全球經(jīng)濟格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教材(文件)
【正文】 與世界范圍內(nèi)的競爭。 企業(yè)誕生后首要任務是生存下來，此時特征是有活干、有產(chǎn)品可生產(chǎn)、有銷路、有飯吃、投資者有回報、有錢發(fā)工資 追求利潤為唯一目標 企業(yè)追求的三個層次 核心價值觀 60 2023/3/23 60 資源、能力與戰(zhàn)略的關系 4． 選擇一個更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略 ， 以適應外部的機會 3． 正確評估企業(yè)建立在現(xiàn)有和潛在資源和能力基礎上的獨特的 、 可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 2． 認識企業(yè)的能力 ， 認識怎樣做才能在競爭中更具效力 ， 并將各項資源更好地融入到企業(yè)的能力之中 1． 識別企業(yè)資源 ， 即發(fā)現(xiàn)與競爭對手相比的強項和弱項 ， 發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機會 資源 能力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 5． 真正認識存在著的資源缺口 ， 繼續(xù)投入以加強未來競爭所需的資源 61 2023/3/23 61 核心價值觀與戰(zhàn)略的關系 核心 價值觀 發(fā)展戰(zhàn)略 對待社會、客戶 員工的態(tài)度、經(jīng)營 模式、風險偏好 業(yè)務興趣 核心能力的大小、 發(fā)揮程度、作用 方式、持續(xù)時間 核心資源的種類、 多少、獲取方式 62 2023/3/23 62 基因圖譜 核心 價值觀 核心 資源 核心 能力 獲取方法、多少 持續(xù)性、提升 63 2023/3/23 63 基因變異 核心資源 種類 結(jié)構(gòu) 核心能力 大小 種類 核心價值觀 堅定性 作用方式 基因突變 一種堿基突變或多種堿基突變 被動變與主動變 64 2023/3/23 64 制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟 65 2023/3/23 65 第一步：確定戰(zhàn)略問題 問題清單： 按標準識別： 關系到企業(yè) 生死 —— 根本性 全局性 長遠性 確定 戰(zhàn)略問題 66 2023/3/23 66 第二步：描繪基因圖譜 確定 核心資源 確定 核心能力 確定 核心價值觀 描繪 基因圖譜 67 2023/3/23 67 第三步：天道分析 現(xiàn)在在哪里 ？？？ 未來到哪里 ？？？ 通過戰(zhàn)略梳理 ① 近期目標 ② 遠期目標 ③ 職能目標 …… 推導 分析得出 PESTN 分析模型 企業(yè) 經(jīng)濟 環(huán)境 政治 環(huán)境 社會 環(huán)境 技術 環(huán)境 自然 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境 68 2023/3/23 68 第四步：尋找企業(yè)生命支撐點 社會發(fā)展 企業(yè)發(fā)展 69 2023/3/23 69 第五步：四問題確定 方向 業(yè)務 速度 步驟 技術 計劃 機制 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 資源配置 新市場 開發(fā) 體制創(chuàng)新 企業(yè)價值觀 組織變革 企業(yè)危機 管理 企業(yè)使命 途徑 70 2023/3/23 70 第六步：企業(yè)變革方案 組織結(jié)構(gòu) 職能分解 崗位設置 職位管理 流程 操作規(guī)范 管理表單 評價機制 （績效管理） 分配機制 （薪酬管理） 通過管理流程建立分工基礎上的協(xié)作關系，使得業(yè)務活動和管理工作能夠在組織內(nèi)順暢運行，通過制定操作規(guī)范確定管理活動的工作標準，并以表單的形式留下記錄 競爭機制 （干部配置） 戰(zhàn)略目標 71 2023/3/23 71 第七步：基因變異方案 為保證戰(zhàn)略實施，而進行基因變異 核心 價值觀 核心 能力 核心 資源 企業(yè)需要確立什么樣的核心價值觀？ 需要或提升什么能力？ 怎么配 置資源 72 2023/3/23 72 第八步：方案論證和選擇 ?可行方案 ?配套方案 ?最佳組合 ?最優(yōu)方案 73 2023/3/23 73 經(jīng)驗總結(jié) 74 2023/3/23 74 要留余地 75 2023/3/23 75 戰(zhàn)略是一種大智慧 76 2023/3/23 76 經(jīng)驗總結(jié) ?具備一個前提 ?做全二個分析 ?搞好三個結(jié)合 ?解決四個問題 ?堅持五個原則 ?用好分析工具 ?走完八個步驟 ?防止十多十少 77 77 防止十多十少 考慮外部少 考慮行業(yè)外少 考慮國際的少 考慮明天的少 考慮失敗的少 獨立思考的少 定量分析的少 考慮不能干什么的少 重視整合協(xié)同的少 制定方法步驟的少 考慮內(nèi)部多 考慮行業(yè)內(nèi)多 考慮國內(nèi)的多 考慮今天的多 考慮成功的多 隨波逐流的多 定性分析的多 考慮能干什么的多 重視規(guī)模速度的多 制定目標結(jié)論的多 78 2023/3/23 78 79 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:17:2704:17:2704:17Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 4時 17分 27秒 04:17:2723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:2704:17Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 4時 17分 :17March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:17:2704:17:2704:173/23/2023 4:17:27 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :17:2704:17:27March 23, 20
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