【正文】 (4)(4) 不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞術(shù)語。鞏固措施2023/3/23 47 ? 通過此次活動 , 除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題 , 還需要抓住哪些還沒解決的問題。臟污 焊接不勻 其他 次品件數(shù) （件） （ %） 100 200 300 累計占有率 10 20 30 40 50 60 100 90 80 70 思考：結(jié)論是什么？ 2023/3/23 35 現(xiàn)狀調(diào)查 途徑B 課題 → 收集數(shù)據(jù) → 重點思考 → 收集數(shù)據(jù)→ 重點思考 → 重點小課題 進一步分析： 對配線不好的次品內(nèi)容進行進一步分析發(fā)現(xiàn)，配線不好的情況是有差異的。 明確重要小課題的途徑： 途徑A 課題 → 收集資料 → 重點思考 → 重點小課題 途徑B 課題 → 收集資料 → 重點思考 → 收集資料 → 重點思考 → 重點小課題 途徑C 課題 → 收集資料 → 掌握離散度 → 重點小課題 2023/3/23 29 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查是以課題為出發(fā)點，找到重點小課題的過程。 ⒉ QC會議的目的 1）傳遞信息 2）溝通意見 3）互相啟發(fā) ⒊ QC會議的順序 1）明確議題 2）交換、調(diào)整、決定對議題的意見 3）會議的歸納與定向 ⒋ 參加會議要有準(zhǔn)備 1）組長的準(zhǔn)備：決定議題，提前通知 2）組員的準(zhǔn)備：針對議題觀察思考；積極發(fā)言的思想準(zhǔn)備；認(rèn)真完成任務(wù)。QCC活動在企業(yè)的推廣應(yīng)用實例 2023/3/23 1 課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握下記內(nèi)容： 1 QCC活動的必要性 2 QCC活動的基本程序 3 QCC活動中常用的技巧和方法 4 QCC活動在企業(yè)內(nèi)推行的步驟 掌握了以上內(nèi)容，在經(jīng)驗豐富的 ABRAIN咨詢師的指導(dǎo)下，您企業(yè)的 QCC活動很快就會蓬勃開展起來啦！ 2023/3/23 2 QCC組建與注冊登記的程序因具體情況不同而可能有差異： QCC的組建與注冊登記 自下而上的組建程序 此情況適用于由同一班組內(nèi)的幾個人自主組成的小組，多數(shù)是先有課題后組建小組，在企業(yè)推行 QCC初期，可能有先組建小組后選擇課題的情況。 2023/3/23 10 步驟 小組長 小組成員 注意事項 會議前 擬定會議計劃 ?明確會議的目的 ?提出討論的項目 ?明確表示所期待的結(jié)果 準(zhǔn)備會議 ?決定會議的日期、場所、議題 ?會議要獲得上司的認(rèn)可 ?將開會事項通知給成員 ?檢查任務(wù)分擔(dān)、工作、資料的進行情況 ? 分擔(dān)任務(wù)，完成工作 ?歸納資料、數(shù)據(jù) ?遵從任務(wù)分擔(dān)，協(xié)助組長工作。即通過現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，抓住主要矛盾。 將配線不好的情況按內(nèi)容別分類統(tǒng)計，作出排列圖（見右圖）。? 檢查活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面 , 方法的應(yīng)用方面 , 明確哪些是成功的，哪些是還需改進。不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞術(shù)語。成果報告應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主。? 在取得效果后的一段時期內(nèi) ( 鞏固期一般以 2 3 個月為宜 ) 要做好記錄、進行統(tǒng)計 ,用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。 配線不好 零件不好 傷痕即通過現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，抓住主要矛盾。 2） QC會議 應(yīng)以小組長為中心，讓每位成員都各盡其能。 小組成立 小組起名 組長選舉 申請注冊 主管部門 審核？ 注冊登記 活動開始 小組成立后發(fā)生人員變動時也應(yīng)到主管部門登記備案。 ?提前一周發(fā)出通知 ?事前確認(rèn)出席情況 ?調(diào)整日期確保全員參 加 ?如有人缺席，事前聽取其意見 會議中 開會 ?說明會議進程 ?決定記錄人員 ?歸納會議內(nèi)容 ?確認(rèn)決定事項 ?決定下次會議時間、內(nèi)容 ?積極發(fā)言 ?配合會議順利進行 ?記錄人員做記錄 ?明確各自的任務(wù)分擔(dān) ?營造容易發(fā)言的氣氛 ?簡潔清楚地說明自己的意見 ?意見有分歧時，全員討論 ?具體地明確工作和任務(wù)分擔(dān) 會議后 會后跟蹤 ?確認(rèn)議事錄的內(nèi)容 ?以議事錄為基礎(chǔ)，讓成員 明確決定事項和任務(wù) ?向缺席者說明會議內(nèi)容 ?記錄人員作好議事錄交小組長 ?缺席者應(yīng)了解會議決定事項，必要時應(yīng)表明意見 ?明確要委托上司及其他部門的事項，并與上司溝通 ?決定事項、任務(wù)最好按條寫，交給成員 2023/3/23 11 2023/3/23 12 選定課題 選定課題的要點 ? 選擇的課題要與企業(yè)的方針、目標(biāo)相結(jié)合 ? 選題要先易后難 ? 選題要具體明確 ? 活動周期要短 ? 提倡選擇小課題 大課題分解成小課題的 方法： ① 按時間展開 ② 按空間展開 ③ 按質(zhì)量因素展開 2023/3/23 13 選定課題 當(dāng) 課 題 不 明 確 時 步 驟： ①互相提出問題 ②限定問題 ③決定課題名稱 ④明確說明選定該課題的理由 ⑤作出活動計劃書 ? 從“工作崗位的實際問題”、“工作崗位的4M”、 “ QCDS”， 用集思廣益法大量提出； ? 一張小卡片記一條問題 ? 用矩陣圖來限定 ? 用消除該問題來說明 ? 明確說明選擇該課題的過程 ? 明確展開活