【正文】 具體而言，包括： ? 穩(wěn)定原材料資源供應(yīng)； ? 發(fā)展培育戰(zhàn)略性用戶，穩(wěn)定和提高國(guó)際市場(chǎng)份額； ? 建立開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新體系。 世界前三大礦業(yè)公司控制了全球鐵礦成交量的大約 70%，形成對(duì)資源的壟斷。 ? 通過(guò)推行知識(shí)、信息、資源等要素在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的共享和流動(dòng)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)。涉及： ? 貿(mào)易。 新日鐵共投資了 10個(gè)項(xiàng)目，主要為冷軋板、鍍鋅板等高附加值產(chǎn)品，投資區(qū)域涉及美國(guó)、中國(guó)大陸、巴西、泰國(guó)、印度尼西亞。涉及： ? 原料開(kāi)采： 阿塞洛投資了 1個(gè)項(xiàng)目，主要涉及煤的開(kāi)采，投資金額相對(duì)較高，達(dá)到 。 寶鋼這些海外機(jī)構(gòu)主要從事產(chǎn)品銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、第三方貿(mào)易、商情搜集和分析等業(yè)務(wù)。 截止 2023年底，寶鋼累計(jì)出口鋼材 1730萬(wàn) t。 3 主要鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 LNM 16 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel LNM國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)： ? 在全世界范圍內(nèi)尋機(jī)低價(jià)收購(gòu)效益低下的鋼鐵企業(yè)，進(jìn)行改造。 19 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel JFE目前已在海外共投資了 16個(gè)項(xiàng)目，其中： ? 原料開(kāi)采。 ? 投融資、多元化等。 寶鋼以往在原料方面的國(guó)際化投資，為寶鋼帶來(lái)了很好的回報(bào)，成為寶鋼鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效組成部分。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的必需 33 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 3 寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)原則 ? 戰(zhàn)略一致性原則 。可采取委托培訓(xùn)與在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉相結(jié)合的方式。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的必需 32 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel ? 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的必需 與國(guó)際主要鋼鐵企業(yè)相比，技術(shù)創(chuàng)新能力不足是寶鋼的戰(zhàn)略性能力短板。 為此，寶鋼將實(shí)施鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度多元化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。涉及： ? 鋼材加工、銷(xiāo)售與服務(wù)。 ? 鋼材生產(chǎn)方面停留在冷軋、涂鍍等后工序，目前也沒(méi)有投資聯(lián)合鋼廠的意向。其鋼產(chǎn)量分布情況（ 2023年預(yù)計(jì)）：中、東歐 760萬(wàn)噸，西歐 340萬(wàn)噸，北美 1060萬(wàn)噸，非洲 810萬(wàn)噸，亞洲 550萬(wàn)噸，共計(jì) 3520萬(wàn)噸。 2 現(xiàn)狀格局 7 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 寶鋼海外投資經(jīng)營(yíng)取得了良好回報(bào)。 ? 2023年 5月，寶鋼與巴 CVRD合資組建寶華瑞，取得每年 600萬(wàn)噸鐵礦石供應(yīng)； ? 2023年 6月，寶鋼投資設(shè)立寶澳礦業(yè)有限公司，與澳大利亞哈默斯利合資辦礦，控制每年 1000萬(wàn)噸鐵礦石資源。 ? 鋼材加工、銷(xiāo)售與服務(wù)： 阿塞洛共投資了 2個(gè)項(xiàng)目，主要是食品罐材和不銹鋼剪切。 新日鐵共投資了 6個(gè)項(xiàng)目，主要分布在中國(guó)大陸和泰國(guó)。 ? 原料開(kāi)采。 4 主要鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn) 25 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 一、寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程和現(xiàn)狀 二、其他鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 三、寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目 錄 26 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 寶鋼自建廠以來(lái)，堅(jiān)持實(shí)施精品戰(zhàn)略，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)使自己迅速發(fā)展壯大。 為了在與上游企業(yè)的談判中掌握主動(dòng)權(quán)，為了具備在全球供應(yīng)和服務(wù)下游汽車(chē)、家電等戰(zhàn)略用戶的能力，寶鋼必須賦予國(guó)際化經(jīng)營(yíng)足夠的重視，并以全球經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐。 ? 對(duì)不同的市場(chǎng)，不同戰(zhàn)略用戶，設(shè)計(jì)不同的策略。 各產(chǎn)業(yè) 、 國(guó)內(nèi)外各子公司 ， 要顧全大局 ， 服從集團(tuán)一體化協(xié)調(diào) ， 內(nèi)外