【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據導入的功能范圍和組織范圍反復進行
2025-01-19 01:25
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊,任命了領導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
【摘要】業(yè)務流程化管理1目的-實現公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現無邊界管理
2025-01-19 01:26
2025-01-19 01:28
2025-01-19 02:02
【摘要】業(yè)務流程重組及風險管理畢博管理咨詢2021年3月業(yè)務和系統(tǒng)一體化,增強企業(yè)競爭力目錄1.業(yè)務流程重組服務介紹
2024-12-16 12:16