【正文】 21:10:0921:10:0921:103/21/2023 9:10:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:10:0921:10:0921:10Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項目市場定位的準(zhǔn)確性、營銷組合規(guī)劃和運(yùn)用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。 要事 匯報 了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。 為配合質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定部門的工作計劃。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見， 招標(biāo)評審小組參與評審 各相關(guān)部門參與編制 參與編制 注： 進(jìn)口設(shè)備價值超過 50萬元時，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ? 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計單位。 ? 流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學(xué)性。 XX10 7 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 編制項目 規(guī)劃建議書 進(jìn)行 總體策劃 設(shè)計單位 制作規(guī)劃方案 項目策劃書 總體 規(guī)劃方案 審批 項目規(guī)劃建議書 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見 審批 審批 Y 通過 N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo) 選擇多家 設(shè)計公司 詳見設(shè)計勘察招投標(biāo)流程 Y 報送 Y 報送 Y 通過 Y 報送 Y 通過 N 修改 N 修改 N 修改 注： 規(guī)劃設(shè)計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 XX10 16 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 工程招標(biāo)流程（一） 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)評審小組 確定項目 招標(biāo)策略 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 組織編制 資格預(yù)審文件 發(fā)出招標(biāo)邀請 接受邀請， 填寫預(yù)審文件 辦理 招標(biāo)登記 組織編制 招標(biāo)文件 發(fā)布 招標(biāo)公告 備案 招標(biāo)方式、 資格備案 審批 招標(biāo)文件 審查備案 遞交投標(biāo)保函 審批 投標(biāo)單位 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) Y Y 通過 N 修改 Y 報送 組織對投標(biāo) 單位的考察 通知入選 的投標(biāo)單位 審批 如果認(rèn)為有必要 確定入選 的投標(biāo)單位 組織對投標(biāo)單位的資格評審 成立招標(biāo) 評審小組 N 修改 組織評審 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評審小組參與評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ? 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 審查 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況； 對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制； 對計劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。 項 目 最 終 成 本 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 情 況 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲；對各職能部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 21日星期二 9時 10分 9秒 21:10:0921 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 下午 9時 10分 :10March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 信息產(chǎn)出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。 審批 3/23/2023 30 項目建設(shè)成本控制規(guī)程 項 目 建 設(shè) 成 本 目 標(biāo) 對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。 項目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗收。 ? 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。 ? 信息輸入： 勘察、設(shè)計單位的信息。 ? 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 ? 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)整改，保證工程實(shí)體和資料通過驗收，完成竣工備案。 審定總包單位的階段施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度，向業(yè)主提供進(jìn)度分析報告； 對計劃和實(shí)際的進(jìn)度情況進(jìn)行對比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實(shí)，向業(yè)主提交進(jìn)度糾偏報告。 工程決算時，由財務(wù)部組織預(yù)算合同部、工程部和施工、監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)、合議確定結(jié)算款項。 ? 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項目交接資料、物業(yè)管理制度。 :10:0921:10:09March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 10分 :10March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 流程目的： 確保公司項目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。 依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項目建設(shè)成本控制的依據(jù)。 項目建設(shè)合同目標(biāo) 制定各施工階段的進(jìn)度計劃，并組織各分包單位施工； 對各階段的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項目實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 ? 信息產(chǎn)出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 XX10 12 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計單位 接受 招標(biāo)邀請 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集勘察、 設(shè)計單位信息 勘察、設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評審 招標(biāo)評審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評審小組參與評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 XX10 5 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目可行性分析流程 進(jìn)行初步可行性研究 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 設(shè)備、工程部 機(jī)會研究 開發(fā)部 預(yù)算部 計財部 審批 總經(jīng)辦 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會 發(fā)起 Y 否決 初步可行性分析報告 成本估算 投資估算 資金能力 技術(shù)可行 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息 N 審批 Y 詳細(xì)可行 性分析報告 進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標(biāo) 辦理項目 登記事宜 土地招投標(biāo)方式下 否決