【正文】 在 麥當(dāng)勞 1981年開始進入中國后 ，夏暉公司 也隨之來到中國，并在中國建立了麥當(dāng)勞專有的物流中心。 ?管理費： 無法從財務(wù)上直接得到的部分，可以按人頭比例推算。 重視物流地位，調(diào)動員工積極性。六、 物流組織與管理 1 Ⅰ .物流管理概述 Ⅱ . 物流組織機構(gòu) Ⅲ . 物流成本管理 Ⅳ .物流服務(wù)管理 主要內(nèi)容 2 I. 物流 管理概述 3 一、物流管理的基本概念 物流 管理的定義是： 為達到既定的目標(biāo)，對物流的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 有利于開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 ?營業(yè)外費用： 包括折舊、利息等。目前，該物流中心在北京、上海、廣州都設(shè)立了食品分發(fā)中心，同時在沈陽、武漢、成都、廈門建立了衛(wèi)星分發(fā)中心和配送站，與設(shè)在香港和臺灣地區(qū)的分發(fā)中心一起，建立起全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中國麥當(dāng)勞的發(fā)展提供強有力的后備支持。在中國負責(zé)麥當(dāng)勞物流業(yè)的是 HPR Pateners亞太區(qū)的一個分支。 ?物業(yè)費： 包括水、電、氣等費用。 ?按產(chǎn)品類別、地區(qū)或者經(jīng)營部門分別成立若干個事業(yè)部 ?特點 “ 集中政策，分散經(jīng)營 ” 董事會和總經(jīng)理 財務(wù)部 戰(zhàn)略開發(fā)部 人力資源部 專業(yè)職能部門 技術(shù)部 集裝箱 子公司 郵件快遞 子公司 雜貨件運 輸子公司 散貨運輸 子公司 最高決策層 基層職能部門 事業(yè)部 基層生產(chǎn)單位 …… 日本線 日本線 歐洲線 美洲線 日本線 歐洲線 美洲線 日本線 歐洲線 美洲線 歐洲線 美洲線 … … … 矩陣式組織形式 ? 矩陣式組織 ? 為了達到一定的目標(biāo)或完成一個項目，在已有的直線職能結(jié)構(gòu)中，從 各個職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時的或者長期的專門機構(gòu) 企業(yè)負責(zé)人或物流運營負責(zé)人 職能機構(gòu) 1 職能機構(gòu) 2 職能機構(gòu) 3 物流任務(wù)小組 A 物流任務(wù)小組 B 物流任務(wù)小組 C 矩陣式物流運營組織形式 18 物流項目組組織機構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 項目 B 項目 A 項目 C 班組 B 班組 A …… 財務(wù)部 項目部 19 物流子公司 財務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)部 專業(yè)職能部門 集裝箱子公司 散貨運輸子公司 雜貨件運輸子公司 郵件快遞子公司 董事會和總經(jīng)理 優(yōu)點： 物流費用明確化，有利于物流成本核算 作為獨立的企業(yè)法人，進行毅力人為中心的管理，提高物流效率。 詳見 《 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語 》 （ GB/T 18354— 2023）。 缺點： 物流管理業(yè)務(wù)獨立化，與原公司的關(guān)系轉(zhuǎn)變，存在抗衡、競爭和矛盾的可能，導(dǎo)致源公司不接受子公司的合理化建議，不利于遠公司物流合理化的推進。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計算。夏暉為麥當(dāng)勞各個餐廳完成訂貨、儲存、運輸及