【正文】 設計項目投入 ? 投入要針對具體的活動設計 ? 投入的設計要保證活動的實施：資金、人力資源（包括項目團隊）和時間的投入 ? 項目執(zhí)行團隊要對項目的成功與否負（法律、經(jīng)濟、政治、社會）責任 ? 設計要具體、準確 ? 符合伙伴國或單位的情況，如：性別平等、環(huán)境觀念。因此，造成現(xiàn)象的真正原因 /根源才是問題，項目就是解決這些根源的對策的具體行動。 項目目標和目的 長遠目標： 改善淮河水質(zhì)。 ? 產(chǎn)出應在最大程度上保證達到目的 ? 目的可以貢獻于目標的實現(xiàn) 項目邏輯框架圖（ PM） 目標 (goal) 項目的最高目標(定義目標群體 ) 指標 (indicator) 用于測量目標實現(xiàn)程度的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 假設 (assumption) 影響目標實現(xiàn)的宏觀因素，如政策、事件 目的 (purpose) 項目實施后的預期結果（涉及目標群體） 指標 (indicator) 用于測量目的實現(xiàn)程度的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 產(chǎn)出 (output) 確保實現(xiàn)項目目的行動結果（涉及目標群體） 指標 (indicator) 用于檢查行動產(chǎn)出的變量 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 行動 (activity) 為取得產(chǎn)出所實施的活動 投入 (input) 實施活動所需要的人、物、財和服務 跟蹤監(jiān)測 (ME) 核實和檢驗手段 假設 (assumption) 獨立與項目管理，但卻能影響項目目標的實現(xiàn)，如政策、事件 項目書寫作格式（ 1） 1. 項目書首頁： a) 項目名稱 、 b) 項目地點實施單位 、 2. 項目描述 （ 邏輯框架－ 1） a) 背景及必要性 b) 問題陳述 c) 目標群體描述：直接受益人 、 間接受益人 、 利益相關者 ? 需求 ? 與擬解決的問題的關系 ? 在項目中的地位和作用 d) 項目目標 e) 擬采取的方案 ， 以及有哪些機構或人已經(jīng)在做同樣的事 ，你項目的特點與其的區(qū)別和特點 c) 提交時間 d) 聯(lián)絡方式 項目書寫作格式（ 2） 3. 項目設計（邏輯框架－ 2） a) 目的及指標 b) 目標及指標 c) 產(chǎn)出及指標 d) 活動 e) 投入 f) 跟蹤監(jiān)測、評估： ? 內(nèi)容 ? 方法、工具 注意！?。? ? 強調(diào)目標 ? 強調(diào)目標群體 ? 強調(diào)邏輯關系： – 如果我們采取行動，并且假設是對的，我們將產(chǎn)生成果 – 如果我們產(chǎn)生成果，并且假設是對的，我們將會實現(xiàn)目的 – 如果我們實現(xiàn)了目的，并且假設是對的，我們將對目標做出貢獻。 – 地理范圍內(nèi)：是項目實施地的大多數(shù)人，而不是實施單位 – 項目活動范圍 – 目標群體的經(jīng)濟狀況：生活狀況、條件 – 目標群體的需求 – 性別和年齡 – 社會地位 “利益相關者”分析方法 ? “頭腦風暴”得出利益相關者“清單” ? 用“利益相關者”表－鑒別各利益相關者的利益所在 鑒定利益相關者利益所在：“小額貸款”扶貧項目 利益相關者 利益所在 正 /負 與項目的關系 農(nóng)戶 產(chǎn)品、產(chǎn)量和收入提高 ＋ 主體、受益人 個體農(nóng)產(chǎn)品收購商 收購生意改善 ＋ 市場資源、合作者 農(nóng)村剩余勞力 就業(yè)機會改善 ＋ 主體、受益人 當?shù)匦≠J款商 貸款人維權意識提高 － 因利益受損可能成為障礙或風險 貸款人 /數(shù)額減少 － 當?shù)卣? 項目的成功 ＋ 資源、控制 農(nóng)戶維權意識提高可能 導致土地稅費的減少 － “利益相關者”分析矩陣 ? 利益相關者的“影響力”以及項目對各自的“重要性”分析 ? 1：基本不重要或沒有影響力 ? 5：非常重要或影響力很大 鑒定利益相關者重要性和影響力 利益相關者 stakeholders 重要性 importance 影響力 influence 農(nóng)戶 5 2 個體農(nóng)產(chǎn)品收購商 1 3 農(nóng)村剩余勞力 5 1 當?shù)匦≠J款商 1 2 當?shù)卣? 5 5 “利益相關者”分析矩陣 ? 重要性 /影響力矩陣－確定項目對利益相關者的不同優(yōu)先考慮 重要性 /影響力矩陣 不同的優(yōu)先性 重要性 高 低 影響力 高 得到并保持他們的支持、參與至關重要 不是關注重點，但他們的利益不可被忽視，避免其正當利益受侵害 低 關注重點，需要特別保護其利益（目標群體、項目主體） 不是關注重點，但對他們要稍加注意和檢測 團隊活動：討論－ 2 ? 用頭腦風暴的方法，填寫利益相關者“清單” – 和 我們的 項目相關的機構、部門是哪些？ – 相關機構、部門和受益人的需求和利益所在？以及之間的關系？誰會得益于項目？誰的利益會應為項目而受損？ ? 根據(jù)利益相關者清單，填寫 2個表格 – 識別他們各自擁有什么樣的資源，或有什么樣的影響？明確他們各自的重要性和影響力 – 識別他們在項目中的角色，誰是目標群體、誰有什么樣的資源、誰時合作者、或風險，等？ – 如何發(fā)揮他們的資源或合作者的作用，避免他們可能帶來的粉線 ? 討論 35分鐘 ? 團隊陳述（每組 5分鐘） 項目的利益相關方分析 利益相關者 利益所在 正 /負 鑒定利益相關者重要性和影響力 利益相關者 重要性 影響力 明確目標群體及優(yōu)先性 不同的優(yōu)先性 重要性 高 低 影響力 高 低 活動安排： 10月 27日 ? 昨日評估（ 0900－ 0905） ? 用邏輯框架規(guī)劃項目 ：（ 0900－ 1500） – 回顧昨天的