團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)資料誰是團(tuán)隊(duì)的敵人ppt43(專業(yè)版)
【正文】 01:45:2023:45:2023:453/23/2023 1:45:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 45分 20秒 01:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略。一些人會(huì)產(chǎn)生抗拒心理認(rèn)為，“這不關(guān)我事。平等的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。 建議： 不要過分喧染團(tuán)隊(duì)概念。 而不應(yīng)只是表揚(yáng)高績(jī)效者 。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)功能持續(xù)長(zhǎng)久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進(jìn)行 。 只能控制工作成果 營(yíng)銷管理是過程管理 ， 我們只有通過對(duì)員工的工作過程的掌控 ， 來實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的把握 。 因此 。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。 平衡不同工作的要求?！薄ⅰ拔覜]有受過那方面的培訓(xùn)。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。 。 :45:2023:45Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:2023:45:20March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。因此每種情況都必須區(qū)別對(duì)待，并處之以公正。 ※ 不關(guān)我事 團(tuán)隊(duì)組成之后，工作制度隨之改變。 建議：統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須時(shí)時(shí)提醒這些團(tuán)隊(duì)，他們的主要職責(zé)是將工作干好，而不是去關(guān)心公司的產(chǎn)品價(jià)格等問題。 1 只贊賞績(jī)效最優(yōu)職工 只要職工達(dá)到工作目標(biāo) ， 就應(yīng)加贊賞 。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 盲目使用人 平時(shí)不注意 ， 戰(zhàn)時(shí)抱佛腳 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個(gè)職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會(huì)逐漸提高 。 只要職工績(jī)效適當(dāng) ， 便應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) ，當(dāng)職工達(dá)到新的目標(biāo)時(shí) ， 則應(yīng)再予以嘉獎(jiǎng) 。 ⊙ 告訴團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員輪流做幾個(gè)工作時(shí)，不要安排得有些人累個(gè)死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差。”或者“這是管理層的事”等。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。 ※ 與人相處的技巧 盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。 2023年 3月 上午 1時(shí) 45分 :45March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:45:2023:45:2023:45Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 45分 20秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:45:2023:45:2023:45Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ⊙ “不堪重任型”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1