qcc活動在企業(yè)的推廣及應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 （（ 66 ）詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)）詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)2023/3/23 49 評價標(biāo)準(zhǔn)舉例 項(xiàng)次 評審項(xiàng)目 評審內(nèi)容 配分1 選題 （ 1 ）選題理由是否恰當(dāng) 9 ~ 1 5（ 2 ）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（ 3 ）目標(biāo)制定的理由及適當(dāng)性2 原因分析 （ 1 ）是否掌握問題的因果關(guān)系 1 3 ~ 2 0（ 2 ）分析問題的努力程度（ 3 ）是否把握影響問題的主要原因（ 4 ）運(yùn)用方法的適當(dāng)性3 對策與實(shí)施 （ 1 ）是否正確制定對策 1 3 ~ 2 0（ 2 ）實(shí)施對策的努力程度（3 ）運(yùn)用方法的適當(dāng)性4 效果 （ 1 ）效果確認(rèn)和改進(jìn)目標(biāo)的達(dá)到程度 1 3 ~ 2 0（ 2 ）改進(jìn)前后有形、無形效益的比較（ 3 ）效果的維持鞏固情形5 發(fā)表 （ 1 ）發(fā)表內(nèi)容是否通俗易懂，以圖表為主，清晰簡明 8 ~ 1 5（ 2 ）發(fā)表內(nèi)容是否系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好（ 3 ）儀態(tài)是否端正，態(tài)度是否誠懇，口齒是否清楚6 特點(diǎn) （ 1 ）課題是否具體務(wù)實(shí) 5 ~ 1 0（ 2 ）是否具有新意或啟發(fā)性之特色總體評價2023/3/23 50 QC小組活動成果發(fā)表評審表（示例） № 評審項(xiàng)目 評 審 內(nèi) 容 配分 得分 1 選題 課題選定是否有創(chuàng)新的含義 選題的理由、必要性是否具體充分 目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否量化，是否有可行性分析 13(2)(2) 嚴(yán)格按嚴(yán)格按 PDCAPDCA 循環(huán)活動程序進(jìn)行活動?？偨Y(jié)和回顧2023/3/23 48 成果報(bào)告整理?? 小組成員開會回顧本課題活動全過程小組成員開會回顧本課題活動全過程 , 總結(jié)分析活動經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分析活動經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 確定確定執(zhí)筆人和負(fù)責(zé)搜集整理資料人員執(zhí)筆人和負(fù)責(zé)搜集整理資料人員 , 確定討論修改報(bào)告初稿的時間和方確定討論修改報(bào)告初稿的時間和方式。 ? 每條對策實(shí)施完畢，要再次搜集數(shù)據(jù)，與對策表中目標(biāo)比較。 針對零件的一個重要尺寸，作出了直方圖（見右圖） 。目前該公司的次品率為 8%，但客戶要求將次品率降至 5%以下。要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。 例： 2023/3/23 25 選題理由 例 1： 上級方針 本部門要求 本部門的癥結(jié) 選 題 上級方針 甲零件加工不合格品損失減半 D工序 A工序 C工序 K工序 G工序 其它 不合格品損失 （ 元） 上年度不合格品損失 N＝ 10000元 100% 58% D工序不合格品損失占甲零件的 58% 降低甲零件 D工序不合格品損失 2023/3/23 26 選題理由 例 2： ? ? 各項(xiàng)預(yù)算減少 15% ? 公司方針 ? ? ? 辦公費(fèi)用減少 15% 處長方針 本部門癥結(jié)所在 上半年辦公費(fèi)用支出情況 復(fù)印紙消耗35% 出差費(fèi)30% 辦公用品費(fèi)22% 其它13% 評價 課 題 與小組全員關(guān)系 難易度 預(yù)期效果 符合上級方針 評價 降低辦公用品費(fèi)用 降低復(fù)印紙消耗 降低差旅用 表示重要 表示一般 表示決定 降低復(fù)印紙消耗 選題 2023/3/23 27 選題理由 例 2： 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 : 自愿組成小組，每組不超過 10人。對于非成員，如需協(xié)作，應(yīng)事前聯(lián)絡(luò)，提出請求 如成員已事前決定，則不需此步驟。 ? 總結(jié)活動成果向上級報(bào)告，報(bào)告時要盡可能讓小組內(nèi)所有成員發(fā)言。 2023/3/23 3 QCC的人數(shù)： 3~10人為宜， 日本某些企業(yè)現(xiàn)也提倡 1人 QCC（ 高度自動化導(dǎo)致工作場所人員數(shù)量的減少）， 1人 QCC遵循同樣的工作方法 QCC的組建與注冊登記 自上而下的組建程序 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，由 QCC活動的主管部門與各部門協(xié)商應(yīng)成立幾個 QCC， 并指定組長人選，并與組長一起物色小組成員，選擇課題，登記注冊。 上下結(jié)合的組建程序 上級指定課題范圍上下協(xié)商組建，并注冊登記。 ? 培養(yǎng)小組內(nèi)其它成員成為具備小組長能力的人 ? 了解其它小組活動狀況，相互學(xué)習(xí)，不斷提高 ? 如果沒有特殊原因， QC小組長至少要擔(dān)任 2年。 2023/3/23 23 選定課題 當(dāng) 課 題 很 明 確 時 各步驟說明： ② 確認(rèn)課題的概要及目標(biāo)值 ? 充分了解選定課題的理由、課題的概要、目標(biāo)值和活動期間等事項(xiàng) ? 明確想決定的事項(xiàng)。 ? 選舉小組長 ? 為小組取名 ? 圍繞身邊的問題選題：可考慮房間內(nèi)的各種 物品或其擺設(shè)；用的文具；穿的衣物等等 ? 填寫小組注冊登記表和課題登記表 ? 派一名代表介紹小組情況和選題理由 準(zhǔn)備時間 1小時，發(fā)表時間每個小組 4分鐘以下。因?yàn)榍闆r是會隨著時間的變化而變化的。于是，第一制造課的 6名員工為達(dá)成該目標(biāo)進(jìn)行了研討。 H 公司是用 A、 B兩條線生產(chǎn)該零件的。 ? 在實(shí)施過程中做好活動記錄 實(shí)施對策 注意點(diǎn) 2023/3/23 45 ? 把對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 ? 總結(jié)無形效益 要用數(shù)據(jù)說話 檢查效果 步驟 2023/3/23 46 ? 把對策表中通過實(shí)施已證明了有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) , 報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，最好有標(biāo)準(zhǔn)號。式。循環(huán)活動程序進(jìn)行活動。~20 2 提出方案，確定最佳方案 是否充分、廣泛地提出方案 確定最佳方案要分析透徹、事先評價，科學(xué)決策，必要時要做模擬試驗(yàn) 工具運(yùn)用正確、適宜 20~30 3 對策與實(shí)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1