【正文】 ? 可以在 E/S 制作 前 完了，可能的話在設(shè)計基準(zhǔn)審查會之前定。 T Cost 出廠 LG Electronics 32 / 210 ? 新規(guī)開發(fā)部品 /新設(shè)備，工具現(xiàn)況 (Master Sheet)/投資 /競爭力對應(yīng) /Neck事項改善 區(qū) 分 Item數(shù) 投資費 設(shè) 備 1)制造 2)檢查 3)調(diào)整 夾 具 工 具 其他 Total 6. 投資預(yù)算 → 總投資現(xiàn)況 Master : 模具，設(shè)備 /工具 ,開發(fā)關(guān)聯(lián) 部品 /制品帶等 總金額 總金額 4) 其他 區(qū) 分 Item數(shù) 材料費 投資費 (模具等 ) M/D P/D 線路 電器 其他 Total 共用品 標(biāo)準(zhǔn)品 ，工具現(xiàn)況 標(biāo)準(zhǔn)化 /共用化 8. Neck 事項對應(yīng) →1) 對市場 /工程主要問題點的對應(yīng)方案及設(shè)計基準(zhǔn)反映概要 2)原價減少等社內(nèi)要求事項的對應(yīng)及設(shè)計基準(zhǔn)反映概要 7. 競爭力對應(yīng) → 競爭社制品比較及對應(yīng)方案 /設(shè)計基準(zhǔn)反映概要 9. 其他 :設(shè)計基準(zhǔn)審查時 /所需的要求事項 作成 例 LG Electronics 33 / 210 ?海外工廠的新型號設(shè)計基準(zhǔn)的設(shè)立基本上與韓國事業(yè)部一致，但大部分新型號是韓國事業(yè)部開發(fā)完了后移交的，因此，多出了與韓國事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 ? 設(shè)計基準(zhǔn)書內(nèi)容修正的反應(yīng)，目標(biāo)變更登錄等。 1） 提出調(diào)查者資料 分類及核心事項。 在此階段中（商品化承認(rèn)階段）社內(nèi)，社外不良率目標(biāo)并不是必需事項 ?C是定量化的目標(biāo)，?銷價，損益?是必要事項， 材料費等詳細(xì)內(nèi)容的分析及展開并非是必要事項 ?出市月，雖非是必須事項，但可以設(shè)定大概目標(biāo)日程（ E/S， Pilot, PP, 出市）。 ④ 取得最終?事業(yè)部承認(rèn)?后，商品化承認(rèn)書承認(rèn)日程定為開發(fā)日程的起始日程進(jìn)行管理。） ▊ 商品企劃 ▊ 有關(guān)部門 → SPEC展開，材料費 / 投資費分析等具體分析在制定設(shè)計基準(zhǔn)階段實施 ?銷價及損益 → 與事業(yè)部事業(yè)計劃聯(lián)系后再檢討。 1） 從韓國事業(yè)部工廠移交的型號 ：法人與韓國事業(yè)部工廠協(xié)議后，反應(yīng)到韓國事業(yè)部工廠的?年間開發(fā)計劃?中后， 共同 開發(fā)。 ?Spec/規(guī)格：基準(zhǔn)型號對比：新規(guī)及變更 Spec/規(guī)格 +?主要 Spec? 整理后反映在設(shè)計基準(zhǔn)書上。 ?對市場別主要機(jī)構(gòu)評價基準(zhǔn)調(diào)查和對原本型號的評價結(jié)果調(diào)查 /分析后樹立對應(yīng)方案。 LG Electronics 43 / 210 Fan 制品 制品過熱 /火災(zāi) 1 5 1 5 Connect結(jié)構(gòu)變更 設(shè)計 回路規(guī)格 Moter 冷卻 1 5 1 5 IQC檢查項目追加 QA /檢查 ? 尤其是樹立設(shè)計 ,檢查 (項目 ,規(guī)格 ,檢查方法 ),作業(yè) (方法 ,工具 /設(shè)計 ,條件 )等 對 4M的對策并反映在 , QC工程圖實驗基準(zhǔn)上 ,→進(jìn)行開發(fā) Event適合性驗證 4. FMEA 功能 : 定 Item作用 對制品的影響 : 故障 Mode(故障發(fā)生 )時制品狀態(tài) (故障引起的結(jié)果 ) F : 發(fā)生度 (發(fā)生概率 /確率 ) E : 影響度 (制品所受影響度 ) C : 檢出度 (經(jīng)過作業(yè)檢查出來的數(shù)字 ) T : 根據(jù)故障等級對策 預(yù)防措施水準(zhǔn)決定因素 → F * E * C = T 經(jīng)過對故障 Mode,原因 ,對策討論具體展開細(xì)部內(nèi)容 ■ FMEA 表作成例 A制品 ? Fan Motor? 為了改善 。 ( ? 品質(zhì)革新實踐 ? Chapter 15Page 參照 ) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài) 設(shè)備 , JIG, 工具準(zhǔn)備狀態(tài) , 法人 QC工程圖 /作業(yè)表準(zhǔn)備與否 , 作業(yè)者培訓(xùn)與否等。 *為了更有效的樹立設(shè)計基準(zhǔn)，活用 QFD(品質(zhì)功能展開 )Tool 目標(biāo) Q,C,D 具體化 /驗證 ? 開發(fā) Team通過對比最近更詳細(xì)的情報和資料，設(shè)定具體的 ，樹立制品設(shè)計， 生產(chǎn)設(shè)計的基準(zhǔn)書。 ?通過海外工廠現(xiàn)地環(huán)境（ 3C） 調(diào)查 /分析，樹立法人?次年新型號 Line Up計劃? 。 但設(shè)定對社內(nèi)及市場不良率品質(zhì)目標(biāo)時， QA部門檢討及合議目標(biāo)的適合性。 ② 開發(fā)承認(rèn)時，反映檢討 /承認(rèn)的必需要件的?商品企劃書?按型號別制作。 Ex） 假設(shè)以 自動車新型號商品企劃?目標(biāo)品質(zhì)?為例 a） 國內(nèi)行駛時最低噪音（或者定量化目標(biāo)：現(xiàn) 35dB→ 目標(biāo) 25dB） b） 指紋感知門鎖 /開關(guān)功能 n） 當(dāng)年市場不良率（出市后 6個月）： 3% o） 工程不良率（量產(chǎn) 1個月為起點）： 3% 并非是必需事項 ：制定設(shè)計基準(zhǔn)時，可以設(shè)定目標(biāo)。 市場價格現(xiàn)況及方向 自社戰(zhàn)略 /競爭社動向等 ... 顧客需求 / 不滿 潛在要求等 O O X X 銷售價 出廠時間 oooo 7月 型號 : A 開發(fā)目的 功能 Spec. 價格 損益 出廠時間 …... oooo 5月 型號 A 型號 B ?型號 A? 商品企劃書 調(diào)查 ?市場 /顧客 ?競爭社 ?自社 電話調(diào)查 , 訪問調(diào)查 , 資料調(diào)查 , 競爭社比較 , 社內(nèi)情報 等 … 行使中多看地圖 看地圖也不認(rèn)識 Key 鎖在車?yán)? 怎么能將門順利打開 .. 車輛被盜 車內(nèi)音響被盜 價格 ‘ ‘ ‘ ‘ (ex大型 Sedan) 價格競爭 品位 /高級化 競爭 競爭社 /進(jìn)口車出市預(yù)計 :～9月 因現(xiàn)支社生產(chǎn)型號競爭力 和收益性惡化斷種 : 2023年 5月 競爭力 (性能 ,功能 )比較 新功能 /設(shè)計動向等其他 Grouping 分析 /Key要素 分析 /Key要素 市場價格推理 / 新型號價格決定 出廠價 0000 0000 分析 /最佳日程 分析 /反映 大型車 中型車 小型車 次年新型號 Line Up計劃 次年商品戰(zhàn)略 例 ) 收益性最大化 大型車市場擴(kuò)大化 ?型號別商品企劃書以 新型號 L/Up 計劃 為基準(zhǔn)作成 /承認(rèn) ?新型號 L/Up 后反應(yīng)從 商品企劃書制作起始點 為止的環(huán)境變化因素 ?各型號要有深度的商品化 調(diào)查 /分析 例 :商品 \企劃書 設(shè)定 例 (自動車 ) ● LG Electronics 25 / 210 海外工廠的 商品企劃書作成 /承認(rèn) 海外工廠的新型號的 Line Up商品企劃書的作成 /承認(rèn)與事業(yè)部工廠基本一致。 – 審查會：事業(yè)部長主管的會議 區(qū) 分 事前檢討 最終審查 關(guān)聯(lián)部門對設(shè)計基準(zhǔn)書草案的細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會實施） 參加范圍 關(guān)聯(lián)部門對設(shè)計基準(zhǔn)書草案的 細(xì)部檢討 （資料發(fā)放或檢討會實施） 內(nèi) 容 設(shè)計基準(zhǔn)審查會 關(guān)聯(lián)部門擔(dān)當(dāng) 事業(yè)部長，關(guān)聯(lián) Team長 設(shè)計基準(zhǔn)書審查會議是對以前 Event ? 商品企劃書協(xié)議 /承認(rèn) ? 的驗證，若無現(xiàn)實性問題時，基本 上完成商品設(shè)計基準(zhǔn)的會議 另外，在商品企劃階段中設(shè)定 ，或者在開發(fā)當(dāng)中因環(huán)境的變化商品企劃的目標(biāo)不確切時， 可以變更目標(biāo)后設(shè)定承認(rèn)，有些極端情況可以拋棄所決定的事項 LG Electronics 28 / 210 設(shè)計基準(zhǔn)書作成 目標(biāo)品質(zhì)（功能， SPEC， 規(guī)格，不良率， CTQ“Z”值） COST（ 消費者價，出市價，材料費等主要價格 ） 開發(fā)日程表 新部品現(xiàn)況（ M/D， P/D， 線路，電器件等主要項目 ） 投資現(xiàn)況（設(shè)備，工具，部品等） 其他 詳細(xì)情報和資料 : 對顧客需求，營業(yè) /Buyer 要求事項等具體內(nèi)容的調(diào)查 /分析 內(nèi)部要求事項 : 對社內(nèi) /外品質(zhì)改善的必要事項，原價下降，生產(chǎn)性向上等集中 /整理 達(dá)成方案樹立 : * QFD 1)品質(zhì)要求表 → 制品特性展開 (Step 1) → 通過部品展開 (Step2)使用到 ? 基本選定制品及部品 CTQ? 上 。 ?個別 C/List 活動 ?樹立個別 Item別具體開發(fā)日程計劃 (開發(fā)廠家，規(guī)格，韓國 /法人試驗分擔(dān)日程等 ) ?與設(shè)計基準(zhǔn)書概念一致 ?個別認(rèn)證試驗企劃 /計劃書作成 特別是明確與韓國事業(yè)部內(nèi)容 ?其他 1) 設(shè)備 ,工具 /開發(fā)計劃 2) 模具，設(shè)備，工具，開發(fā)所需要部品及制品等投資 List/金額 ※ 參照下頁 商品化 承認(rèn) 開發(fā)計劃 樹立 Localization 部品開發(fā) 資料接收 From 韓國 Pilot,P/P Event 準(zhǔn)備會議 試料制作 試驗 /檢討 品評會 出廠 承認(rèn) Event 日程 海外生產(chǎn)法人設(shè)計基準(zhǔn)書的作成方法 LG Electronics 34 / 210 海外法人新型號 Lineup準(zhǔn)備 會議 ? 無論是海外生產(chǎn)法人獨自開發(fā)新型號還是韓國工廠開發(fā)后移交，都要法人 Event實施之前召開 ? 新型號 Lineup準(zhǔn)備會議 ? 目的 ? 目的就是 Pilot或者 PP之前綜合檢查生產(chǎn)條件，防止 Pilot 或 PP時發(fā)生錯誤 實施時期 ? 海外生產(chǎn)法人獨自設(shè)計新型號情況 : Pilot Event 實施之前 例 ) E/S, Pilot, PP Event實施情況 , Pilot Event 實施前一回 ? 韓國設(shè)計移交到海外工廠的新型號情況。 . 新設(shè)備 /工具 List :新設(shè)備開發(fā)時按照原先同種設(shè)備的技術(shù) /品質(zhì)上的 Factor推進(jìn)。 ? 詳細(xì)開發(fā)日程 (小日程 )表 → 制定開發(fā)日程計劃表時，必須包含制品及部品的開發(fā)， 生產(chǎn)準(zhǔn)備要有體系 /有組織地同時進(jìn)行。 但有些與規(guī)格一致，需要參數(shù)審議的主要項目，可個別反映到設(shè)計基準(zhǔn)書上。事業(yè)部部長及關(guān)聯(lián)部門長參加后對于細(xì)部 具體設(shè)計基準(zhǔn)進(jìn)行審查確定 要求 為確定設(shè)計基準(zhǔn)而開的事前檢討會 /審查會 ? 事業(yè)部長及關(guān)聯(lián)部門長必須參加。 3C分析 目標(biāo) ? 年間開發(fā)計劃：通過 3C分析及商品戰(zhàn)略 ,樹立年間事業(yè)部的新型號 Line Up計劃 ,并明確型號別功能 ,Spec, 價格納期等目標(biāo) Q C D. 目標(biāo) Q, C, D設(shè)定依據(jù) ?分析：以每部分調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，提出開發(fā)中必要事項及? ?（ 銷量等） ?調(diào)查：電話調(diào)查，訪問 /面談?wù){(diào)查，郵信調(diào)查，試卷（統(tǒng)計 / 其他）調(diào)查 ，社內(nèi)情報（市場品質(zhì)，收益性） 市場競爭社制品（未來制品展示會，市場銷售制品調(diào)查，）比較實驗。 目標(biāo) Q 目標(biāo) C 目標(biāo) D ?顧客，市場 Needs及競爭要素要求： Q 明確化及主要 Spec. 的定量化及具體化。 開發(fā)移交 年間開發(fā)計劃 商品企劃書 有關(guān)部門 檢討 /協(xié)議 商品化承認(rèn) LG Electronics 21 / 210 目標(biāo) Q, C, D 設(shè)定 商品企劃書要明確設(shè)定 Q, C, D目標(biāo) （必須 )及銷售數(shù)量、投資預(yù)算等其他事項 。 ■ 關(guān)聯(lián)部門的檢討及意見的反映以商品企劃書內(nèi)合議為原則，但也可以通過商品企劃部門主管的檢討 /報告會 (會議錄及參加現(xiàn)況管理 )檢討 /合議目標(biāo) 。 1）， 2）型號加起來后，海外生產(chǎn)法人確定 ?次年新型號 Line Up計劃? Process說明 例）海外? A生產(chǎn)法人?生產(chǎn)? B制品 5個型號?，海外工廠獨自調(diào)查 /分析結(jié)果 … 市場 /顧客 Capa