全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教材-預(yù)覽頁
【正文】 安德魯斯、克里滕森的戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟為： 一、研究外步條件與趨勢以及研究公司內(nèi)部的獨(dú)特能力 二、外部機(jī)遇與風(fēng)險及內(nèi)部公司資源的優(yōu)勢與劣勢，并將二者結(jié)合起來 三、通過評估決定機(jī)遇與資源的最佳匹配 四、作出戰(zhàn)略選擇 上世紀(jì) 60年代初期，安德魯斯、克里滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他 們重點(diǎn)闡述了如何把商業(yè)機(jī)會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 安索夫的戰(zhàn)略決策過程，研究企業(yè)成長的范圍與方向， 5種選擇： 一、產(chǎn)品與市場范圍 二、成長方向 三、競爭優(yōu)勢 四、協(xié)同 五、自產(chǎn)還是購買 并將環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置 側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 側(cè)重公司戰(zhàn)略 安德魯斯四個契合：市場機(jī)遇、公司能力、個人激情、社會責(zé)任 20 2023/3/23 20 系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具 安德魯斯、克里滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，主是核心思想上戰(zhàn)略如何匹配公司能力與競爭環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會，是一種靜態(tài)的，單向的過程 安索夫的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃概念，在靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃理論上發(fā)展而來的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力 明茨伯格的戰(zhàn)略過程分類，假定過去的趨勢將在未來延續(xù)，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個不斷調(diào)整的過程。 9 2023/3/23 9 農(nóng)夫的計劃 多好的機(jī)會啊！ 戰(zhàn)略是什么？ 10 2023/3/23 10 農(nóng)夫?yàn)槭裁此?？ 如果我們一開始計 劃就是錯誤的呢？ 農(nóng)夫之死說明了什么？ 11 2023/3/23 11 企業(yè)戰(zhàn)略的作用 護(hù)身符 燈塔 路線圖 12 2023/3/23 12 不同的選擇，兩樣的結(jié)果 ?中國的安彩高科和韓國的三星電子 ?同是 2023年，同樣的國際環(huán)境 ?戰(zhàn)略追求不同，兩種選擇 ?一個成為世界第一，一個忍受三年虧損 ?三年過后，一個幾近破產(chǎn)，一個凱歌高奏 13 2023/3/23 13 戰(zhàn)略理論發(fā)展的困局 14 2023/3/23 14 向西方學(xué)習(xí)階段 西方戰(zhàn)略理論 人民大學(xué) 清華大學(xué) 北京大學(xué) 15 2023/3/23 15 照抄照搬西方理論 翻譯、注解 翻譯、取舍、注解 原文、注解 批判、創(chuàng)新 照抄照搬的歷程 16 2023/3/23 16 系統(tǒng) 戰(zhàn)略 規(guī)劃 理論 環(huán)境 適應(yīng) 理論 產(chǎn)業(yè) 組織 理論 與 通用 戰(zhàn)略 資源 基礎(chǔ) 理論 與 核心 能力 理論 戰(zhàn)略理論發(fā)展 60年代 70年代 80年代 90年代 17 2023/3/23 17 戰(zhàn)略層次 如何為客戶創(chuàng)造價值如何面對競爭對手如何提高競爭能力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)愿景愿景公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面公司層面做什么？不做什么？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)管控模式＋組織優(yōu)化如何分配內(nèi)部資源組織戰(zhàn)略 組織層面如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)保障層面保障體系成為什么？如何為地區(qū)及行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)？發(fā)展方向業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)等制度流程 + 人力資源＋企業(yè)文化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面公司層面做什么？不做什么？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)管控模式＋組織優(yōu)化如何分配內(nèi)部資源組織戰(zhàn)略 組織層面如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)保障層面保障體系成為什么？如何為地區(qū)及行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)？發(fā)展方向業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)等制度流程 人力資源＋企業(yè)文化18 2023/3/23 18 思想與工具 企業(yè)傾向 外部 內(nèi)部 歷史階段 古代思 想 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代 今天 孫子 鬼谷子 馮 21 2023/3/23 21 戰(zhàn)略規(guī)劃理論代表作及成果 代表著作： 錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 ， 1962年，該書解釋了大企業(yè)的成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨著企業(yè)的成長而改變。并認(rèn)為戰(zhàn)略就是四者的契合。適應(yīng)學(xué)派主要分為：自然選擇論與適應(yīng)進(jìn)化論、邏輯改良主義、學(xué)習(xí)模型、愿景論。 學(xué)習(xí)模型的主要特點(diǎn)： 假設(shè)：企業(yè)唯一的持久競爭優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)得更快的能力。每一次戰(zhàn)略理論的發(fā)展，都有無數(shù)個企業(yè)死亡的白骨堆積而成的。 28 2023/3/23 28 東方博融的戰(zhàn)略定義 29 2023/3/23 29 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，最終在競爭中贏得勝利，抓住那些在一定時期內(nèi)從全局上、長期內(nèi)影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應(yīng)的對策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利發(fā)展的一種管理思想和管理方法。福特宣言： 我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都 能駕駛和修理，價格呢？要低 得凡是具有中等收入的人都能 買一輛 —— 讓他們在上帝賜予 的大自然和幸福的家庭里盡情 地歡樂吧。國際影響。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:2704:17:27March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 4時 17分 27秒 上午 4時 17分 04:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:17:2704:17:2704:17Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 4時 17分 27秒 04:17:2723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :17:2704:17Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 17分 27秒 04:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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