報(bào)告建設(shè)單位施壓管理，最終將問題解決落實(shí)。 在造價(jià)控制方面， 根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”及建設(shè)單位 9 的書面要求，確定投資控制范圍，嚴(yán)格審查工程款支付申請(qǐng)。 組織協(xié)調(diào) 規(guī)定每 月 召開 2 次監(jiān)理工作 例會(huì)，協(xié)調(diào)各參建單位的配合問題，本工程 已 開工 地 例會(huì) 17 次； 向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)系單” 5 份； 與有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)處理施工中遇到的各種問題，重大問題及時(shí)向公司及甲方匯報(bào)； 8 取得的效果：及時(shí)協(xié)調(diào)處理了有關(guān)問題。留有旁站記錄 64 份 。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量客戶滿意率 90%以上，年度內(nèi)經(jīng)過 兩次“客戶意見征詢函”的評(píng)價(jià)，建設(shè)單位對(duì)我公司的監(jiān)理服務(wù) 表示 滿意。致使工程不能在合同工期十月底按時(shí)竣工。 五星村廉租房 1016樓總建筑面積為 ， 住戶套數(shù)1056。 工程 結(jié)構(gòu)類型為磚混 6 層， 建筑高度 ， 合同價(jià)款為 5247萬元，合同工期為 300 天。本年度內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入全額完成。
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