【正文】 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 62 專業(yè)經(jīng)驗 朱先生在運輸 、 消費品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗 ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 53 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計到信息系統(tǒng)實施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? IT管理 ? 世界級財務(wù)管理 ? 世界級 IT管理 ? 共享服務(wù) ? 流程改進 ? 風險管理 ? 項目管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟件 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團長期的管理咨詢伙伴 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 37 項目成果示例 486Pe n ti u mPe n ti u m IIIPe n ti u m II桌面工作站 中間件 數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng) 中心服務(wù)器 /硬件 主要問題 生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護 , 供應(yīng)商支持 支持費用 , 有技術(shù)的人力 支持費用 , 效率 , 資源 H PV 2 2 0 0H K 5 8 0H PK 4 6 0B EA T u x e d oF o u n d a ti o nIB M M Q代表傾向的標準 通過評估企業(yè) IT標準程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護的費用維持在較低的費用水平 EM CH ita c h iD EC A lp h aProposal for WanXiang ? 20231027 169。萬向集團是八十年代第一家進入美國汽車零部件維修市場的中國企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國門，人員走向世界，企業(yè)也建到國外。另外我國汽車及零部件標準化尚沒有與國際接軌，使我國的汽車及零部件標準得不到承認，更增加了汽車零部件 “ 等效代替 ” 和出口創(chuàng)匯的難度。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實際到位。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 8 專業(yè)化的研發(fā)中心 ? 為了更好服務(wù)中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國 ? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案 ? 研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務(wù)演示中心，展示先進的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展 ? 專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過 2億美元 畢博管理咨詢公司計劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。10月 9日在北京釣魚臺國賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司 ? 1897年，畢馬威公司前身 Peat Marwick公司成立。 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ” CEO, Cisco Systems John Chambers “ 思科與畢博管理咨詢公司 ， 微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達成全面共識 ， 并建立了廣泛的 ， 卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 ? “ 七五 ” 期間汽車零部件行業(yè)完成投資 ， “ 八五 ” 期間完成投資 210 億元， “ 九五 ” 期間預(yù)計完成投資 260300億元。 汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長期以來均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)酰?1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的 38%，平均資產(chǎn)負債率接近 60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負債率在70%以上，進一步發(fā)展的后勁不足。近年通過資本運作和購買合并，集團公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬向制動器公司、許昌萬向公司等投資項目也相繼產(chǎn)生效益。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 34 IT驅(qū)動力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動力 , 從 IT驅(qū)動力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā)IT項目 ,最后所有 IT項目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動力 項目成果示例 IT 驅(qū)動力 II. IT 系統(tǒng)必須按時按預(yù)算完成 I. IT 系統(tǒng)必須能在動態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項目管理必須監(jiān)控整個 IT生命周期并提供問題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗 V. 必須建立公共的標準來保證高效和經(jīng)濟的解決方案 III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù) ? 建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務(wù) , 產(chǎn)品配套 , 結(jié)帳 , 價格 ) ? 建立前臺的 IT架構(gòu)和流程使得能個性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉(zhuǎn)移 , 談價 , 帳單周期 /日期 ) ? 簡化顧客 /用戶接觸點的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復雜性 ? 增強訪問信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問題沌清 ) ? 利用人性化的計算機接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性 IT 需求 業(yè)務(wù)驅(qū)動力 I. 有能力對競爭壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng) II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗 IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳 V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 VI. 建立以地理為側(cè)重的市場 III. 提供配套的產(chǎn)品 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 50 我們幫助海南航空貨運公司進行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目背景 項目目標 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團 ， 其旗下的貨運公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場 ? 編制海南航空貨運的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實現(xiàn) ? 進行投資稱本分析 ， 以確保未來業(yè)務(wù)的回報率 ? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠景目標 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運進行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運的信息技術(shù)架構(gòu)藍圖 編制信息技術(shù)投資計劃 ? 海南航空貨運遠景目標 ? 海南航空貨運業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運未來投資計劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導向的新型海運公司。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實踐經(jīng)驗設(shè)計未來的信息技術(shù)目標環(huán)境 確認業(yè)務(wù)目標 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 決定將來的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來的應(yīng)用需求 ? 定義標準的方向、章程和原則 ? 識別流程改善的機會 ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標準 ?IT 流程 跨部門的研討會 (舉行 34次） ?原則 /章程 /標準 ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長期發(fā)展趨勢 ? IT目標環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標準 , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。為支持本國的汽車工業(yè)，政府往往制定保護性的措施，規(guī)定較高的整車進口關(guān)稅和國產(chǎn)化率 提高整車國產(chǎn)化率 隨著汽車產(chǎn)量的增加，強調(diào)提高國產(chǎn)化的程度，以促進本國零部件工業(yè)的獨立發(fā)展 擴大汽車生產(chǎn)規(guī)模 為滿足經(jīng)濟發(fā)展和廣大民眾的需求而擴大生產(chǎn)能力，加大投資。 上海通用汽車公司的別克轎車 、 廣州本田汽車公司的雅閣轎車以及上海大眾帕薩特 B5轎車 ， 正式投產(chǎn)國產(chǎn)化率即達40%以上 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 11 戰(zhàn)略咨詢解決方案 客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務(wù)等 企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng)實施解決方案，如 Oracle， SAP等 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案 在 幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨到的咨詢服務(wù)品牌 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢在納斯達克上市。 如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。 從納斯達克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 18 Automotive 我們在汽車行業(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 s t o p 1 0 p e r f o r m e r sT h e T e n t h L a r g e s t P a r t s C o m p a n y F a l i e oUnit: US$ bil 中國零部件廠商同國外領(lǐng)先廠商的比較 20%3%40%4% 4%11%39%4%17%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%B e a r i ng s he l l Tu r bo c ha r ge r Tra ns m i s s i ons ha f tA / Cc om pre s s orS e a ta c c e s s ori e sM e a s ure i ngi ns t r um e ntLi gh t s G e ne r a t o