【正文】 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 62 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 朱先生在運(yùn)輸 、 消費(fèi)品市場(chǎng) 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車(chē)及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn) ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 、 市場(chǎng)及銷(xiāo)售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)家 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 53 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進(jìn)策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ? 客戶開(kāi)發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? IT管理 ? 世界級(jí)財(cái)務(wù)管理 ? 世界級(jí) IT管理 ? 共享服務(wù) ? 流程改進(jìn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟件 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級(jí)人力資源管理 ? 績(jī)效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬(wàn)向集團(tuán)長(zhǎng)期的管理咨詢伙伴 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 37 項(xiàng)目成果示例 486Pe n ti u mPe n ti u m IIIPe n ti u m II桌面工作站 中間件 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng) 中心服務(wù)器 /硬件 主要問(wèn)題 生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護(hù) , 供應(yīng)商支持 支持費(fèi)用 , 有技術(shù)的人力 支持費(fèi)用 , 效率 , 資源 H PV 2 2 0 0H K 5 8 0H PK 4 6 0B EA T u x e d oF o u n d a ti o nIB M M Q代表傾向的標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)評(píng)估企業(yè) IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來(lái)保證未來(lái)信息系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用維持在較低的費(fèi)用水平 EM CH ita c h iD EC A lp h aProposal for WanXiang ? 20231027 169。萬(wàn)向集團(tuán)是八十年代第一家進(jìn)入美國(guó)汽車(chē)零部件維修市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)，人員走向世界，企業(yè)也建到國(guó)外。另外我國(guó)汽車(chē)及零部件標(biāo)準(zhǔn)化尚沒(méi)有與國(guó)際接軌，使我國(guó)的汽車(chē)及零部件標(biāo)準(zhǔn)得不到承認(rèn)，更增加了汽車(chē)零部件 “ 等效代替 ” 和出口創(chuàng)匯的難度。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實(shí)際到位。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 8 專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)中心 ? 為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó) ? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案 ? 研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展 ? 專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過(guò)5,000名一流的開(kāi)發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò) 2億美元 畢博管理咨詢公司計(jì)劃在中國(guó)建立專(zhuān)業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化咨詢公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的先河 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。10月 9日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司 ? 1897年，畢馬威公司前身 Peat Marwick公司成立。 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ” CEO, Cisco Systems John Chambers “ 思科與畢博管理咨詢公司 ， 微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí) ， 并建立了廣泛的 ， 卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 ? “ 七五 ” 期間汽車(chē)零部件行業(yè)完成投資 ， “ 八五 ” 期間完成投資 210 億元， “ 九五 ” 期間預(yù)計(jì)完成投資 260300億元。 汽車(chē)零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)?，?1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的 38%，平均資產(chǎn)負(fù)債率接近 60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，進(jìn)一步發(fā)展的后勁不足。近年通過(guò)資本運(yùn)作和購(gòu)買(mǎi)合并，集團(tuán)公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬(wàn)向制動(dòng)器公司、許昌萬(wàn)向公司等投資項(xiàng)目也相繼產(chǎn)生效益。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 34 IT驅(qū)動(dòng)力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 , 從 IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā)IT項(xiàng)目 ,最后所有 IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動(dòng)力 項(xiàng)目成果示例 IT 驅(qū)動(dòng)力 II. IT 系統(tǒng)必須按時(shí)按預(yù)算完成 I. IT 系統(tǒng)必須能在動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè) IT生命周期并提供問(wèn)題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案 III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù) ? 建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (., 呼叫中心 , 使用分析 , 可比較的帳務(wù) , 產(chǎn)品配套 , 結(jié)帳 , 價(jià)格 ) ? 建立前臺(tái)的 IT架構(gòu)和流程使得能個(gè)性化處理顧客的聯(lián)系 如 轉(zhuǎn)移 , 談價(jià) , 帳單周期 /日期 ) ? 簡(jiǎn)化顧客 /用戶接觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性 ? 增強(qiáng)訪問(wèn)信息的能力以幫助提高決策能力 (如 , 可靠性 , 交付能力 , 問(wèn)題沌清 ) ? 利用人性化的計(jì)算機(jī)接口技術(shù)提高系統(tǒng)的可用性和使用方便性 IT 需求 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 I. 有能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和新技術(shù)迅速作出反應(yīng) II. 提供客戶關(guān)系管理的統(tǒng)一的視窗 IV. 提供整套服務(wù)的單一結(jié)帳 V. 提供交叉產(chǎn)品的折扣 VI. 建立以地理為側(cè)重的市場(chǎng) III. 提供配套的產(chǎn)品 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 50 我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果 ? 海南航空是國(guó)內(nèi)第四大的航空集團(tuán) ， 其旗下的貨運(yùn)公司希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來(lái)幫助其開(kāi)拓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng) ? 編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn) ? 進(jìn)行投資稱本分析 ， 以確保未來(lái)業(yè)務(wù)的回報(bào)率 ? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運(yùn)公司的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對(duì)信息技術(shù)的要求 設(shè)計(jì)未來(lái)海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計(jì)劃 ? 海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運(yùn)未來(lái)投資計(jì)劃 ? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來(lái)的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動(dòng)計(jì)劃 4 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 決定將來(lái)的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來(lái)的應(yīng)用需求 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 ? 識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì) ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?IT 流程 跨部門(mén)的研討會(huì) (舉行 34次） ?原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn) ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì) ? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進(jìn)的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。為支持本國(guó)的汽車(chē)工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車(chē)進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)產(chǎn)化率 提高整車(chē)國(guó)產(chǎn)化率 隨著汽車(chē)產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國(guó)零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展 擴(kuò)大汽車(chē)生產(chǎn)規(guī)模 為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大民眾的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大投資。 上海通用汽車(chē)公司的別克轎車(chē) 、 廣州本田汽車(chē)公司的雅閣轎車(chē)以及上海大眾帕薩特 B5轎車(chē) ， 正式投產(chǎn)國(guó)產(chǎn)化率即達(dá)40%以上 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 11 戰(zhàn)略咨詢解決方案 客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷(xiāo)售 , 服務(wù)等 企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle， SAP等 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案 在 幾十年的咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。 如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō)明。 從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 18 Automotive 我們?cè)谄?chē)行業(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 s t o p 1 0 p e r f o r m e r sT h e T e n t h L a r g e s t P a r t s C o m p a n y F a l i e oUnit: US$ bil 中國(guó)零部件廠商同國(guó)外領(lǐng)先廠商的比較 20%3%40%4% 4%11%39%4%17%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%B e a r i ng s he l l Tu r bo c ha r ge r Tra ns m i s s i ons ha f tA / Cc om pre s s orS e a ta c c e s s ori e sM e a s ure i ngi ns t r um e ntLi gh t s G e ne r a t o