【正文】 :17:2704:17Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :17:2704:17:27March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 2023/3/23 28 東方博融的戰(zhàn)略定義 29 2023/3/23 29 戰(zhàn)略管理的本質 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長遠發(fā)展，最終在競爭中贏得勝利，抓住那些在一定時期內從全局上、長期內影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應的對策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利發(fā)展的一種管理思想和管理方法。并認為戰(zhàn)略就是四者的契合。分析了美國大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長方向，作出投資決定并調整企業(yè)組織結構，確保戰(zhàn)略的貫徹實施。 ?中國的企業(yè)在東方智慧作用下，盲目地運用著過時的戰(zhàn)略理論，甚至是錯誤的戰(zhàn)略理論指導著企業(yè)管理實踐，付出了更沉重的代價。 04:17:2704:17:2704:173/23/2023 4:17:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 4時 17分 27秒 上午 4時 17分 04:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :17:2704:17:27March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 4時 17分 27秒 04:17:2723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 全局性 長遠性 根本性 發(fā)展方向 解決業(yè)務選擇和市場定位問題 行業(yè)技術標準的引領者、制訂者 近期 遠期 東方博融戰(zhàn)略模型 34 2023/3/23 34 東方博融的戰(zhàn)略理論 35 2023/3/23 35 東方博融的戰(zhàn)略根據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 用全球化的視野審視企業(yè) 用國家戰(zhàn)略指導企業(yè) 發(fā)展 用行業(yè)發(fā)展趨勢演繹企 業(yè)未來 企業(yè)變革 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)整體水平提升 36 2023/3/23 36 秩序危機 領導危機 時間 成 長 從發(fā)展周期分析戰(zhàn)略問題 初創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退期 信心危機 生存危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 官僚危機 變革危機 37 2023/3/23 37 分析企業(yè)的發(fā)展歷程 低潮期 (1992~1996) 轉折期 (1996~2023) 平緩期 (2023~2023) 快速增長期 (2023~至今 ) 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 全國 企業(yè) 38 2023/3/23 38 時間 規(guī)模 發(fā)展曲線 （第二波曲線） 創(chuàng)業(yè)曲線 （第一波曲線） 發(fā)展曲線 （第三波曲線） 企業(yè)要想活，首先要知道什么情況下死！ 研究發(fā)展趨勢 39 2023/3/23 39 對標分析 5 0 5 10 15 20 25 30 凈資產收益率 總資產報酬率 主營業(yè)務利潤率 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 成本費用利潤率 流動資產周轉率 存貨周轉率 (次） 應收賬款周轉率 (次） 銷售收入增長率 研發(fā)費用率 優(yōu)秀企業(yè) 平均水平 分析目標 40 2023/3/23 40 從價值鏈中找問題 人力資源管理 技術和產品開發(fā) 企業(yè)基本結構 采購和內勤 制造 、 運營和生產 分 銷 和 外勤 市場營銷和銷售 利 潤 服務和事后處理 輔助活動 基礎活動 41 2023/3/23 41 順天 現(xiàn)在在哪里 ？？？ 未來到哪里 ？？？ 經濟 環(huán)境 政治 環(huán)境 社會 環(huán)境 技術 環(huán)境 自然 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 通過戰(zhàn)略梳理 ① 近期目標 ② 遠期目標 ③ 職能目標 …… 推導 分析得出 42 2023/3/23 42 應勢 企業(yè)發(fā)展 社會發(fā)展企業(yè)發(fā)展 社會發(fā)展43 2023/3/23 43 福特宣言 1907年亨利 23 2023/3/23 23 環(huán)境適應理論 上世紀 70年代初中期，環(huán)境變化越來越快，戰(zhàn)略規(guī)劃的關于未來可以預測、可以計劃的思想越來越受到懷疑，適應學派應運而生，其主要強調戰(zhàn)略的動態(tài)變化，即企業(yè)要不斷地調整其戰(zhàn)略以適應環(huán)境的變化，其調整方向主要包括兩個方面：戰(zhàn)略方向，如開發(fā)新產品新市場；或戰(zhàn)略能力，如加強研發(fā)和培養(yǎng)競爭力。并區(qū)分了三種戰(zhàn)略過程：規(guī)劃過程、創(chuàng)新過程、經驗過程。 愿景論的主要特點：企業(yè)的戰(zhàn)略與實踐不斷地適應新的環(huán)境和市場，但企業(yè)的核心價值與核心意圖是保持穩(wěn)定的。 始為生存 繼為長壽 后為卓越 1 2 3 站穩(wěn)腳跟后就追求做大、做強、做久，特征是有資金、有專利、有品牌，有持續(xù)發(fā)展所需的資本積累 有企業(yè)文化、有和諧環(huán)境、有社會責任；企業(yè)關心員工、員工忠誠企業(yè)；企業(yè)既以物質財富對社會作有形貢獻，又以精神財富對社會道德帶來積極影響。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 17分 27秒 04:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 23日星期四 4時 17分 27秒 04:17:2723 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 04:17:2704:17:2704:173/23/2023 4:17:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。很多企業(yè)家?guī)ьI著自己的企業(yè)進行了很多的探索，企業(yè)就是沒有走到正確的道路