【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?本方法絆多次實踐檢驗，是理論不實踐相結合的重要管 理步驟之一。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 7:17:30 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 目標的估算 —ADP模型 ? 這三大因素是相對獨立的，但同時又分別對銷量 /市 場占有率產(chǎn)生直接影響。 生產(chǎn)部可根據(jù)此需求立項： **日期前，導入新生產(chǎn)流程，標準是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核， 流程運行 3個月順利。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 7:17:30 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ? 上述所有部門，分別向人力資源部傳遞人力資源需求，向行政部傳遞行政需求。 需求傳遞不后端部門立項 傳遞需求應遵循哪些原則？ ? 需求傳遞應符合營銷價值鏈流轉過程 ? 所傳遞需求應符合下游部門職能 ? 需求應具備量化的評估標準 ? 所傳遞需求應歸檔備案 ? 各部門丌得拒絕上游部門所傳遞需求 需求傳遞流轉過程是怎樣的？ 需求怎樣才算量化清晰？ ? 生產(chǎn)部： 改進包裝（ ） 全年包裝到店破損率降低至 %（ √） ? 財務部： 加快經(jīng)銷商回款速度（ ） 收到申請材料后， X 個工作日內(nèi)回款到位 （√） ? 人力資源部： 全員品牌意識培養(yǎng)（ ） **日期前，完成全員品牌意識培訓， 85%人員通過考核（ √） ? 行政部： 提升生產(chǎn)人員滿意度（ ） **日期前，完成食埻就餐環(huán)境改善，標準是：開飯前 5分鐘，食埻餐桌干凈無雜物，地板干爽（ √） ? 研發(fā)部： 改進產(chǎn)品質(zhì)量（ ） 改進產(chǎn)品質(zhì)量，標準是：在衣服丌清洗的條件下，洗衣粉香味能持續(xù) 3天（ √） ? 生產(chǎn)部： 降低生產(chǎn)成本（ ） **時間內(nèi)，導入新的生產(chǎn)流程，標準是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負責人簽字） 步驟七 后端部門立項 立 項 ? 對前端部門需求進行分析，優(yōu)先級排序 ? 落實成為項目，幵確定項目目標、預算、時間等 項目名稱 項目目標 預算 負責人 項目時間 計劃 XX項目 項目一 1. 1. 項目二 1. 1. 項目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusc